大家知道這三年一共走了多少地產人嗎？40 萬人。
據數據顯示，相比 2019 年，三年來地產開發從業人員減少了 40 萬，地產開發上下遊產業減少約 600 萬個崗位。
圖片來源：可研智庫
此外 2022 年也是最多百強地產裁員的一年，大概 85% 的百強房企都在精簡人員。對於這 40
萬離開地產的人來說，我想每一個輾轉的夜晚，他們腦子裏或許都冒出過這兩個字：轉行。
如今新的一年已經來臨，我開始好奇那些曾經選擇轉行的地產人們，他們身上到底經曆了什麽，是走向人生巔峰了，還是繼續埋頭苦幹呢？
最近我和身邊轉行的地產人聊了聊，了解到了一些鮮活的真實經曆。如果你也是一位地產從業者，相信看完你心裏一定也會有所感觸。
下麵，我們開始吧。
一、" 去國企是挺好，但裁員那事讓我賊沒安全感 "
說完這句話的強哥給自己點了支煙，就在上個周末我和強哥又去了那家常去的燒烤攤。
強哥算是這波地產裁員潮中留得最久的人了，為什麽能被留下，說來還挺有意思，還得多虧了他的職位：工程崗。
要說行情不好房企不拿地了，但好歹早期拿的地總得把房子修完不是？於是，作為施工現場的工程管理，強哥被留到了最後。那後來為啥還是轉行了？
據強哥說因為行業下行，幾乎所有公司都在裁員，而對於那些勉強被留下來的人，房企內部有了一個統一的原則：要麽失業要麽降薪。
是的，降薪。而且這次降薪的範圍出乎意料的廣。
總部統一降 30%、新合並成立的區域公司降薪 20%，同時，取消包括交通、餐補在內的所有補貼，公積金降至最低繳存比例，據說從原來的
12% 繳納變成了 5%=...... 滿打滿算，強哥原來工資的一大半都給憑空蒸發了。
但是這還沒完，記得強哥的職位嗎，工程崗。
眼見著自己被派到一個接近收尾的合作項目上去幫忙，而幫忙的目的也很簡單，對於在平台沒有編製的工程崗來說，項目做完後還是一樣：也是裁掉。這種方式基本已經是房企內部的常規操作。
一邊是赤裸裸的直接降薪，一邊是不知道什麽時候落到自己頭上的裁員。強哥的心態，就是這樣一天天崩掉的。
於是多難得哦，好久沒碰過書本的強哥，一個成天在施工現場的大老爺們開始了兩班倒。白天拚命跑工地，晚上挑燈夜戰，看書準備國企央企考試。
就這樣反複幾個月上百個夜晚，強哥去了一家國企地產。
去了這家公司別的不說，福利那是按照六險一金的高標準足足的，逢年過節還能發一些超市卡。而更讓強哥在意的是，在這家公司讓他感覺更有保障。至少對於國企來說，都會陸陸續續地拿地，有了地自然也讓強哥感覺更有盼頭。
當然在整體大環境下，現在的國企其實工作節奏也和私企差不太多，本質上也是因為現在地產對產品力的要求在不斷提高。
最後我問強哥後麵怎麽打算的。
" 好好加油幹唄，現在我就圖個穩妥。"
雖然強哥前期挺操心的，但總歸最後去了國企也真挺不錯，而我的另一位朋友可可，同樣也是換了公司，卻沒了強哥這份幸運。
二、" 從甲方到乙方，宛如從一個坑跳到另一個坑 "
其實可可能轉到設計院去，已經很不錯了。要說做甲方的哪有不和乙方設計院打交道的，平時接觸多了真想要找下家的時候，首先想到就是設計院。
從甲方爸爸轉到下遊乙方，聽起來是不是覺得還挺容易。但別忘了，人家設計院也是必須得有核心技術的，那就是圖紙技術的功底。所以對於那些在地產靠著管理經驗上了十幾年班的老地產人來說，圖紙技術早就生疏了。
沒想到吧，這年頭輪到設計院挑甲方了。
所以，也多虧可可入職地產沒多久，手還沒徹底生，然而真正到了工作中，可可才發現設計院說到底還是和地產緊密綁定的。於是地產連帶著設計院，也開始一場自上而下斷崖式的縮減。
可可跟我說了幾個最直觀的感受：
第一，設計院的業務量直接減半。就拿原來公司的資深設計師來說，以前一年至少能經手 10～15
個項目，而現在一年到頭也就 7、8 個左右。項目少了不說，地產公司還要拚命精打細算省成本 .
