最近一段時間，對於不少企業而言，除了忙著做年終總結和新年計劃外，一年一度的年會也提上了日程。但近幾年，輿論場上對年會的吐槽越來越多，加之最近元旦檔影片《年會不能停！》的上映，相關話題也成了輿論場上的熱點。
在不少人看來，年會的流程正變得越來越“格式化”：上午聽領導們述職，下午員工表演節目，舉辦時間大都選在周末。與此同時，在年會節目的準備方麵要有創意，不能是簡單的歌曲、相聲，同時還不能買太貴的道具。
一整套流程下來，基層員工被折騰得心力交瘁、筋疲力盡。但晚上的聚餐敬酒卻依舊是躲不過的人情世故難關，而領導在酒桌高談闊論時畫的大餅顯然難以充饑。
一段時間以來，不少企業年會的逐步變質，讓人感到無所適從，也讓年會的籌備逐漸陷入到了尷尬的場景之中。加之年會的籌備周期往往較長，有的甚至長達數月。對一些企業而言，籌備年會對正常工作的開展帶來的影響並不小。
最近有朋友就吐槽，自己本來是做地產行業細分市場研究的，結果為了準備部門在年會上的視頻，開始琢磨起了哪個視頻剪輯軟件更加好用。多少有點舍本逐末的意味在裏麵。類似的吐槽並不少見。
事實上，輿論場上對年會的吐槽與此前人們對團建的吐槽本質上並無差別。某種程度上，對二者的吐槽，都有打工人對當下職場關係中權力邊界不清晰等現象的不滿。很多時候，基層的員工往往會被各種因素裹挾，繼而失去自主性。
這個過程中，如果當事人一旦表現出不同的意見，那等待打工人的或許就是職場PUA環節。整個活動也像是在進行一場集體性的服從測試，員工的時間可以隨意擠占，個性也被當作了某種“不穩定因素”。
跳出來看，不論是籌備階段還是年會當天，其流程和準備工作大都是在“圍著領導意誌轉”，領導坐在什麽位置，喜歡怎樣的節目，講話時該怎麽拍照……一場變了味的年會，不僅沒給基層員工帶來太多歡樂，且在籌備的過程中還暗含著對“職場尊卑”的進一步劃分。這樣的情況應該引起一些企業管理者的警惕。
不可否認，舉辦年會是企業總結過去一年成績和過失的良好形式，也可以在一定程度上加強企業內部員工之間的溝通與交流，提升員工和企業之間的凝聚力和歸屬感。然而，逐漸變味的年會顯然正在遠離這一初衷。
就此去看，企業管理者顯然要明晰的是，企業年會的舉辦除了成本等因素的考量外，顯然還要考慮到“人”這個最基礎的因素。如果對員工而言，開個年會比上班還累，那這個年會簡單點也挺好。相比各種流程複雜、籌備繁瑣的節目，員工可能更期待抽個大獎，實在不行發點獎金或禮品熱鬧一下也是不錯的選擇。
總而言之，與其讓不會跳舞的員工去跳舞、不想唱歌的員工去唱歌，不如讓年會變得“心平氣和”一些。讓變味的企業年會少一些，離“加班式”“雞湯式”和“表演式”的年會遠一些，企業管理者和基層員工之間多點平等的交流，或許能起到更好的作用。