野草園

野草的樂趣就是瘋長。而且,雜草叢生的地方才是最自然、最接近本質、最能觸摸到心跳的地方。
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(2013-12-28 08:28:11)
“授人以魚,不如授人以漁。”道理人人懂,可實施起來就不那麽容易。就像國內交通,“寧停三分,不搶一秒”的口號,早已耳熟能詳,但到了大街上,卻鮮有禮讓的。所以,理念是一回事,實行又是一回事。再比如,安全生產的標語刷得滿廠區都是,可是一旦著火,有時連逃生都成了問題。看來,喊喊口號很容易,真抓實幹就不容易了。所以,還是少批評,多[閱讀全文]
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(2013-12-25 13:49:56)
俺臨危受命,披掛上陣,開始操刀,當起了廚子。掌管了一家的吃喝後,俺才開始真的有點當家作主的感覺,要知道人命關天,何況俺還想買什麽就買什麽,怎一個爽字了得? 上任之初,還頗覺春風得意。殊不知,民以食為天,能榮登大廚的寶座,還不用競爭上崗,可不是件容易的事。覬覦這個寶座,可不是一天兩天了,怎麽說也有幾十年了。俺這一次終於覺得有了用武之地[閱讀全文]
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(2013-12-13 11:31:14)
兒子為挑戰其父對上網玩遊戲時間的最終決定權,決定“離家出走”。到也不是真走,隻不過是隨手拿上遊戲機和一件單薄的外套就到外麵的草地上坐了下來,以此向父親示威。 之前,父親再三勸說未果,見他執意要出門,隻好順水推舟,不過建議如果真要走得再徹底一點,應該把衣服和遊戲機都留在家中。當然這個建議,兒子沒有采納。其實,父親明白,他之所以[閱讀全文]
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(2013-10-10 11:54:03)
一隻據說是一個名叫霍夫曼的外國人所“設計”的橡皮鴨,如今已經成了各地湖麵狂歡的標誌。這樣的景象真是讓人匪夷所思。 如果說,第一個把大黃鴨作為水麵景觀的人還算有些創意的話,那後麵的不斷的複製和拷貝,簡直就讓人目瞪口呆了。 這幫人,怎麽會這麽熱衷於複製?難道中國人不可以稍微有點創意嗎?水上漂個這麽隻洗澡盆裏早就司空見慣的鴨子,竟[閱讀全文]
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(2013-04-28 22:36:13)
“無為”並不真的什麽也不做,而是把精力放在構建大的係統,比如組織架構的調整,知人善任,確定方向,餘下的工作就要充分的放權,並在需要擔當責任的時候挺身而出。好的領導對一個團隊會帶來一個倍增效應,讓每一個人都盡心盡力地工作。
領導者一定要有的放矢。所以開始指揮之前,一定要調查研究。沒有調查就沒有發言權。換句話說,要發言就要發到點[閱讀全文]
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(2013-04-28 22:32:56)
凸鏡將物體放大,凹鏡將物體縮小。作為管理者,每時每刻都麵臨著怎樣看周圍無的人,是將缺點放大呢,還是將優點放大?是將缺點縮小呢,還是將優點縮小?伽利略用一係列凸鏡組合的望遠鏡,看到了人類目力不可及的星球,從而超越了原來的認識範圍。同樣,拿把放大鏡在美人的臉上找來找去,估計看見的不再是膚如凝脂,而是坑坑窪窪。一個優秀的管理者,必須擅長[閱讀全文]
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(2013-04-28 22:28:25)
管理的大忌固然有很多,但剛愎自用無疑是其中之一。剛愎自用的本意就是除了固執還自以為是,不考慮別人的意見。這種人的心胸通常都十分狹隘,即便嘴上說得好聽,會聽取別人的意見,不過,那隻是在需要別人的幫助的時候所表現出來的一點誠意。一旦遇到與自己意見相左的時候,就不是那麽回事了。 這種人,往往對下屬提出一些不切實際的要求,卻又不能提出具體[閱讀全文]
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(2013-04-28 22:24:23)
他一直對以色列這個傳奇的民族抱著極大的好奇,所以手頭有關猶太人的書籍他一定不會錯過。這幾天他讀到DonnaRosenthal著的“TheIsraelis”(《以色列人》),就放下了手中其它的事,一心要把它快點讀完。這本書對於了解以色列這個民族有很多的幫助。他覺得一個民族的偉大,是由這個民族產生了那些巨人作為標杆的。這個人數不多的民族,早已是群星璀璨,難怪它可[閱讀全文]
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(2013-04-28 22:18:51)
由於堅持了正確的工作方法,他發現工作變得越來越順。原來相互指責的部門間變得越來越願意合作,原來難辦的事變得越來越容易了。

他其實並沒有什麽特殊的魔力,隻不過他堅持了道家的哲學——以柔克剛。一方麵,他對於目標的達成極其堅定;另一方麵,他對實現的過程非常有耐心。這樣的工作方法,避免了工作壓力大的時候有可能造成的矛盾激化。他可[閱讀全文]
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(2013-04-28 04:33:21)
到了上海,如果不乘地铁,就根本无法感受到上班族的生活。
高峰时段乘地铁,可真算得上是熙熙攮攮。不过,却是乱中有序,人们一般都会排队等候上车,不过也会见到幾位不自觉的,冷不丁的挤到前麵,仿佛没事人似的,周围的人都好像没看见一样,算是容忍了。除非忍无可忍,否则[閱讀全文]
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