同意你說的,做manager一定要搞好和自己頂頭上司的關係,一旦遇到難題,頂頭上司會出麵維持你。這個深有體會~
不過,我認為還要和組裏的頂梁柱維持良好關係。manager懂技術當然好,可以鎮人,但是別把技術活攬到自己身上,技術責任分配出去,讓隊友去完成。 遇到沒有價值的隊員,毫不猶豫找理由讓他們走,絕不放私人感情。公事就是公事,真的同情,就私下幫助對方找出路。
遇到不靠譜的下屬,就想辦法讓他們走人。。。 workforce reduction 這一招公司砍人常常用~
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你說的對。我是菜鳥上路沒經驗。經過兩個declining performer, 也長了見識。
-JJGL-
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07/25/2013 postreply
18:29:48