“當99%的人都不看好的時候，你去做才有可能顛覆。”這是樂視網創始人賈躍亭，在如日中天的時代留下的話。
如今，賈躍亭遠走大洋彼岸已經7年之久，“下周回國”的段子已經被演變出了多個版本，“籌錢還債”更成為了他每次現身的說辭。
5月7日，賈躍亭在社交平台發布視頻，正麵回應了法拉第未來（簡稱“FF”）的退市傳聞，並做出了將開始個人IP商業化決定。
賈躍亭表示，“盡量、盡快賺些錢，一部分還債，一部分救公司，用來補貼造車，力爭可以支撐FF的基本運營。”
並且，5月13日至5月17日，短短5天時間，法拉第未來股價從0.04美元暴漲至最高3.9美元，漲幅高達近100倍。
相比而言，樂視網在連續遭到賈躍亭和孫宏斌拋棄後，變為一個“躺平”的公司。公司裏，員工一周四天半上班，沒有996，沒有內卷，頗有點“神仙”滋味。
如今，這個“躺平”多年的公司，做出一個在外界看來頗具顛覆性的決定。
近日，樂視網發布了一則公告，宣布其全資子公司樂視樂嗨將在未來三年內自籌1億元，用於資助國際知名快餐品牌漢堡王在中國市場的進一步擴張。
公告截圖
隨後，這一決策立即引發了廣泛的關注和熱議。
許多人認為，對於一個背負巨額債務的公司來說，籌到錢的首要任務應該是還債，而不是進行新的投資，樂視網如此操作，引來不少爭議。
對此，樂視網方麵向《鳳凰WEEKLY財經》表示，“此次投資，事實上是子公司向第三方公司債轉股形式，讓第三方公司把這些資金用於漢堡王的加盟開店。而且資金是子公司自籌，嚴格來說算不上投資。”
隻是，不管是子公司籌資，還是母公司投資，樂視網想要通過這一決策實現自身“重生”，都有待市場的檢驗。
失去光環的 “神仙公司”
“一周上四天半班”、“疫情期間不裁員且全額發放工資”、“無996不內卷”、“麵試簡曆無需填寫年齡和婚育信息”……
近兩年，因樂視網品牌陷入債務危機而被波及的經營主體之一樂視網（樂視品牌持續經營的兩大主體之一，另一主體為樂融致新），屢次因“打工人福利太好”而登上熱搜，並被網友稱為“神仙公司”。
然而，這種頗為大方的工作製度，卻是企業自製的“遮羞布”。
“不希望員工因在樂視網工作而自卑；提升員工的士氣，至少讓他們覺得樂視網在人性化方麵，反而是讓人豔羨的公司。”2023年，樂融致新CEO張巍在接受媒體采訪時直言，當不熟悉的人問自己在哪裏工作時，實在沒有辦法，才會硬著頭皮說出“樂視網”三個字。
自卑的原因，是樂視“由盛轉衰”跌落後麵臨的種種問題。
2016年下半年，樂視網便被工廠停工、供應商追債、資金鏈危機等負麵消息圍繞。隨後，一批樂視供應商拉橫幅討債的照片在網上流傳，樂視拖欠供應商上百億的消息不脛而走。
2017年8月，樂視移動的供應商們因為長時間未收到欠款，來到樂視大廈，以在大廈前搭帳篷、躺在地上討債的方式，持續了近40天。
自賈躍亭遠走大洋彼岸之後，留下的樂視網，不僅麵臨著重重債務危機，還有造假的指責和兩年的虧損。
樂視創始人賈躍亭
2020年，樂視網因持續虧損從創業板退市。在2021年發布的公告中，樂視網承認了公司自2007年至2016年連續十年財務造假的事實。
此後，樂視網的每一次被討論，幾乎都與“負債”“財務造假”“被罰”“遭受起訴”等相關。
時至今日，樂視網的兩大經營主體——樂視網視頻和樂融致新——依然被龐大的債務危機籠罩。
根據樂視網公布的財務數據顯示，2019-2023年，公司實現營收分別為4.986億元、4.680億元、4.178億元、3.925億元和2.452億元。
與微弱的營收形成鮮明對比的，是每年數十億元的虧損。
2019-2023年，樂視網虧損分別為112.8億元、24.95億元、21.46億元、4.978億元和21.85億元，近5年虧損總計高達186.03億元。
此外，根據樂視網2023年年報，公司總資產為18.23億元，負債率高達1312.95%，歸屬母公司淨資產為-215.16億元。
為什麽是漢堡王？
由此來看，賺錢，是樂視網的當務之急，而“三年自籌1億元，資助漢堡王在國內開店”，是方式之一。
根據公告，樂視樂嗨的這次投資被定性為“財務資助”。對於樂視網來說，也確實不構成重大資產重組，但樂視樂嗨作為樂視網的二級全資子公司，其拓展更多業務，也足以說明樂視網在不斷嚐試對新業務的探索。
隻是即便如此，樂視網也難逃債務危機的影響。
