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“免陪護”試點大受歡迎?那是沒看見老百姓真正的“擔憂”!

文章來源: 劍客寫字的地方 於 2025-06-09 19:12:14 - 新聞取自各大新聞媒體,新聞內容並不代表本網立場!
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“今日你看他人病榻,來日他人亦看你。”



有些人提到醫院就避諱,全然不尊重“醫院從不是遙遠之地,而是人生中的某個必經驛站”的事實。

也所以,關於醫院近期新的“免陪護試點”出爐,很多人是不願意去關注的,他們覺得事不關己。但事實恰恰相反,每個人一生,都至少需要經曆一兩次“醫院陪護”,幾乎無法避免。

何謂“免陪護”?很簡單,由醫院直接提供專業的護士來陪護,不再需要家屬親自陪護,也不再需要家屬去外麵自聘護工。

當然,試點強調了“自願”。我覺得如果能做到這個“自願”,那也無非是多了一種選擇。但真要做到一點,想必是沒那麽簡單的。

第一,不管再怎麽說,“免陪護”不是“免費陪護”。雖然從目前的收費標準來看,由醫院提供的護士陪護,比患者自聘陪護要便宜,但是,畢竟是一份“創收”。再觀看現在一些醫院發不出工資,甚至關閉的爆料,想要徹底把這種“免陪護”模式做到完全自願的程度,恐怕有難度。

倉廩實而知禮節,衣食足而知榮辱。有些醫院自身尚難自保,恐怕很難不向“創收”低頭。

說得更簡單點,醫院也需要這筆收入。

第二,但凡交易,必有競爭。當然不是指和外聘護工之間的競爭,而是醫院護士與護士之間。外聘護工是沒有競爭力的,隻要不讓你進醫院宣傳就行了。但是護士與護士之間呢?即KPI。

這絕對是值得提前做好預防之處,一個護士管理3個病人,一旦醫院對護士下達這種KPI的命令,那麽護士為了自己的工資不降低,就需要想方設法讓家屬購買這份服務。

有些人可能經曆過,當自己在醫院為親人陪護的時候,其他病床自聘的護工,偶爾會發出一些比較陰陽怪氣的嘲諷,來指責你不為家人聘一個陪護,讓他們得到更專業的照顧。

這種情況當然是非常令人反感的,但同時當他們不斷指出你的“錯誤操作”時,不得不說,這又是相當有效的,你會感到慚愧和內疚。普通人畢竟不幹這一行,比起外界護工尚且不如,那比起更專業的護士自然更不用說。

看似溫聲細語,是銷售在下棋;話裏親情用力,其實逼你買單。

我知道,必然有人要反駁,因為並非每個家庭在經濟上都處於拮據的狀態,對另外一些人而言,醫院能提供“護士陪護”,絕對是利好中的利好。相比外界護工,護士是更值得信任的。

而且,從價格來看,免陪護後,價格確實比外麵自聘陪護要低。我在報道裏看到了某地醫院的這樣一組數據:試點醫院提供“一對三”(140元/天)、“一對二”(180元/天)、“一對一”(280元/天)階梯化服務。

這個價格相比外聘護工,是要低一些的。因此對於本就會選擇外聘護工的患者來說,自然屬於利好。

最後說一點,那就是由醫院提供“陪護”服務後,會不會導致原本的“業務水平”降低?這也是值得提前思量的。畢竟活兒增加了,分配到每個患者身上的時間,就可能會減少。

其實一些官方部門也注意到了這個問題,比如山東衛健委聯合多部門發布的“醫療機構免陪照護服務工作方案”中,就明確提出了要求,醫院如果因為護士人手不夠而另外招聘“專業陪護人員”,那麽可以招,但不能用縮減護士數量為理由。

這便是擔心有些醫院,為了新的創收方式,而本末倒置,放棄原本的責任,減少護士數量,意味著降低治病救人的服務質量。這樣的擔憂和提前預警,是非常有必要的。

若護工為利生,醫術則易死;若責任可分攤,良心便可售。

總之,對於這個“免陪護”的出現,我覺得是有弊有利。仁者之道,利人而後利己。如果能把規定中所提的“自願”落實好,如果這個試點的初衷是為了更好的服務患者,更好的便利家屬,那麽它隻是給人們多了一種選擇,它就是好的。

反之,倘若這個試點出現後,沒有合理的監督和限製,純粹為了創收而存在,那麽恐怕事情將沒那麽簡單,患者的選擇將不是變多,而是恰恰相反的減少。

利在一時者,眾必趨之;利在人心者,方可久遠。

“自願”兩個字有時寫得漂亮,可一旦綁定了醫生KPI,綁架了家屬情感,最後很可能就會變成:“你可以不買,隻是你要承受代價。”

“免陪護”好不好,關鍵便在於於此,能不能真正保障選擇權,不讓“自願”成為“被動接受”的遮羞布。

這令人擔憂!

