經曆分享

來源: JJGL 於 2013-07-25 15:21:53 [檔案] [舊帖] [給我悄悄話] 閱讀數 : (4716 bytes)

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經曆分享

我潛水好幾個月了，今天上來再冒個泡泡，分享下這9+個月以來的各種經曆。

9個月前被提拔做了一個reporting team的小偷，當時曾上來發帖求問經驗和建議。說實在的在我們公司我已是individual contributor的上限，又遠程在家工作4年有餘，公司頻頻裁人，我其實前景不妙。所以9月前的變化無疑對我有益。可惜那是重組後的產物，前老板成了我的平級，他招的7個嫡係被3，3分到我的和另一個組。我手下一開始有一印，一黑，一白菲混血（女）。這三個人都是一樣的job title,都是資深。我們四個都在家上班。

印他是很典型的老印，平時大會小會吹得天花亂墜，自詡MSBI高手。其實就連SQL都隻是個4分之一瓶醋。黑他是典型的老嘿，沒有起碼的職業道德基準且很離譜，之外連SQL最基本的JION該咋弄都搞不清楚，所以幾乎沒法按時完成交代的事，或忘或錯。那女的30出頭，很受前老板推崇，重組前大會小會常被前老板提名表揚。她還算靠譜，倒還可以做事，雖不是很強但可以造就。所以我開始時難呀，業務流程運作我們組包括我在內4人沒有一個熟的。更何況我還要把這個組的功能運作起來，而那個女的很快就懷孕了，我真是難難難。

從一開始至今我緊緊抓住提拔我的老板既頂頭上司，我到這個新部門沒有多久，又遠離公司，沒絲毫人脈。得和他同仇敵愾不是？雖然以前幾乎不認識他，但他有義務給我指導不是？於是我們堅持每周的一對一不斷。在他的指導下年終考評時給了黑不過，給了印過但注明有些方麵不足。和老印經過幾次交鋒，我恨鐵不成鋼。因為這個老印和我老板以前共事過，老板深知他的為人，在一次老板介入和老印理論後，也即老印report我的第三個月末，他給了我two week notice走人啦。好在他還沒有什麽貢獻，對工作影響不大。

說到老黑，一開始幾周內就依老板建議給了他probation，老板想炒他。我也曾在城裏發帖求建議過，深得大家幫助，（http://bbs.wenxuecity.com/career/451208.html）。記得一開始我問他職業規劃，他居然告訴我Job security，因為每2-3年就會因公司的原因被裁。我還蠻同情他的。因為後來了解到他一家子人就他一個人工作，又是大我幾個月的同齡人，讀過MBA，而且他態度轉變，我存心幫他，就不斷地手把手從最基本的教起，技術和業務，還盡量給他拋頭露臉的機會，一有進步就在我老板前誇他。可他很驕傲，總是作出一幅什麽都知道的表象，固步自封。靠他出活是不行的啦，隻好多生出些admin和技術含量低的活派給他。基本上做report和處理數據的活我不會派給他。關鍵他步虛心學，又驕傲要麵子，我曾建議他去SQL培訓，被他一口回絕說我不需要。我知道如果大組不裁人的話炒人在我們公司巨麻煩，我活又多，真沒工夫去張羅炒人。以基本上就這麽僵持著。他倒是天天表演得象個大忙人，白天晚上的在線。然而發現好幾次他不回我email，類似不回email這種事也被其他人告知我過。和他談了數次，他總又理由並且保證下次不犯等等。後來我和老板對他都很無語。老板本意想留他，以防部門裁員時用他頂上。

我6月回國休假20多天，安排有技術含量的活由那個女的接。好麻他搶了所有的活。正好他以前總麻煩的那個人也休假一周多。我們也再不可能幫他了。等我回來後發現他強搶的活一個沒動（他說等我回來指導）、原先交待他的也沒動（他說他天天忙於backup我），所做的7項事全錯，且離譜出奇。因為有關多維數據，茲事體大，我回來後用了2周多，和許多部門聯合才把他搞錯的東西一一糾正並重新load數據。老板很同情我，因為那女再有6，7周就臨產了。於是就把部門裏最強，最靠譜的一個白女從我前老板手下撥給我。上上周五我狠狠地K了黑一頓，雖然我很少在工作上對人發火。上周一一清早，他給了我two weeks notice. 我開心啊有木有！雖然這兩周因為他的即將離去還有年中考評我很忙，但我開心啊，尤其那白女下周一正式到我組上，正接上。再有那個老印的缺終於將會在下月底補上。

好了，囉嗦了一通，說重點感受：
1）若和頂頭上司相處不好的話當Manager遠遠不如當兵
2）自己本身技術或業務知識或兩者要硬，至少一樣吧
3）一定要和老板處好關係，和他同仇敵愾，得到他的幫組和認可
4）做數據的話盡量爭做SME，最好創出自己的品牌和口碑，以防各種重組（短短9個多月我們大小重組5次）
5）一定和下屬保持距離，並set up expectations clearly and up front,絕不能含糊
6）不要對下屬帶太多感情，除了自己累，其它沒有用（同為女人，我盡量給那待產媽媽時間工作量上的照顧；對老黑，因為心底同情他，所以一直幫他並Cover他，總之結果隻能是累我自己）
7）多讓下屬做事，既培養團隊，又empower 他們，雙贏
8）遇到不靠譜的下屬，無解

歡迎大家批評指正，我好以後多多修正。砸磚的不要。謝謝！