就如同昔日江蘇前首富張近東和其子張康陽，前者攜蘇寧大肆開店，頗有大刀闊斧回歸之意；而後者，卻因資金問題，丟掉了巨資買來的意甲豪門國際米蘭。
5月22日傍晚，橡樹資本發布官方公告，由於國際米蘭控股公司未能償還貸款及利息，橡樹資本接管國際米蘭。這也標誌著國米的蘇寧時代結束。
在互聯網產業分析師張書樂看來，投資還是還債，其實是一個選擇問題，也是一種賭博。“如果不能錢生錢，那債更加還不完，樂視網需要的，是找到造血續命的法子。”
隻是，既有業務以智能硬件+樂視網視頻影視內容為主的樂視網，為什麽會盯上漢堡王？
這或許可以從雙方所處的賽道，以及漢堡王的現狀中找到答案。
知名戰略定位專家、福建華策品牌定位谘詢創始人詹軍豪告訴《鳳凰WEEKLY財經》，樂視網主要業務在智能硬件和影視視頻內容賽道，但近年來互聯網行業的競爭加劇和增長放緩，導致樂視網麵臨業務增長乏力和市場壓力增大的挑戰。
而餐飲行業，特別是快餐連鎖品牌，具有前期投入時間較短、人才要求相對不高、C端業務現金流穩定且周轉速度快等特點，這些都能對衝樂視網既有的較高的互聯網業務風險。
其次，2009年就已經進入中國的漢堡王，並未在國內引起較大的品牌效應。作為一家連鎖快餐品牌，其門店數量與同屬洋快餐的肯德基和麥當勞相比，也是相差甚遠。
《鳳凰WEEKLY財經》5月23日查詢窄門餐眼數據顯示，截至目前，漢堡王現有門店數量1648家，其中開業中1588家，暫停中60家，覆蓋中國186個城市。
而且，漢堡王還在大力擴充自己的門店規模。根據TFI集團的CEO及漢堡王中國董事會主席可汗（Korhan Kurdoglu）在2023年8月所透露的信息，“漢堡王計劃2023年起每年在中國市場新開200家門店。”
談及具體拓店策略，可汗坦言，“不分加密城市或進入下沉市場，要形成規模效應、降低產品成本，就要覆蓋整個中國市場。”
由此來看，樂視網盯上漢堡王，並非一時之舉，而是頗有籌劃。
張書樂直言，樂視網的主業目前其實處在半拋荒狀態，做一些跨界戰略投資，無可厚非。同時，新消費賽道的規模正在擴大，盡管漢堡王並非新消費賽道的選手，但或許可以在這波風潮中分得一杯羹。
僅僅為了“不躺平”？
“對衝互聯網業務的高風險，健康穩定的現金流能更好地平衡互聯網研發的高投入，有利於公司的長期發展。”談及投資漢堡王能給樂視網帶來什麽時，樂視網方麵表示。
隻是，相較於樂視網的積極主動，漢堡王方麵略顯“冷漠”。
5月17日漢堡王（中國）方麵相關負責人回應道，截至目前漢堡王（中國）投資有限公司並未與樂視網及其子公司有直接合作關係。
與此同時，漢堡王（中國）也表示，漢堡王歡迎有實力的加盟商加入。
據了解，北京王道漢堡有限公司是漢堡王的多店加盟商之一，已在國內多個城市運營多家漢堡王餐廳，並在積極籌劃開出更多的漢堡王餐廳。
加速開店的目的是占領市場，根本則是獲得更多消費者。這剛好與樂視網想要轉型，快速拉新用戶的戰略不謀而合。
2023年12月19日，樂視網視頻官博宣布，樂視網視頻內容分賬合作入駐平台現已開放。該分賬模式，版權始終歸片方所有，自主入駐和退出、收益100%返回片方。
其根本目的，是帶動樂視網視頻的用戶拉新，拓寬平台流量。
隻是，現在的樂視網視頻，早已今非昔比。
樂視視頻網站截圖
不管是在版權資源方麵，還是用戶基數上，都無法與“愛優騰”和芒果TV相提並論。此外，負債累累使得樂視網沒有更多自製、原創的資本去搶占市場。
如今來看，在上述所謂的轉型讓利措施是否有效，還需要時間驗證的當下，加盟投資漢堡王，是樂視網的“創新性”探索和選擇。
資深互聯網觀察家丁道師表示，樂視網的視頻業務與漢堡王的目標受眾相似，麵對的都是年輕的消費群體，有很多共同的客群，可以跨界合作。比如推出聯名款產品，或其它營銷服務等。
詹軍豪進一步提到，如果投資順利，樂視網通過這筆投資，可以獲得預期穩定的現金流，但能否擺脫之前的危機，還需要看樂視網整體戰略的執行情況、市場環境的變化以及公司在其他業務領域的表現。
張書樂則直言，此舉隻是可以幫助樂視網得到一個可能的新利潤增長點而已。“對於主業基本半拋荒、資金鏈壓力依然巨大的樂視網來說，就算投資順利，能從漢堡王中得到的利潤也不足以擺脫危機，隻能說聊勝於無，且讓外界看到樂視網的努力，而不是躺平。”