最後，是你沒有克製住情緒，把事兒搞糟了。
照你說的工作單位和性質，不管發生什麽，都要“陪笑臉“好聚好散，任何事情不要被自己的情緒所左右。資深經理要你走路，但你本人還在公司，還得尋找項目。就是將你除名，也得有段時間。你完全可以根據後來的情況，和小頭商量個移交方案；今天不行，明天再來。一定要今天完成，沒問題，花多少時間算多少時間。實在當天幹不完，第二天再來並由小頭或你一起跟資深經理商量。這些預算都有的，一般經理還有保留預算。
當然，資深經理突然要你離開，這種做法不太professional；後來的做法也不夠耐實。資深經理合理的事後補救是再給你一天時間作移交。估計你和他們的合作是否還有其它不想說的？總之，汲取教訓。這事兒也實在怪不了別人。小頭和資深經理最後的做法也的確算得上啊獅吼的。通常做經理，認為自己是在管人的，會作出類似反應；而不是認為自己的成功，要靠部下的合作，要尊重任何人。
我建議，事已至此，寫個電郵給小頭，CC 資深經理和那個接受移交的人，就說任何移交需要，你隨時奉候。另外今後工作中，要學會打哈哈，不要讓個人情緒，左右任何與工作有關的決定。
就簡單說這些吧，供你參考。
照你說的工作單位和性質，不管發生什麽，都要“陪笑臉“好聚好散，任何事情不要被自己的情緒所左右。資深經理要你走路，但你本人還在公司，還得尋找項目。就是將你除名，也得有段時間。你完全可以根據後來的情況，和小頭商量個移交方案；今天不行，明天再來。一定要今天完成，沒問題，花多少時間算多少時間。實在當天幹不完，第二天再來並由小頭或你一起跟資深經理商量。這些預算都有的，一般經理還有保留預算。
當然，資深經理突然要你離開，這種做法不太professional；後來的做法也不夠耐實。資深經理合理的事後補救是再給你一天時間作移交。估計你和他們的合作是否還有其它不想說的？總之，汲取教訓。這事兒也實在怪不了別人。小頭和資深經理最後的做法也的確算得上啊獅吼的。通常做經理，認為自己是在管人的，會作出類似反應；而不是認為自己的成功，要靠部下的合作，要尊重任何人。
我建議，事已至此，寫個電郵給小頭，CC 資深經理和那個接受移交的人，就說任何移交需要，你隨時奉候。另外今後工作中，要學會打哈哈，不要讓個人情緒，左右任何與工作有關的決定。
就簡單說這些吧，供你參考。
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