6年跳槽6次，我發現了好工作的真相

憨憨坐在CEO的辦公室裏。這是她應聘一家上市公司崗位的最後一輪麵試。

對麵的CEO開口問道：“為什麽從上家公司離職呢？”她淡定自如地搬出早已設想且練習過的回答——前司後期工作量太大了，項目的人手也不足，管理開始混亂。和上級反映了好幾次也沒有改善，剛好也遭遇了瓶頸期，為了更清晰的職業規劃所以就離開了……

後麵的問題，憨憨都對答如流，她一向都擅長輸出和說服對方。麵試結束，她從CEO辦公室走出，略微放下心：CEO並沒有問她具體有多少段工作經曆，因此也就不會因為她那十分豐富的工作履曆而特地刁難她——本科畢業後她就開始進入職場，工作的6年裏，她換了6份工作。

這6份工作中，最長的一段有兩年，最短的一段則是2個月，就是她現在這份。這樣的跳槽履曆在一眾求職者中可謂是“一騎絕塵”，但憨憨也並未因為自己的跳槽經曆困擾太多。

《我，到點下班》劇照

27歲的夢媛則是已經在一家科技中廠入職了半年。她職場生涯有5年，這是她的第6份工作。她喜歡總結經驗也樂於分享，遠多於同齡人的跳槽的經曆成為了她的生活素材。

去年6月，她開始在社交媒體上分享自己的麵試、求職、跳槽經曆——最開始裸辭接兼職的時候，帖子附圖的背景一般是家中、咖啡店的一角；四個月後，附圖變成了她坐在工位上辦公的照片，偶爾也有辦公Vlog的視頻，標題變為“入職大廠”“大廠外包”的格式。

相較於從前的職場文化，“跳槽”現象正在逐漸變得普遍。Linkedin平台大數據分析顯示，當下，中國職場人在一份工作上的普遍耐受期是2年。BOSS直聘的調研發現，從“70後”到“95後”，第一份工作的平均在職時間已經從84個月下滑至15個月。而“00後”從入職到離開，隻需要11個月。

數據當然能夠很好地總結現象。但或許沒有人能夠清晰明確地描述，是從什麽時候開始，工作換得勤、在職跳槽、工作無縫銜接之類的“職場不忠誠”的表現和舉動，已不再像從前那樣是職業生涯中的大汙點。

當下社會的職場文化和個體的職業生涯規劃觀念正在發生變化。無論如何，跳槽者的目標直接而明確：在追尋更理想職業的過程中，找到屬於自己的位置。有人不斷追求更好的職業發展，嚐試跳出一條更為順暢的職場道路；還有人想要尋找完美工作，卻在一次次的變動中明白了那不過是一場注定落空的幻想；有人則被不斷變化的職場環境裹挾，馬上要被迫進入跳槽的大浪中。

當下社會的職場文化和個體的職業生涯規劃在發生變化/《凪的新生活》劇照

除了個人意誌選擇的跳槽外，經濟環境的不斷變化，企業也開始各自保全自身嚐試，個人的職業生涯也隨之更加不確定。頻繁的架構調整、裁員潮和業務重組成為職場中的家常便飯，每個人都無法避免被卷入這股浪潮。

社交平台上，夢媛的帖子已經大多沿用坐在工位上的照片作為首圖，但仔細看，工位的背景所顯示的辦公環境略有不同——今年年初，她跳到了現在這間公司，首頁介紹也改為了“前大廠外包到現科技中廠運營；轉行4次”。此前她還在前司就職時發的一條帖子中，一個評論說：“兩年前在XX從外包轉的正編，現在準備跑了。”

01

天下沒有好打的工

對於夢媛來說，離開大廠是一個最難做的決定。

最初拿到大廠的工作機會，她充滿熱情和能量。入職的前幾天，還拍了張最經典的“大廠員工照”：手持手機對鏡拍，讓鏡子中照映出明亮的環境空間畫麵以及大廠人精致ootd（每日穿搭）的同時，也展現掛在胸前的大廠工牌。

夢媛的對鏡拍/受訪者供圖

初來乍到，大廠無比符合她想象中的一流職場環境——除了舒適大氣的工作環境，她覺得這家大企業就像是一個江湖，大家都在精進刀法、心法穩定，同事們工作能力都極強，每個人都有使不完的力氣和精力。

