近年來，內容資訊平台正麵臨窘境。
近日，快手旗下的內容資訊 APP" 快看點 " 宣布即將關停，沒能做成第二個 " 今日頭條
"。時間再往前，馬化騰在騰訊的年終大會上表示，繼續這樣做下去沒有意義，整個（騰訊新聞）砍掉都可以。在此前的 2022 年 7 月 18
日，騰訊正式關停了快報 APP。
同樣，作為以內容推薦算法著稱的今日頭條，同樣麵臨著嚴峻的現實，月活下降。據易觀千帆數據顯示，2022 年 6 月，今日頭條月活
2.92 億，低於 2021 年的 3 億月活。去年一年，今日頭條都在尋求改變，推出內容社區 " 識區 " 和社交產品 " 派對島
"，但均未達到預期效果，隨後又在主端接入抖音電商和直播功能，尋求進一步轉型。
近期，Tech
星球獨家獲悉，今日頭條正在抖音中內測短視頻界麵跳轉文章的新功能，用戶可以將今日頭條的內容生成視頻卡片，轉發至抖音中，其他人隻需點擊視頻，就能查看詳細的文章，相比於此前在短視頻中掛載內容鏈接，此次測試，意味著今日頭條正進一步與抖音完成在圖文內容上的融合，謀求在抖音中尋求內容的新窗口。Tech
星球還獨家了解到，字節旗下的 PICO 正在測試頭顯設備內觀看 VR 資訊功能，用戶或將在 PICO 上觀看內容資訊。
圖 / 今日頭條在抖音中內測短視頻界麵跳轉文章功能 來源 / 抖音截圖
不僅是平台，對於內容創作者而言，收入銳減也成為事實，有作者告訴 Tech
星球，他在大魚號、搜狐號、頭條號、百家號的收入和補貼在降低，現在一天在幾個平台的營收甚至不到百元，遠低於此前的幾百上千元的日收入。一方麵是平台獎勵少了，另外一方麵是自媒體的文章同質化嚴重，優質內容過少。所以，當前無論是平台還是創作者，都麵臨著內容資訊無法獲得更大變現，以及獲取流量的困境。而這背後，實際上是大廠在減少對資訊業務的補貼。
幾年前如火如荼的互聯網內容資訊業務，如今正被互聯網平台所邊緣化，對於互聯網平台而言，內容資訊業務或將成為大廠們新的 " 棄子
"。
內容資訊業務陷入窘境
2012 年是內容資訊爆發的一年，伴隨著移動互聯網的崛起，以及 4G
網絡的迅速普及，內容資訊環境也發生了翻天覆地的變化，由原來的簡約文字變成圖文等豐富的模式，同時也崛起了一批新媒體，創作內容也變得愈加火熱。
就在這時，一批新的內容資訊平台陸續出現和更新，其中就包括騰訊新聞、搜狐新聞、QQ 瀏覽器、UC 瀏覽器、百度，以及今日頭條等。
這些產品通過算法推薦、內容優化、運營革新等新的方式，打破了傳統的新聞客戶端的局限，為用戶帶來新的閱讀體驗。因此，各內容資訊平台開始迅速搶占內容市場，據艾媒谘詢的數據顯示，在
2013 年 12 月，搜狐新聞手機客戶端的裝機量為 1.85 億，活躍用戶超過 7000 萬，居業界第一。而到了 2016
年，騰訊新聞、今日頭條以 42.8%、32.6% 的占比排名前兩位。
但好景不長，隨著短視頻和中視頻的崛起，碎片化和視頻化的瀏覽方式成為用戶接收信息的主流，圖文內容資訊平台受到了極大的衝擊，比如以門戶資訊起家的搜狐，如今市值僅
5 億多美元；作為字節跳動起家時的頭號功臣 " 今日頭條
"，也不得不麵臨著月活逐年下降的事實，而騰訊新聞則是在一年時間內，撤換了任職不久的新負責人王詩沐。
不久前，騰訊 CEO 馬化騰在內部講話談到騰訊新聞時，直言 " 過去很多人說，你們騰訊大廈樓頂的 Logo
都還是騰訊網（騰訊新聞）的標誌，可能砍掉這個業務麽？我告訴團隊，有可能。"
同樣，今日頭條麵臨的問題也不小。雖然依靠內容 + 算法推薦的方式，很快占有市場，但在 2016 年後，並沒有過多的創新，張一鳴卸任字節
CEO 時曾說：" 感覺過去幾年很大程度在吃老本。"
行業分析人士認為，以廣告為主要變現形式的今日頭條，正麵臨著廣告投放與用戶體驗之間應該如何平衡的難題。不少用戶認為，今日平台上的廣告推送過多，影響了用戶體驗，給今日頭條帶來了用戶流失的風險。雖然，今日頭條做出了改變，並且嚐試在高端閱讀、社交、電商上做出改變，但並沒有取得預期效果，如代表高端閱讀的
" 識區 " 和代表社交的 " 派對島 "，均已尋求轉型，後來不得不融入到抖音的體係中。
作為內容門戶的百度，也麵臨著轉型的痛點，百度曾推出過一款名為 " 百度青春版 "
的產品，定位是年輕人的資訊平台，但這款產品的生命周期不長，去年年初宣布停運。一位百度運營向 Tech
星球表示，這款產品沒有達到內部預期，有些同事已經轉崗至手機百度內容生態上遊的崗位。
各種跡象表明，當前的內容資訊市場正麵臨著嚴峻的考驗。
信息流資訊平台的自救之路
