9:00，淘寶：雙線作戰，發起衝鋒
7月5日，一個普普通通的盛夏周六，對肖雨卻不普通。
作為重慶渝中區的餓了麽外賣員，她兩三天前就收到了“打仗”信號：所有早班人員比平日提前一小時到崗，因為“近幾天的單量會非常多”。
當天早上9點，肖雨被拉進一場釘釘會議，跟同事同步注意事項後，立即給自己的隊員們打電話，“趕緊出來掙錢，單子多得不得了。”
同一時刻，位於杭州西溪園區的淘寶閃購“作戰室”內已經坐滿了各業務線的人員，看數據、看走勢、與商家溝通、按節奏撒補貼、錨著目標前進。
這是一場精心籌劃過的戰役——7月5日，進入外賣旺季後的第一個周六，淘寶閃購決定在這一天對外賣老大美團發起衝鋒。
關於衝鋒單量的猜測一早就在行業裏流傳。據36氪了解，阿裏內部預估這天單量能達到7000萬單。而美團外賣平時的日訂單量在9000萬左右。
餓了麽頭部商家至少在一周前收到通知：籌備足夠的貨和人。美團一些員工也得到情報，有人“嗬嗬一笑”，認為淘寶的運力不足以支撐這個訂單量；有人開始緊張，當天一早便緊盯雙方數據，試圖探出對手的虛實。
更早之前的6月23日，淘寶閃購日單量已經超過6000萬。也正是這張不錯的成績單，讓淘寶閃購得到了高層大手筆加碼的500億資金，讓它有底氣向行業老大美團發起衝鋒。
而淘寶閃購此役的野心在於：在餐飲訂單之外，把零售部分單量拉高到新的台階。
這也是電商公司做外賣的更大藍圖——用近場電商反哺遠場電商。
蔣凡曾在阿裏財報會上說：“閃購對於淘寶來說是一個高頻次的場景，用戶的活躍度和規模都會有更好的體現，淘寶和近場電商會有更多融合的可能性。”京東創始人劉強東也在近期一次交流中稱，“我們做外賣虧的錢，相比去抖音、騰訊買流量的錢還是要劃算的。”
“500億的投入，公司當然希望不止是餐飲訂單在漲，零售訂單也需要快速拉動。”一位淘寶員工告訴36氪。
緊張和期待的情緒在員工身上交織。7月4日晚，淘寶閃購零售條線的不少人淩晨才入睡，第二天早上7點便匆匆起床看盤。一位參與作戰的員工告訴36氪，“對手的很多業務人員提前一天抵達頭部商家所在城市，並在當天入駐了商家辦公室，試圖幹擾此次衝鋒。”
第一波“壓力情報”在9點傳回。部分零售的頭部商家稱，自己被要求提升在淘寶平台的“起送價”——補貼直接影響用戶下單，但“起送價”也至關重要，零售訂單不似餐飲那麽“剛需”，起送價過高，用戶便不會下單，起送價過低，對平台就是低價低質的“毛單”。
餓了麽小二10點左右趕到重點商家辦公室。不少商家處，兩邊的業務員現場對峙，盡管有著“不發生肢體衝突”的共識，一輪又一輪的雙邊壓力下，“商家那天還是非常尷尬。”
時間往回拉遠，7月5日這天“風平浪靜”的京東，才是這場外賣激戰最初的導火線。
外賣江湖上，美團和餓了麽已經相安無事多年。今年以前，也沒人能預料到，京東會是新一輪外賣大戰的攪局者。
京東的出招可謂快準狠：給商家免傭、給騎手繳五險一金、創始人劉強東親自上陣送餐、錢補貼消費者……訂單量隨之節節攀升——4月15日、4月22日、5月14日、6月1日，京東高調宣布外賣單量突破500萬單、1000萬單、2000萬單、2500萬單。
京東扛起“電商外賣”的大旗，客觀上也給阿裏製造了有利地形。“我們也在賭，跟京東一起教育市場，建立讓消費者用電商App點外賣的心智，以後不用裝外賣App了。”一位淘寶員工對36氪稱。
換個角度看，阿裏也不可能坐視京東以如此快的速度成為外賣第二名。
比起平地起高樓的京東，阿裏手中的牌已經算多。 餓了麽、盒馬等阿裏的老業務，都是即時零售領域前赴後繼的布局。2024年2月的財報會上，阿裏CEO吳泳銘再次強調了近場電商的戰略價值。
同年，淘寶上線“淘寶小時達”，接入餓了麽的蜂鳥配送，開始在淘寶內30分鍾送達數碼3C、服飾、商超等商品——這是淘寶正式下場做外賣的重要“前情”和準備。
而來勢洶洶的京東，加速了“淘寶閃購”的麵世。