於是導致對設計院的要求也不斷拔高，比如細控材料，現場打樣，甚至是施工圖可視化，施工圖也要全部做成模型再來反複推敲，工作量巨大。而這樣複雜的工作流程，在
5 年前是根本不存在的。
更糟心的是，如此精細化的管理下，有時候可可他們一個組連月加班熬夜做出來的圖紙模型，結果因為開發商資金周轉不到位，整個項目在中途直接垮掉了，前功盡棄。反而是公建類的項目相對更健康。
第二，很多設計院已經快發不出年終獎了。要知道為什麽地產當初那麽多人趨之若鶩，老實說，工資高肯定是個重要原因，曾經在地產起薪
1 萬的可可，這次設計院直接給她報了個數。
4000 元。
不止如此，以前在設計院工作都是以高額的年終獎來留下員工，而現在由於項目的銳減，年終獎也開始實行產值製。什麽意思？
也就是說，以個人產值劃分年終獎，如果沒有達到規定的產值，抱歉年終獎都不會有。一瞬間，從上遊開始的開發商問題顯露，也直接把設計行業推到了風口浪尖。
記得可可曾經這麽跟我描述她在設計院的事，說這個行業就像是一個大池塘，現在水窪幹枯了，裏麵的魚兒，要麽被渴死，要麽自己跳走。沒想到的是
，她是從一個大坑跳到了另一個泥坑。
上周我去詢問可可現在設計院情況好轉了嗎，她就回我了一句：我已經提離職了。
三、" 轉到互聯網，我可是學了半年 java"
湯圓是我認識的地產轉行中最徹底的那個。要說轉行這件事，對於湯圓來說最難的，還是在下定決心要轉行那一刻最不容易。
因為湯圓這人吧，還有點小情懷，上學的時候憑借一句 " 我們，是城市的建設者
"，就讓湯圓對地產那是非常憧憬。於是畢業後的第一份工作，地產成本崗走起。入職後有成就嗎，現在可不正是地產最抓成本的時候，那真是環境推動著個人能力蹭蹭往上漲。
建築景觀要變更了，得找成本反複測算找到那個最省錢的方案，方案出來了又得和供應商去協調價格變動，給多了吧後期追款追不回來，給少了吧又怕供應商做事不積極。最忙的時候，湯圓從早上
9 點上班開始要一直打電話溝通協調到淩晨，嘴起皮了，也來不及抽空喝杯水。
所以，湯圓最後下決定轉去了互聯網，原因也很簡單，因為寫代碼不用說話。
於是，湯圓再也不相信什麽上學時的浪漫憧憬了，轉身開始了他的漫漫轉行路。
轉行要的不是情懷，空想等不來事業，於是湯圓也給自己製定了周密的計劃。首先，湯圓辭職報了個培訓班，大家可別小瞧培訓班，學習強度可不比上班小。
上課時間是早上 8 點到晚上 9 點半，還有家庭作業，湯圓又住的比較遠，每天清晨大概 6
點半就得起床收拾，晚上回家星星也都出來了，並且培訓班的課程還是單休。
其次，作為一個門外漢，從最開始先自學了 python 和 c 語言，然後報班惡補學
java，其中需要多少心血也隻有做了才有體會。就這樣每天早出晚歸，整整堅持了半年以上。當然，也有想過放棄，但讓湯圓堅持下去的理由不是雞湯，而是：
原公司降薪。
對於湯圓來說，或許真正想要的也就是那個讓他更喜歡的工作氛圍吧。
轉行後的湯圓現在成功入職了一家互聯網公司，每次我問起他現在的狀況時，他都會告訴我恨不能重回大二，讀一個計算機的研，然後校招。聽說，湯圓最近又很快樂地給自己的衣櫃裏加了好幾件花色格子襯衫。
四、最後
入職國企城投，下沉到乙方設計院，還有轉行互聯網。
這些深度參與樓市每次變化的地產人們，見證過樓市的瘋狂，也感受過樓市的冰涼，而當整體大環境沒有那麽樂觀的時候，有人留下，自然也有人選擇離開。
但不可否認的是，地產從業者數量的銳減也是實實在在擺在眼前。
無論對於留下的人，還是已經離開地產的人，都希望大家能找到屬於自己那份最好的工作。