這活好像推不掉，但可以和頭兒討價還價。

這個項目雖然不好做，但做好了可以證明自己的能力。把自己放在為頭兒救火解憂的地位，而不是在受M的氣。

1. 如果實在不想做，可以建議組裏其他人來接。（注意：泛泛的建議沒用，點名的建議得罪人。）

2. 如果頭兒還讓你做，問問M 的新項目是什麽，如果比現在這個還爛，見 3., 如果比現在的好，可以建議自己接新項目。理由是M 已經在做這個項目，轉給你浪費時間，不如他接著做現在的，你做新的，反正兩人都是從頭開始。頭兒若不答應，你的籌碼便多一點。

3. 如果 1 和 2 都不靈，要求頭兒，你，和M 在一起交接工作，主要是商量往下怎麽做。M當然要避重就輕的誇功，認真聽，找機會問他，所有你預見的困難他怎麽解決的，沒解決有什麽準備，采取了那些措 施，有什麽想法等等。別直接提你從前的預期如何對。頭兒誤信了M，活兒做不出來，已經夠敗興了。不必往他的傷口上撒鹽。開會時態度要好，記住你是在為頭兒 分憂，同時表現自己的能力，而不是證明M無能。

4. 會後把會上說做個總結，提出對預計的困難解決方案。一個人無法解決的問題，要人，要槍，要子彈，電郵給頭兒。

 

題外的話：會做事情，不能言善辯是你的強項，從前發過一個帖子，討論如何充分發揮這種性格的能量，可供參考。http://blog.wenxuecity.com/myblog/42433/201208/13451.html

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• 回複：這活好像推不掉，但可以和頭兒討價還價。 -haoxinqing13- ♀ (106 bytes) () 10/11/2013 postreply 12:22:33

• 明確提醒你老板這事成不了。 -一千零六夜- ♂ (463 bytes) () 10/13/2013 postreply 19:46:34