在短視頻大行其道的這幾年，危機感充滿了業界，求變之路開始，但這條路充滿著未知。
今日頭條的一位前運營向 Tech 星球表示："2022
年，內部開始做創新，一方麵是是內容上的提升，一方麵是摸索新的內容賽道。"
以今日頭條為例，2022 年，今日頭條做了 3 大方麵的探索，一個是搜索，一個是社交，一個是閱讀工具，並且打造 " 悟空 "
這個新的內容品牌，推出了 5 款產品，包含頭條號外、識區、派對島、悟空瀏覽器和悟空搜索，形成全新的內容矩陣。
圖 /2022 年今日頭條內容業務
其中，悟空是今日頭條當前重要探索的內容業務，以搜索和瀏覽器兩個方向發展。悟空瀏覽器依靠網賺的模式，搶占下沉市場。悟空搜索原本也是希望以網賺的模式發展下沉市場，但
Tech
星球從消息人士處了解到，由於與悟空瀏覽器同質化，以及網賺的成本高，最後，悟空搜索進行全新的改版，定位是無廣告搜索，類似於誇克。
據七麥數據顯示，依靠網賺模式的悟空瀏覽器，在安卓端累計下載量超 4.5 億次，近 30 天日均下載量達 36
萬次。但對於今日頭條而言，網賺模式的副作用也很明顯，成本非常高，一旦停止燒錢，或者增加提現難度，麵臨用戶流失的風險，就像快手旗下即將停運的
" 快看點 " 一樣。作為師出同門的 " 悟空搜索 "，走的是清新簡約的內容閱讀路線，但就目前看，並沒有實質上的突破。
而今日頭條在社區化閱讀、高端閱讀的探索也，效果也不太理想，識區、派對島都陸續下架。當前，今日頭條選擇與抖音結合，擁抱短視頻，在電商和短視頻上進行功能融合，將自身作為抖音的一個內容窗口。
騰訊、百度、阿裏則是在內容和變現上謀求突破。騰訊旗下的 QQ
瀏覽器增加了電商功能，內容創作者提供帶貨功能，創作者可以在內容的評論區內放出購物鏈接，用戶在點擊該鏈接後，可直接跳轉到微信的電商小程序內，從而完成購物。
在去年年底的 "2022 年騰訊 ConTech · 美好內容品鑒會 "
上，騰訊新聞計劃在內容、產品、技術和營銷上進行業務革新，提出精品資訊的價值主張，通過優質創作者，提升單位時間的信息消費的價值密度。
手機百度則是推出電商平台 " 度小店
"，為電商推廣客戶和自媒體作者，提供開店、交易、訂單、售後、營銷、分銷等全鏈路電商能力，實際上就是為了使自家平台的創作者一邊提供內容，一邊賣貨。
阿裏旗下的 UC 瀏覽器，也在去年通過自家的電商解決方案平台 " 鬆塔小店 "，搭建電商體係，並加入 UC 直播帶貨功能。
毫無疑問，危機之下，資訊平台正謀求新的機會。
下一個被 " 優化 " 的對象？
隨著降本增效的持續深化，互聯網巨頭更加聚焦核心業務，而由於近幾年疫情因素的影響，資訊平台的廣告收入更是銳減，不那麽好 " 賺錢 "
的內容資訊業務勢邊緣化，有的業務和產品甚至可能放棄。
不可否認，這其中有著短視頻帶來的影響。為此，各家開始視頻化，而這種趨勢越來越明顯，特別是在今日頭條、UC
瀏覽器、手機百度上，短視頻和直播占據著相當大的比重。但這樣會讓用戶對於圖文形式的資訊內容偏好度有所減少，更多的注意力轉移到短視頻、長視頻及直播上，而且加重了閱讀產品的複雜度，對於用戶而言，簡單的閱讀成為了一個比較累的事。
同時，內容資訊平台開始被大廠當成其他業務的嫁衣，比如今日頭條已經成為抖音電商的重要窗口，QQ 瀏覽器、UC 瀏覽器亦是如此。
另外，大廠對於內容業務的補貼也在減少。不可否認，內容為王仍然是資訊平台不變的核心競爭力，而且近期，各家都提出了新的激勵計劃，包括激勵優質內容、回溯優質內容創作等措施，但從當前的情況看，各家更多的是給予創作者流量上的扶持，現金激勵相應減少。這對於主要以平台收入為主的創作者而言，會降低他們的創作熱情，同時從最求質量為先變成數量為先，導致內容同質化嚴重。
一位在多個平台發布內容的個人創作者表示，如今的月收入相比 3 年前，少了 30%，而且自己也不得不加入到寫 " 水稿 "
的隊伍中。
顯然，信息流資訊平台在重視優質內容的基礎上，不能像以前那樣，保證底層創作者的收入，從而保證內容數量產出的同時保證質量，進而維持在行業中的競爭力，而這些自媒體則開始轉型做
UP 主、視頻創作者。
相比之下，視頻業務成為互聯網大廠的重點扶持對象，如字節的 20 億元的中視頻計劃，微信視頻號直播將投入 50
億流量，以及更為豐富完善的變現工具和激勵政策，而且視頻號被馬化騰視作是騰訊全公司的希望。
互聯網大廠業務縮減成了近一年來屢見不鮮的現象，如果不能有新的轉機，信息流資訊業務將會是互聯網大廠下一個被 " 優化 " 或 " 邊緣化
" 的對象。