下屬花了２個月時間準備３０個項目的采購計劃，這３０個項目各有項目經理，下屬的工作隻是負責把項目經理的數據集成起來做一個報告然後根據此做procurement management，報告在交給我之前，我叫她確認一下每個項目的采購計劃和他們項目被批準的預算是否相符，如果采購計劃的總額超過預算那就要修改采購計劃了。
今天我看到了下屬２個月的工作成果，簡直要氣瘋了，立馬就想不幹了。
每個項目的數據都有問題，有的就是最簡單的比如說預算隻有２００萬，做出的采購計劃有４００萬；有的就是盡管要采購的物品隻有一件，單價和總價竟然不一樣，總價比單價高；有的要采購的物品隻有總價沒有單價，有的隻有單價沒有總價；叫她給每個采購任務編號，當然之前就說好了是要唯一編號以便以後查詢，結果一堆重複的號。
不能一一列舉，如果說３０個項目５個有錯，也許我都不會這麽生氣，３０個各個都有錯，看的人崩潰。
想自己怎麽心理素質這麽差呢？３０個項目采購計劃就把自己弄倒了。前段時間來寫過被助理累死，交給她的事情事事要來問怎麽辦，跟她談過一次之後，現階段助理的工作進步很大。可是目前這下屬的工作，太氣人了。
不能說我為什麽在這２個月都不follow up她的工作，以致於現在這個糟糕的狀況。人是上頭指給我的，以前管這活的也是上頭，隻是２周前才轉給我的。這倒好，一接手就是個大大的爛攤子，還得收拾好了。
我在想是不是我自己有什麽問題呢，怎麽總是嫌別人幹活不好呢，前段時間是助理，現在是下屬。她們的共同特點是不動腦子，如果你叫她確認一個報告對不對，告訴她應該怎麽確認，有什麽地方需要確認，如果有不對的地方應該找誰去修改。之後她給你的東西說確認過了，可是你自己一看，仍然很多錯誤。為什麽別的人都不說什麽呢，是否因為別人跟她們沒直接利益關係，對和自己不相幹的人寬容是可以做到的。
我希望和我一起工作的人至少認真負責，如果同時也是個仔細的人就完美了，也許，這真的是個很高的要求。
今天我看到了下屬２個月的工作成果，簡直要氣瘋了，立馬就想不幹了。
每個項目的數據都有問題，有的就是最簡單的比如說預算隻有２００萬，做出的采購計劃有４００萬；有的就是盡管要采購的物品隻有一件，單價和總價竟然不一樣，總價比單價高；有的要采購的物品隻有總價沒有單價，有的隻有單價沒有總價；叫她給每個采購任務編號，當然之前就說好了是要唯一編號以便以後查詢，結果一堆重複的號。
不能一一列舉，如果說３０個項目５個有錯，也許我都不會這麽生氣，３０個各個都有錯，看的人崩潰。
想自己怎麽心理素質這麽差呢？３０個項目采購計劃就把自己弄倒了。前段時間來寫過被助理累死，交給她的事情事事要來問怎麽辦，跟她談過一次之後，現階段助理的工作進步很大。可是目前這下屬的工作，太氣人了。
不能說我為什麽在這２個月都不follow up她的工作，以致於現在這個糟糕的狀況。人是上頭指給我的，以前管這活的也是上頭，隻是２周前才轉給我的。這倒好，一接手就是個大大的爛攤子，還得收拾好了。
我在想是不是我自己有什麽問題呢，怎麽總是嫌別人幹活不好呢，前段時間是助理，現在是下屬。她們的共同特點是不動腦子，如果你叫她確認一個報告對不對，告訴她應該怎麽確認，有什麽地方需要確認，如果有不對的地方應該找誰去修改。之後她給你的東西說確認過了，可是你自己一看，仍然很多錯誤。為什麽別的人都不說什麽呢，是否因為別人跟她們沒直接利益關係，對和自己不相幹的人寬容是可以做到的。
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