“遊戲女王”，
變成“太子”。
索尼集團的首席財務官（CFO）要換人了。
作為一家成立近80年的日本跨國企業，索尼的曆任掌門人（社長）和CFO都是男性，但現在，這家老牌巨頭即將迎來其曆史上第一位女性CFO——陶琳。甚至有人預測，她將是索尼下一任掌門人。
這個名字聽起來很像中國人的女性，是什麽來頭？
一個“時尚粉”的蛻變
公開資料顯示，陶琳1972年出生於中國上海，本科畢業於上海財經大學。1998年，她赴日留學，2000年在慶應義塾大學獲得MBA學位，同年進入索尼集團的財務部門工作。
其實，索尼並不是陶琳的第一選擇。她曾說，自己最初想從事的是時尚行業。即使在成為索尼高管後，她在接受采訪時依然流露出對時尚行業的向往。
“我仍然是時尚圈的忠實粉絲，但我不認為自己有成為設計師的天賦。”
“盡管我沒有追求那條職業道路，而且喜歡現在做的事情，但時尚是我的激情所在，我會一直追隨到生命的最後一天。”
·日本媒體對陶琳升任索尼集團CFO的報道。
或許因為文藝領域是相通的，在索尼集團的眾多業務分支裏，陶琳找到了自己的興趣所在——娛樂產業。
眾所周知，索尼是以製造電子產品起家的，但隨著時代的發展，它從上世紀80年代就開始謀求多元化發展。
1988年，索尼收購了美國哥倫比亞唱片公司，次年收購了哥倫比亞電影公司。這兩次收購為其在娛樂產業的發展奠定了基礎。通過對音樂和電影版權的二次開發，索尼在1994年推出了爆款遊戲機PlayStation（PS），成了全球遊戲產業的一代霸主。
陶琳恰好趕上了遊戲產業大爆發的機遇，結合自身的財務專業優勢，她調入推出PS產品的索尼子公司——索尼電腦娛樂（後重組為索尼互動娛樂）任職。在5年時間裏，她不僅協助推廣PS2，也參與打造了PS3。
·PS2遊戲機。（資料圖）
這段經曆對陶琳的職業生涯至關重要，她積累了很多與團隊合作的經驗。直到十幾年後，她仍然懷念“PS2和PS3時代”，為自己曾參與其中感到自豪，並表示“當時所做的工作為今天仍在展開的事件奠定了基礎”。
在陶琳看來，PS產品的商業模式非常具有創新性，在移動互聯網時代依然起到了樣本作用，“某種程度上，我們仍在收獲多年前播下的種子”。
此外，與PS團隊的合作經曆還讓陶琳有了一個意外收獲——她成了很多遊戲的“終身粉絲”。
2008年，陶琳被公司派往瑞典，在索尼愛立信（後更名為索尼移動通信）公司度過了8年。2016年，平井一夫成為索尼集團CEO後，她被調回總部，擔任CEO辦公室助理，之後又成為索尼商業發展部門高級總經理。
“遊戲女王”的大手筆
2021年，陶琳回到索尼互動娛樂擔任財務負責人。一年後，索尼便斥資36億美元收購了美國遊戲公司Bungie，陶琳在其中發揮了重要作用。
這次收購其實是索尼與微軟在遊戲產業的一場“無形廝殺”。2022年1月，微軟突然宣布以690億美元的天價收購美國遊戲公司動視暴雪，這一交易創下了電子遊戲行業的最高收購紀錄。
作為微軟競爭對手的索尼，股價馬上遭受重創，單日暴跌幅度將近13%，市值蒸發了近200億美元。為了給投資者和PS用戶們打一劑“強心針”，短短十幾天後，索尼就官宣了收購Bungie的消息。
據知情人士透露，陶琳是此次收購的牽頭人。繼PS產品後，她再次采用了一種創新模式——“獨立運營+IP共享”，索尼同意Bungie維持獨立運營，同時獲得了遊戲IP《命運》係列及多人遊戲的開發能力。
2023年，十時裕樹出任索尼社長兼首席運營官。陶琳又成為十時裕樹的得力助手，推動了公司遊戲業務的結構改革，包括重新審視遊戲開發方法、引入投資組合概念、在不同領域削減成本、優化銷售與營銷投資等。
·十時裕樹。（資料圖）
這些舉措收到了成效。在索尼集團發布的2024財年第三季度財報中，遊戲和網絡業務板塊的成績引人注目。
“從陶琳的履曆可以看出，她的業務能力很強。”財經評論員崔傳剛對環球人物記者表示，“在日本企業中，女性高管的數量一直很少。這一現象可能源於日本根深蒂固的性別觀念、苛刻的工作環境以及社會支持係統的不足。在這樣的大環境下，陶琳能從眾多男性候選者中脫穎而出，足以說明她的優秀，也證明她得到了公司高層的充分認可。”
陶琳的工作能力從其同事們的評價中可見一斑。
在同事眼中，陶琳“在全球範圍內對業務有著深刻的理解，總是很有邏輯性”“她深思熟慮，能讓周圍的人和睦相處”“她擅長將出身不同的人聯係起來”……
此外，在索尼集團內部，陶琳還被稱為“能對公司最高層直接表達‘異見’的人”，這在日本企業裏顯得頗為難得。
能否打破“玻璃天花板”
根據索尼公布的消息，陶琳將於今年4月1日正式就任CFO職務。但在外界看來，她已是下任掌門的熱門人選。
在索尼內部，CFO通常被視為“太子”，換句話說，CFO是被作為一把手接班人培養的。索尼現任掌門十時欲樹和前任掌門吉田憲一郎，都是從CFO的位置上“晉階”的。
一名索尼集團的前高管說得更加直白：“如果沒有讓她成為下一任社長的意圖，就不會提拔她為CFO。”但他同時表示，關於下一任社長的討論為時尚早，“陶琳是否會接任仍未可知”。
·陶琳近照。（資料圖）
對於這一點，陶琳的心態似乎很平和。談到成功之道時，她說自己“不僅將個人生活的幸福放在首位，而且作為團隊領導也是如此”。在她的日常安排中，首先要確保與孩子和家人在一起的時間，“這是我每天優先考慮的事情，也是我努力工作的動力”。
她關心團隊成員的健康和幸福，認為“如果沒有健康的身體和心靈，你就無法處理在工作日收到的所有信息，也無法保持積極的態度，更不用說推動企業增長和探索新的商業機會，這些都需要大量的精力”。
陶琳將索尼和PS團隊比喻為“家族”，她要尋找的是長期成員，因為“沒有完美的人，但我熱衷於建立一個完美的團隊”。
崔傳剛認為，索尼之所以看重陶琳，與該集團近年來的多元化發展有直接關係。
“最近幾年，索尼的發展比較穩健，業務呈現多元化態勢，在資本市場的表現也比較強勁。尤其是遊戲業務，PS5的銷量持續增長，收入不斷提升。未來的風險主要在於遊戲產業競爭激烈，還有技術變革的壓力。”
吉田憲一郎曾表示：“21世紀是娛樂的時代，其載體是網絡。”目前，索尼娛樂業務的營收規模已超越傳統電子業務。2023財年，該集團超過50%的營收來自遊戲、音樂、影視等產業。這也促使其高層進一步推進以娛樂為核心的增長戰略。
在這樣的背景下，索尼選擇在遊戲產業領域經驗豐富的陶琳，也就不足為奇了。至於她最終能否打破日本職場的“玻璃天花板”，還要看她之後的表現。
