明確提醒你老板這事成不了。

所謂醜話說在前頭。

另外很重要的一點是需要一個做決定的點，即出現了某個結果，就意味著必須結束（這句話寫得怪怪的。。。）比方說你和老板約定，實驗數據在某某某的情況下就沒有幹下去必要，老板就要收攤子。這其實就是pdca裏check的部分，當然你需要和他仔細討論如何定這個點。

還有一點，如果可能的話你要考慮如何收場。這個需要比較高的智慧，因為本質上這個問題是老板的問題。但是你如果能夠提出後果最理想的解決方案，更加容易促使老板下決心，也會替你加分。