“淘寶閃購”是“淘寶小時達”的升級版本，核心變化是引入餓了麽的外賣供給，以及，占據淘寶App首頁最大的一級流量入口。
“閃購”的名字也頗有深意，它跟美團的非餐業務同名。而之所以用“閃購”而不直接用“外賣”，“是因為外賣的心智美團已經很強了，但‘閃購’的心智大家還在搶，誰搶到算誰的。”一位外賣行業資深人士告訴36氪。
據36氪了解， 這個產品從原計劃的618上線，直接提前了近兩個月——在4月30日當天就上線了50個城市。“淘寶和餓了麽產品才剛完成對接，還沒來得及做優化，淘寶頁麵裏一度無法直接看到外賣的購物車。”一位接近該項目的淘寶員工告訴36氪。
針對消費者的補貼，也在淘天4月最後一周的的淘寶高層會議上臨時敲定：數額從原本的幾十億，提高至100多億。
五一期間外出遊玩的人多，點外賣的人少，但首戰成績卻出人預料。據36氪了解，淘寶曾內部判斷，淘寶閃購訂單量突破1000萬需要十幾天，但實際隻花了6天。
以4月30號為開端，淘天和餓了麽的團隊正式進入戰時狀態。
阿裏的決心不止體現在單量上。36氪了解到，5月下旬，阿裏內部開始探討淘天和餓了麽業務整合的可能性。618結束後的第3天，阿裏巴巴集團 CEO 吳泳銘第宣布餓了麽、飛豬並入改組後的阿裏中國電商事業群，向淘天 CEO蔣凡匯報。
“餓了麽與飛豬將繼續保持公司化管理模式，業務決策執行上與中國電商事業群集中目標、統一。”吳泳銘說。他還特別提到，這是一次“從電商平台邁向大消費平台”的戰略升級。
離1000萬單不過21天，淘寶閃購就在5月26號就突破了4000萬單。據36氪了解，由於3000萬單-4000萬單的時間非常短，間隔隻有幾天，淘寶閃購甚至沒來得及做3000萬單的宣傳海報。
“跳過2000萬、3000萬，而直接公布4000萬單（淘寶端和餓了麽端各2000萬）還有一重意義，那就是淘寶隻花了20幾天就做到了京東2個多月的成果。”一位淘寶員工對36氪表示。
更早前，美團還在緊密盯防增速極快的京東。一個例子是，京東希望在劉強東老家宿遷做出“後發逐浪”的標杆，通過集中的補貼、炸街實現“翻盤”，而美團也在宿遷成立了專門的補貼團隊，將份額咬死不放。
“客觀上美團還是挺感謝阿裏的。”一位美團中高層人士告訴36氪，“一般而言，應該是老大出錢製衡住老三，沒想到老二很快出手了。”
但正是1000萬單、4000萬單這樣“原地起跳”的成績，讓美團的許多人第一次意識到，淘寶這次是要舉全力“開打第二次世界大戰”，它才是那個更快近身的對手。
16:00，美團：對手凶猛，起身應戰
美團許多員工是在7月5日下午臨時回到公司的。
“要衝。”當天下午，美團核心本地商業CEO王莆中終於拍板。衝鋒戰由薛冰和肖昆坐鎮指揮，薛冰是美團外賣業務負責人，肖昆是美團閃購負責人，二人均向王莆中匯報。數十名業務骨幹被緊急召回到美團位於恒電的總部園區，一間大型會議室旋即成為作戰中心。
美團內部發現，淘寶的補貼越打越重，且頗有策略——上午先大力補貼非餐，直接無起送門檻，免配送費疊加現金券衝量，到用餐高峰期又將大額補貼轉向餐飲。到中午“飯點”時，訂單漲得極快。
“不僅補得特別凶，搶單大廳裏需要等候一小時才能送的單，他們都還是往出派，說明決心很大，可能真的要衝到8000萬。”一位參與當天作戰的美團員工告訴36氪。
一旦淘寶閃購實現8000萬單，日訂單量維持在9000萬左右的美團，當天的市場份額就會直線下滑。“消費者心智、市場心智、資本市場，都會受影響。”
美團今年的夏戰以“戰一夏，定乾坤”為主題，原本正在有條不紊地推進——由增勢強勁的拚好飯、神搶手扛起單量衝鋒的大旗，原定7月5日到7月8日要做一波補貼，“是以往補貼的一倍以上。”
“我們也做了準備，但沒想到5號下午他們突然在C端大力加碼補貼。”一家中式快餐連鎖品牌的創始人告訴36氪。
“我們的底線就是訂單量絕不能輸。”2到3小時之內，美團外賣把原本要按節奏、按區域逐步開展的補貼，集中在全國範圍內鋪開上線。“太燃了。”一位美團員工形容當時感受。
