中國爭搶的第三座迪士尼樂園落戶中東背後...

全球第7家迪士尼樂園為何落地中東？

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領域| 主題樂園

欄目| 文旅商業評論

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傳了很多年的“中國第三座迪士尼樂園”最終沒能落地在西安、成都、武漢、廣州，反而跑去了中東。

昨天，華特迪士尼公司宣布與阿布紮比政府旗下的米拉爾集團達成協議，計劃在波斯灣建設一座新的迪士尼主題公園度假村，這座主題樂園將成為迪士尼全球主題樂園產業中的第七個成員。

迪士尼官網正式官宣阿布紮比新園區

根據官方新聞，這座阿布紮比“中東版迪士尼樂園”將包含經典迪士尼城堡、現代版的經典遊樂設施，並將根據中東氣候和文化設計全新景點。

可以說，這不僅僅是一個迪士尼樂園的複製品，更是結合了阿布紮比特色的“中東土豪定製版”。

當看到盛產石油、王子、F1賽事、全球最豪酒店的阿布紮比終於搞定了“夢中情園”，我多少替一些國內城市感到可惜，這大概短時間內是不好再拿迪士尼樂園來蹭流量了吧？

說起來，這幾年，“中國第三座迪士尼”每隔幾個月就會在社交媒體上有模有樣地發酵傳播一輪，每次都像“他真的要來了！”然後，隻有第N次辟謠和網友們白高興一場。

廣州曾公開回複網友“正在接觸迪士尼”

不過，這次不一樣，迪士尼官方終於公布了阿布紮比的計劃，對於那些躍躍欲試的國內城市，這無疑是一個打擊。

且值得一提的是，雖然迪士尼對新樂園的具體占地麵積、預算和建設時間表三緘其口，但從合作模式上看，已經贏麻了。

從官方公布的已知信息來看，阿布紮比方麵會承擔“中東版迪士尼樂園”的全部建設費用、支付設計費、運營管理，迪士尼方麵隻負責創意和品牌授權，典型的輕資產品牌輸出模式。

簡單說就是阿布紮比出錢，迪士尼出IP，別人全款買房，迪士尼拎包入住，非常接近連鎖酒店集團的輕資產管理模式。

在此之前，全球迪士尼樂園中，美國迪士尼樂園基本由迪士尼自行投建管理，盈利和風險全擔，東京迪士尼是特許經營，由美方收取授權費，上海迪士尼樂園則是雙方合資、風險共擔模式。

澎湃新聞曾披露，美國迪士尼公司在上海迪士尼樂園開工年一期項目出資額就高達124.72億元此後又進一步追加項目投資，美國迪士尼現金出資額增加了逾21億元人民幣。

不難看出，“中東版迪士尼樂園”代表了迪士尼這些年經營上的變化：出錢變得謹慎，賺錢卻變得更激進了。

《紐約時報》的報道稱迪士尼首席執行官艾格親自去了阿布紮比三次才定下這筆交易，從結果上來說這確實是筆穩賺不賠的買賣。

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“中國第三座迪士尼”最後落在阿布紮比，背後也是時代的風向標在變。

據迪士尼體驗公司董事長喬希·達馬羅披露，阿布紮比迪士尼樂園的討論已經持續了大約十年，可謂蓄謀已久。

硬幣的另一麵卻是，迪士尼美國本土主題樂園和上海迪士尼樂園近期多少遇到了一些發展瓶頸。

先看美國，去年由於美國人對迪士尼樂園大幅漲價表示不滿，或在經濟不明朗情況下開始削減旅遊支出，美國國內主題公園的遊客量有所下降。

實際上，在我今年2月帶孩子在美國奧蘭多的四個主題樂園遊玩過程中，對於堪稱“迪士尼高考”的lighting lane（不用排隊的優速通）複雜玩法倍感頭疼，國內、美國社交媒體上也不乏對奧蘭多迪士尼“又貴又麻煩”的吐槽聲。

美國迪士尼樂園的lighting lane整瘋了不少遊客

反觀迪士尼國際主題公園的表現雖然優於美國國內主題公園，但這幾年迪士尼其實在中國過得也不算舒心。

2025年迪士尼第一季度財報的數據已經說明了一切：全球遊客都在回來，隻有中國業務還在掉隊。

盡管上海迪士尼2024年遊客量達1400萬人次（全球第五）,但由於區域消費降級，上海迪士尼樂園人均消費同比下滑9%，直接拖了迪士尼國際樂園業務後腿。

不過，總得來看，中國以外的國際迪士尼樂園業務還是增長迅速的，迪士尼國際樂園整體收入增長12%，其中歐洲市場複蘇主要受益於歐元貶值吸引北美遊客。

由此，米老鼠在美國本土、中國的魔法不靈了，但迪士尼今年一季度財報證明，在全球增設戰略性園區可以幫助迪士尼平衡全球經濟波動。

而中東阿布紮比的目標很明確：鐵了心打造“中東+南亞+歐洲”的超級旅遊磁鐵，這和迪士尼全球目標不謀而合。

從地圖上看，阿布紮比這座城市牛X的地方在於它離全球1/3人口飛行距離不到4小時，特別是從印度孟買飛阿布紮比隻要3小時，比北京飛香港、東京還近，全球最龐大的新興中產市場近在咫尺。

