最近看了一個數據，就是智聯招聘網站統計了一下各種類型的企業，年底發雙薪的情況。

總的來說，外資企業對員工最為仁慈：有75%的外資企業發年底發雙薪。

而民營企業墊底，隻有26%，這個大家都能想得到。

但出乎預料的是，被很多人認為待遇優厚的國有企業，並不比民營企業好多少，隻有32%。

從這就能看出外企的難能可貴了。

要知道，現在的外資企業在國內的日子過得並不算好。

除了要麵對國內企業的內卷式競爭，還在遭受很多差別對待。

比如，在很多采購項目裏，外企連招標的入場券都難以拿到，原因僅僅是他們不是中國公司。

在這種情況下，這些外企還願意給員工不錯的薪酬待遇，至少說明人家在處理問題的想法和態度上，跟國內的很多企業是不一樣的。

隻要是企業，降本增效永遠是一個核心問題。

國內的相當多的企業對於降本增效的理解，在於降“人本”從而提"事效”。

也就是提高對員工的利用率，挖掘員工的潛在價值，從而提高產能。

一個人能幹五件事，就絕對不讓他隻幹四件事，工作越飽和，那整體收益就會越大

但發達國家的企業並不是這樣。

他們追求的是降“事本”從而提“人效”，即低價值的事兒越少，那收益自然就會提高，影響企業賺錢的關鍵不是事兒幹的太少，而是有用的事兒太少，沒用的事兒太多。

其中包括:

讓員工低效率的每天工作十二個小時，為什麽不讓他高效率的工作六個小時?

填個表格發個郵件就能說清楚的問題，為什麽要開會，還要開個四五遍?

通過正規培訓就能快速掌握的技能，為什麽不培訓而讓員工自己摸索掌握?

為什麽員工的休息和身體狀態都沒有保障，卻花大量的時間去搞安全生產?

在這些發達國家的高精尖企業中，出現問題第一時間是考慮事兒出現了問題，而不是人出了問題。

而國內企業的第一反應永遠是人出了問題，而不是事情本身出現問題。

這也造就了國內企業反應速度很快，但幹的其實都是次級產品的尾端工作。

老外雖然看似反應慢，但別人卻總是掌握需要深度投資的核心科技。

而如果外企正在變成弱勢企業這種趨勢不得到扭轉，那將是咱們的悲哀。

它們帶走的就業機會當然是個重要因素，但同樣重要的是，是他們對國內商業環境的維護作用。

現在提到外國資本進入中國，很多人都會覺得丫是來中國賺錢的，又不是來搞慈善的，幹嘛要給你好臉色？

但是這些人看不到，看不到外資進來以後，帶來的先進的技術、管理和行業知識。

就拿醫療器械這個行業來說，如果沒有美國的GE醫療落地中國，中國的醫療行業雖然不能說發展不起來，但絕對不會是今天這個水平。

GE醫療每年的在中國的采購額100億元，實際上它傳遞的隱性知識價值超過千億。

很多企業正是因為成了GE醫療的供應商，才能在產品的品質把控、技術水平等方麵得到飛速發展。

可以說，GE醫療幾乎是手把手地，把世界先進的醫療器械的知識，傳遞到中國的整個醫療器械行業裏去。