“下班之後還能持續辦公協調解決各種問題，周圍同事們能量都很高啊。”她真情實感地欽佩著，也欣喜自己這下終於進了一個可以積極奮鬥的好平台，可以大展身手了。

剛畢業時，夢媛選擇了進入K12培訓機構，也去過國企，但太過穩定安逸，還偶有辦公室政治。這種工作環境讓她覺得，身為年輕人的自己，應該去更純粹、更寬闊的平台去學習、充實自己，做更有挑戰性的工作。

夢媛還會在社交平台分享兼職的經驗/受訪者供圖

於是，她將目標對準互聯網行業。為了進入這家大廠，她先進了一家領域相關的私企努力積攢經驗和學習，才終於跳槽成功。

但一個月過後，恰逢“雙十一”，海量工作向她湧來，她意識到，入職新工作的興奮和新鮮感讓她忽略了工作的真實全貌，而且因為“新人保護期”，工作的重擔還沒完全落在她身上。

忙碌的工作逐漸到來，夢媛開始被各種需求推著走。隻要有同事找到她提出新需求，她就得立刻上線處理。從早上8點到晚上11點，每天的工作都被排得滿滿當當。好不容易盼來了周末，正準備和朋友吃飯聊聊、好好泄憤時，突然一個電話打來，領導安排她立刻處理緊急事務。

當她說自己不在家，卻遭到領導反問：“那你為什麽不帶電腦？”

一開始，夢媛還安慰自己，“雙十一”這種大促活動，忙點是正常的，結束之後就輕鬆了。但她忘了“雙十一”之後還有“雙十二”。加班的日子不斷重複，任務的清單似乎永遠也清不完，這時候她才意識到，加班到11點並不是短期的階段，而是常態化的現象。這樣的購物節、大促活動是沒有盡頭的。所以哪怕她壓力大到開始報複性熬夜、報複性飲食、報複性購物，精神狀態岌岌可危，她也不能喊停擰螺絲的進度。

夢媛在社交平台分享自己的學習經驗/受訪者供圖

“雙十二”後的年底，她想辭職的心情達到了頂峰。她在車上和朋友崩潰大哭，說自己真的不想幹了；冷靜下來後又懷疑自己，難道真的是自己的問題？不然怎麽一份工作都沒法做久呢？尤其這還是想了一切辦法進入的大廠。

因為不想待在穩定但單調的工作環境，也對辦公室政治感到疲憊，所以她才想要進入大廠，追求那種激烈進步的職場敘事。而等進了大廠，工作內容是不單調了，但過於飽和的工作量又讓她無暇關注自身……

原來這就是圍城：“曾經外包也想進來，現在即便隻堅持了4個月，年前也要出去。”她忍不住懷疑，難道無論什麽工作，都會是這樣一場無休止的消耗戰？

等她進了現在這家俗稱“大廠平替”的科技中廠，加班沒有那麽嚴重了，但又遭遇了之前在國企時不願忍受的辦公室政治，她才有點幡然醒悟：天下沒有好打的工，工作就是賺錢。“沒有一份工作可以完美地解決所有問題。”

02

在不斷追尋與妥協中生存

跳槽次數多的憨憨總結了一些經驗。

工作、跳槽就像是一座天平，好處和問題並存：“例如你可能獲得了更好的職業發展機會，但這同時意味著薪資的下降、加班時間的延長，或者遇到一個能力不足的領導。當你覺得追求的目標足夠重要時，這些負麵的因素似乎也變得沒那麽嚴重。”

她的第一份工作就在大廠，待了兩年，先後嚐試了兩次升職。第一次沒過，她理解，“可能還太年輕了”，因此第二年，她更認真地梳理工作匯報，做好充分準備。沒想到麵試官態度輕蔑又挑釁，有時甚至到了公開貶低的程度。