布局阿布紮比，也能看出迪士尼這幾十年早就不是單純在“建樂園”了，它其實是走在收編全球中產最後一塊空白區域的路上。

從東京到巴黎，從香港到上海，現在到阿布紮比，每一座樂園背後，都是一群新中產“想花點錢買一場魔法”，“想帶娃拍一張和米奇的合影”，“想發個朋友圈證明自己去過”。

奧蘭多迪士尼Magic Kingdom煙火秀/旅界實拍

以前，東亞是這條消費鏈的中心，現在，中東+印度也慢慢上桌了。

對迪士尼來說，開樂園則壓根不是選城市，是選下一階段的“中產增量”。

說白了，未來印度中產帶孩子的第一座迪士尼，很可能就是阿布紮比。

不難看出，迪士尼這一決策背後有一層很現實的邏輯：當一個市場的風險開始被標紅，另一個市場正舉著綠燈喊歡迎。

阿布紮比，正是那個亮閃閃的綠燈。

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無論如何，阿布紮比這座迪士尼樂園成為迪士尼國際IP全球化擴張的新一環。

對迪士尼來說，這不僅是生意，也是給流媒體Disney+帶會員的金礦，對阿布紮比來說，這不僅是旅遊項目，更是城市旅遊名片的又一次成功加碼。

而對於國內之前還在刷“第三座迪士尼又要來武漢、成都、西安”的吃瓜群眾來說，這個新聞其實也提醒了一件事：

不是說中國市場不重要，而是世界更多新興中產市場正在冒頭。

阿布紮比看到了，迪士尼也看到了。

雖然我們第一反應是“迪士尼+中東=40度烤遊客”，但從迪士尼落地的阿布紮比亞斯島上其他人工主題樂園、海洋館的做法來看，我們幾乎可斷言未來“中東迪士尼”園區會有大量半封閉式的空調區域。

阿布紮比亞斯島海洋世界/旅界實拍

而且阿布紮比的亞斯島模式也很聰明，法拉利公園、華納主題樂園、海洋世界、F1賽道，再來個迪士尼，全是大IP，互相帶流量，你不可能隻玩一天，因為根本玩不完，這也不是簡單的一個主題樂園落地，而是區域娛樂產業集群升級。

對於阿布紮比來說，表麵要出不少錢，實際上自己出錢引進世界最強IP，把整島的品牌升級、旅遊收入、國際關注度、就業都能帶起來，關鍵是全球還在說同一件事：阿布紮比也有迪士尼了。

舉個例子，作為中國第一座迪士尼樂園，香港迪士尼雖然連年虧損，但根據香港文化體育及旅遊局公布的數據，迪士尼樂園至今帶動經濟1161億元，約占當地GDP的0.3%。

上海迪士尼樂園亦如此。

根據中國旅遊研究院發布的研究報告，2016年6月-2019年6月，上海迪士尼樂園固定資產投資對上海全市GDP年均拉動0.13%，樂園消費對GDP年均拉動0.21%，樂園年均直接提供就業崗位1萬餘個，間接年均提供就業崗位超過6萬人次。

所以，這不隻是個樂園落地，是阿布紮比的“全球旅遊宣言”。

寫到這裏，我突然想到：“中國第三座迪士尼”落空背後是一場全球旅遊競爭的升級賽。

未來，不隻是迪士尼，環球影城、樂高、任天堂、寶可夢、哈利波特……這些IP也都會爭著“去哪建下一座”，爭著“誰能搶到下一波國際中產的錢”。

這對中國的旅遊、文旅產業，其實也是個啟示：未來的競爭，不隻是爭取國際IP，更是爭取“誰能成為下一個國際中產的旅行目的地”。

有意思的是，就在阿布紮比宣布引進迪士尼的同一天，上海樂高樂園昨天正式宣布將從今年7月5日起開園迎客，3588元的上海樂高樂園度假區開園限量酒店套餐隨即售罄。

上海樂高樂園迷你建築群

你看，這場全球搶客競賽，它已經開始了。