董明珠：如何在現代企業裏當終身製皇帝？

近日，格力電器宣布推出全新戰略品牌“董明珠健康家”，並在多地陸續啟動專賣店更名工作，包括線上直播間的更名。

對此，公眾有認為董明珠是為了塑造自己的ip，將來可以像孟雨彤一樣，靠自己的格力品牌身份掙錢。



2月24日，格力電器市場總監朱磊在媒體座談會上表示，“董總流量很大，我們都清楚流量意味著財富，但董總本人沒辦法用自己的名字去賺錢，因為她的名字歸屬於格力，她將一生都奉獻給了格力，甚至連名字都被公司注冊了”。

在我看來大家還是真的誤會了董明珠，董明珠恐怕確實像企業所宣稱的那樣，沒有離開格力的任何想法，但這讓本就離奇的董明珠和格力近年來的發展方向更加抽象了

隨便舉幾個例子，比如前幾年董明珠推出了玫瑰空調，售價3萬左右，這款空調的形狀，我把配圖放在這裏，大家自己評價。

現在市場上的設計風格是什麽樣的，大家心裏清楚，然而董明珠卻認為這個空調樣式很好，很適合新婚夫婦使用，可以一直用到他們金婚銀婚。董明珠說：“很多人吐槽說‘董明珠好土’，那我土就土，我覺得沒所謂。我們要不斷地創新，把空調做成家裏的藝術品，這就是我的目標。”



格力明珠精選也曾發布視頻表示，“董總說要用玫瑰向用戶表達愛意，讓這台空調成為值得收藏的藝術品，為了這個追求，我們不斷努力”。

格力有海量專家，也肯定能精確計算，比我更懂空調，也比大家更懂空調，在白電市場深耕多年他們不可能不知道這樣的產品完全不符合當代市場審美取向，定價策略也是神乎其神，幾乎把群眾當鬼子。唯一的可能性就是董明珠非常看好這個項目，沒有人敢違抗董明珠的權威，最後的結果就是大家硬著頭皮把作業交出來，被市場用錢投票否決。

非常可惜市場營銷部門和公關部門，不知道掉了多少頭發來給領導的一次小小任性擦屁股。

為了領導的客串空調設計師的麵子強行推進一個項目，最後也僅僅是浪費一些外殼的開模費用，相比於格力的家底，這是完全浪費得起的。但格力的戰略失誤遠不止一台空調這麽簡單。

隨著中國現代化進程和城市化率逐漸提高，大量農村人口進城已經成為過去式，新建房屋需求減少，與此同時，白電行業作為和房地產行業強正相關的企業，也不可避免地受到衝擊，因此許多企業都選擇多元化經營戰略，其中也包括格力。

2015年開始，董明珠突然宣布格力開始造手機，2017年6月，格力上線最新一代格力手機，款名為“色界”的正式上架於格力商城，定價3200元。



這台手機還在用驍龍820，幾乎是出生就已經過時，2017年4月，在董明珠的新手機發布兩個月之前，小米公司發布了小米6，搭載了驍龍835，64GB版本，發售價為2499元。6GB+128GB版本2899元，直到今天還有釘子戶擁躉。董明珠的手機，無論從品牌還是從產品自身的硬實力以及售價上來說，都沒有任何競爭力。

董明珠卻對自己的產品很有信心：“格力手機質量很好，就是有點貴，你們不識貨，誰用誰說好。”“做手機非常容易”“分分鍾超越小米”

值得一提的是，根據南方都市報的報道，此前格力電器內部還爆出在2020年、2021年時用格力手機折價，抵扣員工年終獎。而且以往也有格力電器經銷商告訴記者，要從格力電器進貨熱銷空調，需要搭配一定份額的格力手機，多少有幾分強買強賣的意思。

2023年5月，界麵新聞從多個獨立信源獲悉，格力電器已解散手機核心團隊。目前格力手機官網已無法打開，其官方公眾號“格力手機”在2020年4月16日以後已停止更新。

直到今天，哪怕格力手機已經死透了，格力手機的開機畫麵是董明珠，仍然是網友們對格力手機津津樂道的刻板印象。



要知道，和雷軍的形象不一樣，董明珠的形象現在恐怕在年輕人內部是徹底的負資產，格力電器如此龐大的上市企業，為何會選擇和董明珠個人強綁定？

一個有現代正常運轉的係統的現代上市企業，又是怎麽從內部生長出如此濃烈的個人崇拜和威權統治的？

我們還是從格力電器的股權結構上出發，現代企業的控製權分為股份，董事和管理層三個層次，股東擁有名義上的最終控製權，但什麽事情都有股東大會來決定，顯然不太可能因此董事會是最高權力機構，而管理層則掌握日常運營是董事會的延伸機構。