下午4點左右，美團的補貼開始大規模放量。從奶茶免單券開始，“0元購”成功的用戶在社交平台歡呼。緊接著，美團的大額券從茶飲向更多類別延展，“滿18減18”、膨脹紅包幾乎形成“飽和式攻擊”，用戶隻要點開App，很難不下上一單。
騎手也是重點補貼的對象。一位美團騎手告訴36氪，平日裏，高峰期的單均配送費是4塊7，但7月5日這天，他每單拿到手至少的錢至少有10塊。
兩大平台合力補貼，全國許多城市的茶飲咖啡門店全麵爆單，“單子像書本一樣厚，十幾個外賣員等在出餐台前。”餓了麽騎手肖雨告訴36氪。騎手與店員間則相互鼓勵，肖雨跟相識的騎手說，“我們不要催，讓他們慢慢做。”
運力的使用率也被拉到極限。肖雨記得，往常七八百米的訂單，通常限時30分鍾，7月5日那天用時最久的一單花掉2小時50分鍾，“以前從未有過，我們開玩笑說這是這輩子打過最長的仗。”
下午4點左右，肖雨收到一條“超時10分鍾以上不扣錢”的通知，“身邊的兄弟們開心慘了。”而一位美團樂跑騎手記得，當天下午5點到淩晨12點，美團推出“跑夠40單獎勵180塊”的活動，“我跑了三十多單，拿了90多塊。”
一家飲品品牌的線上業務負責人告訴36氪，當天的訂單量嚴重超預期，總部為門店開通了“緊急調貨通道”，但部分門店仍然出現“接不住”的情況，隻好臨時安排周圍門店分流，同時加派人手。
美團過去的很多次訂單峰值，都是提前確立補貼方案、帶著明確預期去執行，過程中也極為重視風控機製，防止商家刷單、也防止商品被惡意“薅羊毛”。但7月5日的衝刺不同往常，誰也不知道單量要到多少，“風控這個因素也一定程度上被忽略了。”
下午6點，微博出現熱搜#美團崩了#，不少商戶在社交媒體發帖稱手忙腳亂完成訂單，卻看不到結算價格，用戶端也出現了5分鍾左右的支付異常。美團官方先向商戶推送消息，穩住慌張情緒，又在晚上8點發布緊急公告，稱“訂單量突破曆史峰值觸發服務器限流”，受影響的商家結算後續回溯，不會受到影響。
淘寶閃購希望用外賣流量帶來非餐訂單、甚至電商GMV的增長，但美團內部此前的判斷一直是，淘寶做外賣對零售生意的帶動並不明顯。
因此一位美團內部人士告訴36氪，7月5日當天，倘若淘寶閃購的訂單增量來自餐和飲，還不值得太過緊張，但米麵糧油這樣的非餐訂單突然猛增，“還是挺嚇人的”。
美團是這一輪“即時零售”浪潮的發起者。用餐飲外賣帶動生鮮食品、日用百貨、家電數碼甚至服裝等更豐富的品類，“把零售供給和用戶兩頭都往裏拉”，是美團一直在苦心培育和呼籲的。2024年10月的即時零售大會上，王莆中說，“即時零售不是應急零售，而是一種高確定性的生活方式。”
那場大會喊出的目標是，到2027年，美團閃電倉的數量達到10萬家，閃購的GMV站上2000億。彼時，美團在該領域尚無強勁對手，有行業人士認為“這一目標對美團來說過於保守”。
如今在這條路上，淘寶半路殺了出來。阿裏將淘寶做成超級入口的決心明顯，在外賣的三個主要入口中，“淘寶閃購入口的補貼率（補貼金額占當單價格的比例）遠遠高於餓了麽和支付寶。”一位知情人士告訴36氪。
除了給流量給錢，淘寶閃購也在加速整合近場零售的供給。“以農夫山泉為例，要做的事是整合它在倉店、便利店、水站、商超的資源，盤起來一起供給消費者。”淘寶也在與服飾、化妝品等領域的品牌談判，希望在門店內單獨開辟一塊區域，用於開展閃購業務。
假若淘寶成功，美團餐飲外賣霸主的地位還不致被動搖，但“即時零售”的新故事可能被改寫。
24:00，2億訂單：即時零售更快到來？
晚上8點45分，美團向內部員工推送戰報，稱“即時零售日訂單量突破1億單。”隨後的22點54分，再度官宣“即時零售當日訂單已突破1.2億單。”百人作戰室內，美團hr還組織了一場小型的慶祝儀式，放了兩彈彩紙禮花。
