奧格威法則（DavidOgilvy，1911.6.23-1999.7.21）
Ogilvy’sLaw:Ifeachofushirespeoplewhoaresmallerthanweare,we’llbecomeacompanyofdwarfs.Butifeachofushirespeoplewhoarebiggerthanweare,we’llbecomeacompanyofgiants.
"如果你經常雇用比你弱小的人，將來我們就會變成矮人國，一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日後我們必定成為一家巨人公司。"
一些感想：
其實中國也有...[
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解決執行問題，首先要解決思想問題，其次才是能力問題。能力是可以增強的，思想有問題，連做事的願望都沒有，怎麽可能把事情做好呢？
為什麽會缺乏執行力？因為執行者總是把問題拋出去，最後以決策者沒有拍板，事情無法推進為理由作為自己的盾牌。最後，球就落在了執行者和決策者之間，於是問題變得懸而未決。
一個團隊的戰鬥力，關鍵看誰在掛帥。那種雷厲[
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·人其實都是講理的，隻是道理還不是完全清晰，才會有公說公有理，婆說婆有理的情況發生。如果一個人能夠把道理說透徹了，必然可以做到以理服人。
不配合的主要原因是不認同。最好的解決方案是爭取認同，如果還是無法認同，那就隻有在保留意見的前提下，堅決執行。這就是命令的意義。
嗬斥別人並不能提高效率，相反，為大家服務，真心實意地為大[
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管理者必須具備幾種能力：協調溝通的能力；抓大放小的能力；知人善任的能力；未雨綢繆的能力；運籌帷幄的能力；不恥下問的能力；求賢若渴的能力；兼聽則明的能力；有則改之，無則加勉的能力。
態度比能力重要；心胸比知識重要。
與人為善，既是管理的出發點，也是做人的出發點。
出現問題就埋怨下屬執行不力，不是一個好的領導。
管理工作必須堅[
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·其實永遠都是這樣，當一個人不幹事的時候，卻能夠不斷得到認可，你就不得不承認，管理出了大問題。提拔這樣的幹部是管理者的失職。
“千軍易得，一將難求”。說說容易，可是如果一將不能號令三軍，甚至把三軍搞亂，搞垮，那絕不是什麽好將，換將就是必須之舉。
·肩膀不硬，不敢擔責；態度不明，不敢執行；小恩小惠，一團和氣，這[
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俺小時候就讀《司馬光砸缸》。可不知為什麽，關鍵時候，俺儲備的知識竟然沒用上。事後想起來，讓俺汗顏，覺得自己白活了，連個孩子都不如。究其根本，要麽是智商出了問題，要麽是情商出了問題，要麽是什麽都出了問題。“三省吾身”之後，俺終於覺得，還是該幹嘛幹嘛，千萬不要再以handyman自居。
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如果不是多年前的那個越洋長途，此刻，他根本不可能跟她麵對麵的坐在一起吃飯。
必須承認，在接電話的那一刻，他甚至連她的名字都沒有想起來，因為分別的時間實在是太久了。她說她一直想跟他聯係，卻一直沒有消息。要不是偶然從一個朋友處得到了他的電話，都不知道何時才能聯係上。嗯，能被人偶爾惦念，也算是一種緣分。
在他的印象裏，她一直愛笑，而且一害[
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這本書是JeffreyLiker寫的”TheToyotaWay–14managementprinciplesfromtheworld’sgreatestmanufacturer.”的中譯本，譯者李芳齡。
一直對日本的公司感興趣，總覺得能夠誕生偉大公司的地方，一定有肥沃的土壤。偶然長出來的奇花異果，到不那麽令人稱奇。上帝手裏的骰子，總是帶有一些偶然性的。不過，如果成片成片的豐收，那就是偶然中的必然了。必然性當中透著的就是上帝的偏[
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圍棋中有個術語叫打劫，即下棋時，在提掉對方一顆子之後，己方所落之子即使僅剩一氣，對方也不能立即落子提回，必須要在其它地方落子，等到下一手才能提這顆子。
通過打劫，主動挑起紛爭，實現輾轉騰挪，最大限度的實現自己的利益。在這個方麵，美國是高手，再看看中國，竟然完全不適應，總是走極端。要麽擺出一個和平的姿態，要麽擺出一個戰爭的姿態，也就是[
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不管怎麽說，中國就是一個巨人。一個巨人的生存之道，隻有靠自己去打拚、按照自己的獨特方式，謀篇布局，合縱連橫，走自己的路，讓別人去說。至於別人說什麽，這並不重要，重要的是自己的路能否走通，能否走遠。關鍵是不停的走，趕自己的路，讓猿們去哀嚎。兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山。
有段時間，中國老是以一種婦人的心態，小腳女人一般，左顧右盼，瞻[
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