《三分野》劇照

她明白這可能是一種考驗方式，但她選擇不受這個氣，當場就關上電腦，扔下屋子裏的麵試官，拉開會議室的門甩臉走人。

她想，留下來又要再等一年，說不定跳槽更快一點，剛好現在這個崗位的工作內容她也不喜歡，“偶爾還要改PPT到一兩點”。那之後，她頻繁地更換工作，嚐試尋找更適合自己的環境，但每一次新崗位都伴隨著新的問題。

她一度在一家上市公司找到平衡。但待了兩年後，曾經的穩定逐漸被加班和壓力取代，讓她難以忍受。為了逃離喘息，即便她清楚下家公司很難比她現在要好，她還是跳走了。

為了逃離喘息，即使顧慮許多還是選擇了跳槽/《二十不惑》劇照

新的工作環境同樣不如意，她不是沒有後悔過，但跳槽的次數多了，她也明白——不能指望工作可以解決所有問題。跳槽不過是為了擺脫現狀、解決眼前最緊迫的問題，負麵因素並未消失，隻是在被滿足的目標下被暫時忽略了而已。

“當你逐漸在新的工作中實現了自己最初的目的，那些曾被忽略的負麵因素就會重新顯現，並促使你再次跳槽。跳槽的原因並不是簡單的好壞之分，而是看它能否解決你現有的困境。”

03

不穩定的企業

漂泊的人

新公司或許能提供想要的機會，但隨著時間推移，新的問題總會不斷湧現，推動職場人再次尋找下一個解決方案。這是一個頻繁跳槽的循環。

與此同時，隨著經濟環境的不斷變化，企業生存也如同職場人打工一般，不再“一勞永逸”，職場的不確定性變得更加顯著。

從前，人們可以在一家公司工作很多年，因為那個時候的職場環境相對穩定，公司發展較為平穩，個人的職業生涯也因此可以相對安穩地度過。

但現在情況不一樣了——大環境的不穩定使得公司的經營狀況也變得不可預測，這種波動帶來了從前未有的不確定性，企業裁員、業務重組、薪資變動都成了常見的現象。“需求下滑”“增速放緩”“市場挑戰”“降本增效”等字眼開始在各大企業在財報中被多次提及，進行裁員的企業也開始如同接力般，輪流憑借裁員舉動上新聞。

大環境的不穩定使得職場的變動增加，裁員也變得常見/《平凡的榮耀》劇照

憨憨加入那家美妝龍頭企業時，公司有4000多名員工，廣告營銷鋪天蓋地，還一度被譽為“國貨之光”。但進去沒多久，由於股價大幅下跌，公司經曆了劇烈的業務調整，裁掉了近2000人，隻留下近一半的員工。

原先，公司寬敞的開放式辦公區裏，辦公桌一個挨一個，大家忙碌得井井有條。宣布裁員當天，辦公室的氣氛和以往截然不同，開始彌漫著一種不安的集體情緒——大家都在心裏想誰會被波及。再過段時間，工位逐漸都空了下來，其中一些還會散落著還沒來得及帶走的個人物品。

憨憨在裁員剛開始就跳槽離開了，但這場“對半裁員”的經曆讓她感到震撼。企業規模如此之大，業務也覆蓋廣泛，甚至一度被認為是行業中的佼佼者，她曾經以為這樣體量的企業會非常穩定。但現實情況是，業務說砍就砍，毫無預兆地直接裁掉了一半員工，整個過程如同一道閃電劈開了她對“穩定”的信任。

“一開始我覺得這種事情是特別誇張的，怎麽會有公司一下子裁掉一半的人？尤其是這麽大的一家公司，我從來沒想到它也會瞬間變得這麽不穩定。”後來她發現，這種情況居然成了常態，裁員變成了大型公司幾乎固定的流程——特斯拉、穀歌、三星、微軟、高盛、阿裏、騰訊……隨著裁員企業名單的不斷擴大，已經沒有人記得最早提出“降本增效”、開始裁員的是誰，隻知道這份名單還在再擴充。

當公司開始頻繁調整，打工人所麵臨的刺激因素也變得越來越多，各種各樣的新問題接踵而至，壓力隨之而來。

公司開始頻繁調整，打工人所麵臨的刺激因素也變得越來越多/《沒有工作的一年》劇照

她記得自己最初對那份上市公司工作無比滿意。一次和朋友聚餐時，她還開玩笑地說，現在這份工作體麵又洋氣，準點下班還薪資翻倍，升職了手下還開始帶下屬了，領導也信任她，“我也算是熬出頭囉”，逗得兩人在餐廳裏哈哈大笑。

