魚與熊掌，孰重孰輕

由【廢話多多】

今天有空，讀了一下zaizai同學的帖子和所有跟貼，發現我這個帖子裏的一些看法，與veggiedoggie，一千零六夜，及其他同學不謀而合，重複之處見諒。

總結一下zaizai的主貼和跟貼：

從前：H是zaizai的頭兒，在工作和人際關係上都有些手段。當頭兒時，借組內人事變動的機會把zaizai的高年位置給了一位低年資的美女。後來zaizai休產假，H調出。

現在：因為大頭兒的賞識，zaizai調到了一個新組，H也在這個組裏，二人平級，頭兒是Y。目前有一個項目，頭兒指定zaizai來主持，H輔助，因項目涉及海內外，比較熱門，H提出由他來主持，zaizai輔助。

對zaizai來說，對是否主持項目無所謂，與同事搞好關係，不得罪任何人，是她考慮問題的重點。如果萬一被H擠兌,也打算受著，然而，希望和同事搞好關係，並不等於甘心讓人欺負，所以zaizai希望受氣表麵化，並且盡量不想被發生第二次。


但是zaizai的想法和目的，是魚和熊掌的關係。加上對目前的項目如何處理，成了魚，熊掌和老鷹的三維矛盾。

先說老鷹：一個好項目，頭兒讓zaizai來主持，H輔助，說明頭兒認可zaizai的能力。H提出相反意見後，決定權在頭兒。如果對主持與否無所謂，zaizai就什麽都不用做，等著頭兒的決定。主動提出同意H的提議是下策，H和頭兒看到的不是zaizai的決定是為了搞好同事關係（看到了也不會認同），而是zaizai知難而退。

但是，不做對將來有些負麵影響：
1.不做，會給頭兒和其他組員留下沒有自信心的結論。
2.頭兒把好項目交下來，不做是不領頭兒的情。
3.如果頭兒不把項目交給H主持的原因,是考慮到H將來可能把所有的功勞，包括頭兒的功勞，統統歸為己有。不做就成了不幫頭兒的忙。
4.幫助H和頭兒形成統一戰線，建立在其他組員中的威信，以後H可以為所欲為。

說說魚和熊掌的取舍：職場的氣，受過第一次就會受第二次，第三次。。。原因有三，一是給氣者根本不知道對方是在忍著受氣。二是知道了，既然受氣者能忍，也就沒必要改變自己的行為。三是倒黴碰上個變態的，以給人氣受為樂。不管動機如何，解決的策略不同，原則相同：不受氣。

要想不受氣，在第一次給氣受的時候就頂回去最容易。時間長了，次數多了，成了習慣，對方改起來就難點。H當年做頭兒時，zaizai受了他的氣。現在做同事，如果zaizai繼續忍氣吞聲，H則沒有理由改變他的行為。

所以要想不受二遍氣，爭取主持項目，把事情做好。不僅可能改變H的行為，完成了頭兒的任務，還可以顯示自己的能力。雖然沒職可升，但對加薪有助。

當然，說著容易做著難。尤其是做技術的人，多半厭煩職場政治。但人在職場，很多時候是身不由己，做事的時間越長，職位越高，非技術能力的需要就越多。遇到了矛盾馬上解決，長痛不如短痛。



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所有跟帖： 

• 這是回答zaizai同學的帖子。 -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 10/06/2013 postreply 09:33:48

• 頂“遇到了矛盾馬上解決，長痛不如短痛。”！ -瞎問瞎說- ♂ (0 bytes) () 10/06/2013 postreply 09:51:50

• 什麽地方感覺不對，將來肯定就栽在那裏，躲避不是辦法，出來混要狠一點 -俗世癡- ♂ (0 bytes) () 10/06/2013 postreply 10:14:30

• 謝謝熱心的多多周末抽出寶貴的時間回答我的問題 -zaizai- ♀ (1241 bytes) () 10/06/2013 postreply 20:34:21

• 有一點。 -一千零六夜- ♂ (148 bytes) () 10/06/2013 postreply 22:00:56

• 嗬嗬，謹記6夜的話 -zaizai- ♀ (148 bytes) () 10/07/2013 postreply 06:21:02

• I don't think that is a good idea -朱珠兒- ♀ (108 bytes) () 10/07/2013 postreply 07:52:23

• Very good analysis and -朱珠兒- ♀ (81 bytes) () 10/07/2013 postreply 08:03:47

• 謝謝珠兒美言。 -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 10/08/2013 postreply 06:06:52