你可以將其理解為人民掌握最高權力，人民代表大會集中行使權力，而政府則是下設的執行機關。理論上說最高權力來自於人民，後兩者之間存在製衡關係。

但董明珠僅僅持有格力電器不到2％的股份，又是怎麽做到在現代企業裏麵當皇帝的呢？

格力電器和格力集團淵源很深，1996年在深交所上市的時候，格力集團持有格力電器60%股份，珠海格力房產有限公司作為格力集團的一致行動人，持股10%，珠海市國資委通過國有公司間接控製了格力電器70%的股權，是格力電器的絕對控股股東。

此後幾十年間，兩公司通過抵押轉讓等方式出讓股份，持有的股份占比不斷降低。但對外公告當中，格力集團仍然是格力電器的相對控股股東。珠海市國資委仍然對格力電器有相當程度的控製權。

2019年，格力集團與珠海，明駿簽署協議轉讓了15%的格力電器股份。自此以後，珠海明駿成為了格力電器第一大股東。但經過幾十年的股份交易，格力電器已經成為了機構大量持有的白馬股，交易完成後，格力電器現在已經沒有實際控股股東和實際控製人。

目前格力電器現在的董事團隊是第11屆，董事會成員共有9名，含三名獨立董事，三名執行董事。其中三名執行董事是董明珠和他的兩個副手，非執行董事當中則有兩名是格力電器經銷公司建立的京海擔保，也和董明珠的銷售網絡關係密切。董明珠可以直接影響的董事數量為4人，連同自己5人，超過董事會半數席位。

也就是說在格力電器的最高權力機關，董明珠影響範圍已經超過了半數，其他獨立董事起到的作用不能說聊勝於無，隻能說基本沒有。甚至2016年，珠海市國資委作為上市公司格力電器的第一大股東，在董事會連一個董事席位都沒有。就這樣格力電器內部形成了以董明珠為權力核心的超穩定結構，董明珠得以任意推行自己想要的政策。



客觀的說，董明珠在格力集團和格力電器的發展史上起到了積極作用，但從格力集團近10年的發展來看，董明珠起到的作用越來越負向了。

正如前麵所說，格力電器曾經的最大股東是格力集團，背後是100%持股的珠海市國資委。應該說格力電器自創始之初有著濃厚的國資色彩。而董明珠除了掌管格力電器以外，曾經也是這個龐大集團的掌門人。

雙方的決裂來自於2016年，董明珠當時宣布進入新能源汽車行業。2016年8月，董明珠宣布以130億元的價格發行股份收購珠海銀隆，準備開始新能源業務。然而方案一經發布，質疑的聲音不斷，被投資者指責珠海銀隆的估值過高、格力電器增發價太低。

不久，10月18日，董明珠卸任珠海格力集團有限公司董事長、董事、法定代表人職務。不再擔任珠海格力集團有限公司董事長、董事、法定代表人，今後僅為格力電器的董事長兼總裁和法定代表人。

10月底，格力電器臨時股東大會上，中小股東否決了收購銀隆並募集資金的整體方案。

這一係列切割董明珠的操作，珠海市國資委施加了多少壓力是可以想見的。這也可以視為珠海市官方的表態。

3年後，珠海國資委更是公開減持格力電器15%的股權，接近清倉。從後續的發展來看，珠海國資委開除董明珠，出售格力電器股票的決策是明智的，盡管新能源產業在這10年之內得到了巨大的發展，但董明珠領導下的格力電器和格力集團有沒有能力執行好新能源戰略，從其他業務方向的經驗來看，的確要打個問號。

格力集團清倉格力電器時股價大約是45元每股，而現在格力電器隻有40元每股。董明珠作為企業家的能力已經不再適合掌管格力集團這麽重要的國有企業，甚至連格力電器的戰略都很難保證正確。

2013年前後格力電器和美的集團兩家公司在國內白電市場營收水平還在伯仲之間，都在1,000億出頭的水平，而到了2024年，美的集團不僅營收超越格力電器一倍，年均保持兩位數的增長水平，甚至在格力電器的老本行，空調的營收方麵也反超了格力。

格力電器到今天仍然是一個以空調業務為主的傳統家電企業空調業務占比高達68%。格力不是沒有進行過轉型和多元化嚐試，新能源車、鋰電池、手機、儲能、半導體、醫療健康甚至於預製菜，格力都積極進行了嚐試，但很顯然由於以董明珠為核心的決策層的能力問題，格力電器完全被時代甩在了後麵。格力電器又是機構重倉的股票，各方權力分散之下，這些機構隻是格力電器名義上的主人，實際上根本無法推選出另一個能夠掌舵的領導人和董明珠向抗衡，要麽清倉出局，要麽隻能任由董明珠繼續掌舵。

至於大眾津津樂道董明珠的繼承人，從孟羽童到王自如，接連出走。恐怕每一個被外界視為繼承者的人都清楚，董明珠最不需要的恰恰是繼承人。

在這樣的企業裏，越是保持對董明珠的個人忠誠，越是對整個格力電器的威脅。