誰知道兩年後，即便公司依舊經營良好，但或許是感受到經濟環境變化而有了危機感，調整了經營策略，憨憨所在的項目也開始進行大調整。準點下班的她也加班常態化，她開始經常改PPT改到一兩點；頂頭領導也換了，她和新來的領導不對付，對方也會把在高層領導處受的氣發泄在她身上，在部門的會議直接公開數落她。

一個月前，她還覺得自己能夠繼續升職；一個月後，自己的職場環境已經一落千丈。“現在想要期待穩定實在是有點難了。就算人穩定，但企業不穩定啊。”因此，對於跳槽經曆是否會影響自己的穩定性評估，她也並不太擔心——誰敢說企業就比她穩定？

04

卷入跳槽的浪潮

類似的動蕩已經蔓延到其他無數個企業，也開始將原本無心跳槽的人卷入這場漩渦中。

在一家中小企業的小佳就陸續“送”走了自己的同事和領導：最開始，自己所在的整個部門被喊進會議室開會。人到齊後，老板開口了，說考慮到公司業務調整，現在要把部門整個遷移到子公司去。

“不會有任何變化的，大家當然還是一樣辦公，大家的工位、工作內容、同事領導也都是一樣的。”老板有點故作輕鬆地說道。隨後話鋒一轉，用有點討好和略帶說服的語氣說，就是大家可能要新簽個勞動合同，HR主管也在一邊補充，工資卡也要麻煩大家換家新的銀行辦。

事情當然會有變化。先是合同快到期的一位同事，借著這個契機爽快地走了。另一位早對這份工作心存不滿的同事也不再猶豫，開始上班做簡曆、請假去麵試，火速跳槽進下家。同事一個接一個，整個部門的人很快走了一半。畢竟都已經知道寒冬要來了，留在原地還有什麽意義呢？

《我，到點下班》截圖

工齡久的領導，則由老板出手。部門裏與他交情不錯的領導，會議後不久就被調崗去了其他部門。一個月後，突然約他下班吃飯，透露自己離職手續已經辦妥，下周就不來上班了。兩人一邊聊著，透過火鍋的蒸汽，他覺得對麵這位年長男子有些淚光閃爍；領導說到自己這些年對公司的貢獻，確實也拿起紙巾沾了沾雙眼。

沒過多久，部門的主管也來和他交接工作。自裁員以來，他能感受到主管開始對他的工作頻頻挑刺。即便知道對方是出於管理層的壓力，以及為了保住部門才變得苛刻，但他也真的埋怨過幾次主管“與資本家站在一起”。到頭來，主管的努力也沒法讓他保住自己的工作。他感到唏噓。

前同事和他商量，背調的領導電話能不能填他的電話號碼，他說可以，上司都走了，部門裏最合適的人選就隻有他一個了。

相較於憨憨和夢媛對工作的激情，小佳對職場一直抱著一種“養老”的心態。他的工作量不大，任務簡單清晰，假期還相對充裕，正好適合他這種享受安逸、追求平穩的人。他本想就憑借這份工作躺到30歲左右被職場淘汰後，悠悠閑閑在家附近開家小店鋪度日。現在，他的職業生涯規劃都被打亂了。但走還是留，還沒想好。

因為環境的變動，職業生涯規劃也隨之改變/《凡人歌》劇照

他守著僅有自己的部門堅持了一段時間。終於有一天，他被領導找來了談話。他想，能有N+1也還可以了。誰知道，老板喊他是給他升職：兩位領導都走了，部門主管的位置正好空缺，現在部門沒有人手了，就由他來頂上吧——但隻升頭銜不漲工資。至於這個業務線，就先由他頂著，維護一下基本的客戶關係。人手不夠的話，直接招幾個實習生先吧。

這下自己不但工作量翻倍了，薪水沒漲，還多了招人和帶人的工作，隻落了個空殼的主管頭銜。他隻能自我安慰：“這下跳槽不愁崗位沒法升了。”