“這兩天是最豐富、最瘋狂的兩天。”回想起那個周末，一位美團騎手如此說。他一邊將當天的收入界麵不停向下拉，一邊難掩興奮：“這掙得多了，都沒辦法細算，一天收入肯定上千了。”
隔周周一，淘寶閃購宣布日訂單數超過8000萬。美團，淘寶，加上京東，外賣行業2億的天量訂單在這場交鋒中完成。
2億訂單背後，餐飲外賣的產能供給、配送能力也在承受全方位的壓力測試。
在餐飲外賣領域，美團的精細化運營能力便一直為外界稱道。36氪了解到，自美團會員推出後，美團的補貼發放比以往更有章法，比如大額補貼通常會推送給黑鑽會員。
這次交鋒中，淘寶閃購的運力也肉眼可見得到了優化。肖雨是餓了麽“優選模式”的騎手，該模式的特點是騎手無法拒單，以往難免因派單不科學造成繞路等問題，最近在山城重慶的“困難區域”，也能相對順暢，“看得出平台做了優化。”
京東沒有參與這次熱戰，而是選擇把錢補給連鎖型的優質商家。“如果商家在京東上賣一單比別的平台賣兩單還賺錢，雖然單量少，但黏性強。這也是平台相對省錢的策略。”一位接近京東的人士告訴36氪。
過去幾年，美團外賣訂單的峰值都發生在立秋那天，“秋天的第一杯奶茶”早已成了新造的節。2024年的“立秋”，美團創下9800萬即配訂單紀錄，一位美團前員工特意趕到公司，跟同事一起切蛋糕，“莆中也簡單說了兩句，談談目標、節點。”
“訂單量峰值發生在‘秋奶’，GMV峰值或許另有其時，比如發生在七夕，但以往的峰值絕不可能發生在一個平平無奇的周六，這一天實在是太普通了。”上述工向36氪感慨。
據36氪了解，在這“普通的一天”裏，美團外賣和淘寶閃購兩邊合計虧損額超過了10億。一個對比數據是，2024年，美團外賣每單利潤約為1.5元。
身處競爭生態，美團還是要跟淘寶爭下去。但一位美團中高層員工也表示，即時零售不是一個“快做”和能靠補貼拉動的生意，而是需要慢慢培育。“打峰值可以打峰值，但生意總歸是要回到平日。”
美團創始人王興喜歡為業務定一個大目標，1億單目標的由來也是如此。
2020年5月披露當年一季報時，王興說“美團點評達到每天1億單的目標不變，瞄準每單1塊錢的經營利潤。”目標節點便是2025年，那時，美團的日訂單還在3000萬量級，員工們對實現方式充滿困惑，王莆中對內表示，“1億單隻是個時刻，一定會到來，要考慮達成以後如何更好地經營。”
隨後的每一年財報會上，1億訂單的話題都會被談及，管理層也始終表示“堅持該目標不變。”不過後來，這個目標被淡化，2024年的9800萬單峰值，也沒有大規模傳播。
“但今年的環境不同，競爭加劇，大家需要這樣的裏程碑來塑造信心。”上述前員工說。
2億訂單的背後，還有被撐開的、對即時零售生意的更大想象。
一位外賣行業內人士對36氪稱，隻有餐飲的需求是剛性的，尤其是餐，必須30分鍾內準點送達，因此隻有履約能力最強的公司有機會勝出。但非餐的需求沒有這麽剛性，即時零售生意也不會一家獨大，大家都有機會。
弓弦拉滿的高壓之後，一切短暫回歸平靜。
這一周裏，淘寶閃購的員工在分批次調休，美團內部則按團隊行複盤。7月5日晚，肖雨到家已是淩晨2點多，她還是趕上補貼熱度，給自己點了一份奶茶外賣。
即時零售之戰還難見分曉，但兩家公司的活力都被再度喚起。
與從前的大戰類似，阿裏再次啟用了“整合、補貼、一級入口”三板斧。快速的入口決策、閃電般的組織調整、足夠強悍的補貼力度，其中體現的速度和決心已許久未見。最近一周，淘寶閃購員工還是會感慨，“那天打得酣暢淋漓”。
淘寶閃購要把每周六做成一個新的節日——超級星期六。一位知情人士告訴36氪，美團也意圖在這個夏季達成更高峰值。下一輪衝鋒或許又在眼前了。
夏季素來是外賣旺季，但一位美團員工說，“今年我看都是旺季，沒有淡季。”他與同事們也欣然參與其中，在一個接一個的峰值中獲得久違的凝聚感，“打吧，打仗士兵才值錢。”
王興在十年前的一次專訪中說：O2O無寧日。十年後，O2O公司和電商公司的界限已經徹底消融。
移動互聯網無寧日，也因此而有活力。