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“免陪護”試點大受歡迎?那是沒看見老百姓真正的“擔憂”!

劍客寫字的地方 2025-06-09 19:12:14

“今日你看他人病榻,來日他人亦看你。”



有些人提到醫院就避諱,全然不尊重“醫院從不是遙遠之地,而是人生中的某個必經驛站”的事實。

也所以,關於醫院近期新的“免陪護試點”出爐,很多人是不願意去關注的,他們覺得事不關己。但事實恰恰相反,每個人一生,都至少需要經曆一兩次“醫院陪護”,幾乎無法避免。

何謂“免陪護”?很簡單,由醫院直接提供專業的護士來陪護,不再需要家屬親自陪護,也不再需要家屬去外麵自聘護工。

當然,試點強調了“自願”。我覺得如果能做到這個“自願”,那也無非是多了一種選擇。但真要做到一點,想必是沒那麽簡單的。

第一,不管再怎麽說,“免陪護”不是“免費陪護”。雖然從目前的收費標準來看,由醫院提供的護士陪護,比患者自聘陪護要便宜,但是,畢竟是一份“創收”。再觀看現在一些醫院發不出工資,甚至關閉的爆料,想要徹底把這種“免陪護”模式做到完全自願的程度,恐怕有難度。

倉廩實而知禮節,衣食足而知榮辱。有些醫院自身尚難自保,恐怕很難不向“創收”低頭。

說得更簡單點,醫院也需要這筆收入。

第二,但凡交易,必有競爭。當然不是指和外聘護工之間的競爭,而是醫院護士與護士之間。外聘護工是沒有競爭力的,隻要不讓你進醫院宣傳就行了。但是護士與護士之間呢?即KPI。

這絕對是值得提前做好預防之處,一個護士管理3個病人,一旦醫院對護士下達這種KPI的命令,那麽護士為了自己的工資不降低,就需要想方設法讓家屬購買這份服務。

有些人可能經曆過,當自己在醫院為親人陪護的時候,其他病床自聘的護工,偶爾會發出一些比較陰陽怪氣的嘲諷,來指責你不為家人聘一個陪護,讓他們得到更專業的照顧。

這種情況當然是非常令人反感的,但同時當他們不斷指出你的“錯誤操作”時,不得不說,這又是相當有效的,你會感到慚愧和內疚。普通人畢竟不幹這一行,比起外界護工尚且不如,那比起更專業的護士自然更不用說。

看似溫聲細語,是銷售在下棋;話裏親情用力,其實逼你買單。

我知道,必然有人要反駁,因為並非每個家庭在經濟上都處於拮據的狀態,對另外一些人而言,醫院能提供“護士陪護”,絕對是利好中的利好。相比外界護工,護士是更值得信任的。

而且,從價格來看,免陪護後,價格確實比外麵自聘陪護要低。我在報道裏看到了某地醫院的這樣一組數據:試點醫院提供“一對三”(140元/天)、“一對二”(180元/天)、“一對一”(280元/天)階梯化服務。

這個價格相比外聘護工,是要低一些的。因此對於本就會選擇外聘護工的患者來說,自然屬於利好。

最後說一點,那就是由醫院提供“陪護”服務後,會不會導致原本的“業務水平”降低?這也是值得提前思量的。畢竟活兒增加了,分配到每個患者身上的時間,就可能會減少。

其實一些官方部門也注意到了這個問題,比如山東衛健委聯合多部門發布的“醫療機構免陪照護服務工作方案”中,就明確提出了要求,醫院如果因為護士人手不夠而另外招聘“專業陪護人員”,那麽可以招,但不能用縮減護士數量為理由。

這便是擔心有些醫院,為了新的創收方式,而本末倒置,放棄原本的責任,減少護士數量,意味著降低治病救人的服務質量。這樣的擔憂和提前預警,是非常有必要的。

若護工為利生,醫術則易死;若責任可分攤,良心便可售。

總之,對於這個“免陪護”的出現,我覺得是有弊有利。仁者之道,利人而後利己。如果能把規定中所提的“自願”落實好,如果這個試點的初衷是為了更好的服務患者,更好的便利家屬,那麽它隻是給人們多了一種選擇,它就是好的。

反之,倘若這個試點出現後,沒有合理的監督和限製,純粹為了創收而存在,那麽恐怕事情將沒那麽簡單,患者的選擇將不是變多,而是恰恰相反的減少。

利在一時者,眾必趨之;利在人心者,方可久遠。

“自願”兩個字有時寫得漂亮,可一旦綁定了醫生KPI,綁架了家屬情感,最後很可能就會變成:“你可以不買,隻是你要承受代價。”

“免陪護”好不好,關鍵便在於於此,能不能真正保障選擇權,不讓“自願”成為“被動接受”的遮羞布。

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