有經驗的朋友請出出主意：

 

我們部門空缺出了一個新職位，級別要比目前的其他組員高，我本想提拔其中的一位員工填補這個空缺，但是老板建議先在公司內外部等廣告，如果現有員工申請，可以把這個職位給TA,算作升職； 然後再另開一個廣告招聘新員工fill the lower grade position.

雖然有點麻煩，但是公司政策就是如此，我也無法省勁兒。

我的問題是：就於目前的狀況，也許部門中的三個人會競爭這個職位，而且都有能力做好，而其中的一個人的performance給我的滿意度最高（本來就想提拔他），如何做才能不傷害到其他兩位的積極性和進取心呢？

謝謝！

 

 

 

所有跟帖： 

• 隻有一個提拔的，剩下的肯定要被hurt的。時間過了就好了，不要過分在意。 -Manymore- ♀ (0 bytes) () 04/05/2011 postreply 12:09:37

• 對於部門內部的員工，總是要給出一個合理被拒的理由，這個問題非常敏感，怎樣才能最大限度地不影響他們的工作情緒？ -臭臭媽媽- ♀ (0 bytes) () 04/05/2011 postreply 12:17:59

• No one can provide you a model answer. -葉答- ♀ (123 bytes) () 04/05/2011 postreply 13:57:01

• 三個臭皮匠，頂個諸葛亮；集思廣益，會有一定的幫助 -臭臭媽媽- ♀ (0 bytes) () 04/05/2011 postreply 15:02:59

• Internal promotion vs external recruitment -胡說之- ♂ (158 bytes) () 04/05/2011 postreply 12:34:10

• thanks, interesting opinion though (last sentence) :) -臭臭媽媽- ♀ (0 bytes) () 04/05/2011 postreply 12:51:33

• mmm...didn't find any related topic -臭臭媽媽- ♀ (0 bytes) () 04/05/2011 postreply 12:53:24

• Hwat? execuse my British accent -胡說之- ♂ (250 bytes) () 04/05/2011 postreply 13:04:10

• ops, thought you were talking about this forum. ok. Thks, will c -臭臭媽媽- ♀ (0 bytes) () 04/05/2011 postreply 13:06:31

• 回複：有經驗的朋友請出出主意： -wave_forest- ♂ (651 bytes) () 04/05/2011 postreply 14:21:46

• 謝謝你得input.我也在想定期根每個員工談談他們的career development plan,了解他們對自己將來走向 -臭臭媽媽- ♀ (188 bytes) () 04/05/2011 postreply 14:49:25