我有不同意見，這是個管理問題。

關鍵你是派什麽人去修。高級活兒派高級工，低級活兒派低級工。最好有個總負責人，filter問題，線分析，然後指派到合適的人。
我們老板希望所有人都是super hero，對程序員給project manager的要求，卻沒有resource。這是個折磨人的處境。
所以我一直在絮叨，你這個expectation不合理。你不能指望把所有人培養成全麵技術+交流+全局觀。等你培養成了你也留不住。你得重點培養，增加個team leader的崗。
這些個話說多了就暴露了自己的怨氣，也被認為影響士氣。
根本原因就是老頭子雞賊，不信任別人，不想依賴個人。

所有跟帖： 

• 這個team lead，要讓老板覺得他真的能勝任的話 -歇會兒- ♀ (106 bytes) () 08/26/2010 postreply 08:03:35

• 這確實是問題的核心。他的理念就是大家玩命，一人幹三個人的活。 -驢驢- ♀ (272 bytes) () 08/26/2010 postreply 08:09:20

• 我覺得你把team lead看得重了點。你說的那些都是 -歇會兒- ♀ (82 bytes) () 08/26/2010 postreply 08:21:21

• Manager掉鏈子啊，以前是他大閨女。我不能直接說manager不行。。。 -驢驢- ♀ (307 bytes) () 08/26/2010 postreply 08:26:48

• 就是，早該跳了。這不是就分析分析這裏的情勢，長點經驗麽 -歇會兒- ♀ (106 bytes) () 08/26/2010 postreply 08:32:33

• hug hug。以後俺一定改。別啥都掛臉上。 -驢驢- ♀ (0 bytes) () 08/26/2010 postreply 08:52:12

• 確實是管理問題，但是感覺你們公司是家族管理，所以你老板肯本不信任外人 -西紅柿罐頭- ♀ (76 bytes) () 08/26/2010 postreply 12:23:10

• you guys need some scrum training -先想一想再說- ♂ (0 bytes) () 08/26/2010 postreply 13:08:33