是你的問題。

下屬做這30個項目兩個月了，你接手已經兩個星期了，她不可能在最後一分鍾出這些錯，在你接手的時候是否REVIEW過她的這些項目細節呢？如果是的話，是否發現錯誤了呢？是否告知她糾正以及如何糾正了呢？是否告訴過她你對她的期望了呢？以及在剛開始的第一，二，三天內是否緊密FOLLOW UP 她的工作了呢？這樣你就可以知道她的WORKING STYLE 以及如何確保工作的正確性，同時讓她也了解你的工作特點一絲不苟。攤子不管前麵有多爛，到你手裏，就是你的RESPONSIBILITY，如果一開始你覺得這件事要MESSED UP的話，你應該在兩星期前寫個REVIEW之類，列舉所有的問題以及你即將要做的力所能及所有的CORRECTIVE ACTION，SHOW YOU ARE PROACTIVE，NOT REACTIVE。從你所述，下屬的錯誤說明她不明確項目的目標性，說明沒有人跟她解釋過，現在她REPORT 給你，你說是誰的責任？SORRY FOR BEING DIRECT。

所有跟帖： 

• "YOU ARE PROACTIVE，NOT REACTIVE" good one -灰衣人- ♂ (0 bytes) () 02/19/2010 postreply 09:39:47