兼談在職場中如何把握“謙遜”（humble）和“進取”（aggressive）之間的度.自己曾經經曆過幾場政治鬥爭小故事

父母在國內都是大學老師，從小生長在大學校園裏，非常單純，出國之前國內讀碩士也沒有國內工作經曆. 美國讀博5年環境也比較單純沒經曆過爾虞我詐，剛一上班到金融公司算是大開眼界. 明裏暗裏的溜須拍馬，明爭暗鬥，作為小白的我不盡快成長起來就無立錐之地.

先說說拍馬屁，公司一層層往上走，每人都有Manager, 就是CEO也得取悅董事會. 既然有領導，為了自己的前程，就要學會怎麽讓領導高興. 有的人赤裸裸當著眾人的麵把領導吹成了花，其實領導不見得喜歡這種人. 更曆害的是一切想在領導前麵，主動攬活，著眼點在讓自己manager在大領導麵前能風光，出點子想領導所沒有想到的，一旦做好，自己升職加薪自然水到曲成. 這裏就涉及到在你的領導麵前永遠保持humble（謙遜），有時候明知領導專業知識不如你，做出來的決定不是最正確的也不要搶領導風頭或明裏暗裏看不起. 除非有100%的把握大老板看中你，認為你比現在領導更強，能幫到大老板，不要輕易行動. 一旦真正覺得有把握能搶班奪權就需要激進（aggressive），包括拋開現在頂頭上司與大老板直接會麵提健議，開會時主動搶鏡，目的當然是取代自己老板. 這一著是險棋，一搬不要動，大部分情況下死無葬身之地.

下麵說一下如何把握“謙遜”（humble）和“進取”（aggressive）之間的度，這不僅影響你的個人形象，也直接關係到團隊協作和職業發展.

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1. 明確目標和情境

• 謙遜的核心是尊重他人、傾聽意見、承認自己的不足，適合用在團隊合作、接受反饋或與上級溝通時。
• 進取的核心是展現自信、主動爭取機會、推動結果，適合用在需要表現能力、爭取資源或推動項目時。
• 根據情境切換：比如在頭腦風暴會議中，可以謙遜地傾聽同事意見，但在需要決策或展示成果時，就要展現進取的一麵。

2. 用成果說話，而不是態度

• 謙遜不等於自貶，進取也不等於咄咄逼人。避免用過激的語言或態度去“證明”自己，而是讓你的工作成果和專業能力自然展現。
• 比如，在項目匯報時，可以先感謝團隊的協作（謙遜），然後清晰地闡述自己的貢獻和下一步計劃（進取）。

3. 傾聽與表達並重

• 謙遜的人懂得傾聽，但過度謙遜可能讓人覺得你缺乏主見。進取的人敢於表達，但過於強勢可能顯得不尊重他人。
• 實踐方法：每次發言前，先確認自己是否理解了對方的觀點（“我理解你的意思是……對嗎？”），然後再提出自己的看法（“基於這個，我建議……”）。

4. 管理自己的情緒

• 進取不代表急躁或衝突。遇到分歧時，先冷靜下來，用數據或事實支持自己的觀點，而不是靠情緒或語氣壓人。
• 謙遜也不代表一味退讓。如果你的想法被忽視，可以用溫和但堅定的方式重申（“我明白你的顧慮，但我想再補充一下……”）。

5. 建立長期信任

• 謙遜能幫你贏得同事和領導的信任，但如果一味謙遜，可能被認為缺乏領導力。進取能讓你脫穎而出，但過度可能會讓人覺得你隻顧自己。
• 平衡方法：定期主動承擔責任（進取），同時在成功後分享功勞（謙遜）。比如完成一個項目後，可以說：“這次多虧了團隊支持，我負責的部分也盡力做到了最好。”

6. 觀察和學習

• 職場中不同文化和團隊對“謙遜”和“進取”的接受度不同。觀察你所在環境裏成功的人是如何平衡這兩者的，尤其是那些既受尊敬又有影響力的人。
• 如果公司更看重結果導向，可能需要稍微偏向進取；如果更注重團隊和諧，謙遜可能更重要。

最後講三個自己經曆的小故事：

剛工作第一年，自己的manager屬於剛當頭帶人不久，沒有經驗，而且管理上處處micro management有時候讓人很難受. 當時作為職場小白的我太嫰，在同事之間聊天時口無遮擋，有時流露出對manager的不滿. 說者無意，聽者有心，組裏一位印度同事小報告打到了manager那兒. 這位manager心眼小，立馬對我發起冷戰，1-2個月對我冷眼相待. 這還得了，剛上班還要辦身份，必須主動出擊. 抓住一個機會，把印度人擠兌manager的情況去告知manager, 算是轉移目標讓她們兩人鬥. 並且當著manager的麵否認我說她micro management的話，告訴她是印度人編出來離間關係，總算從新贏得她的信任. 同時這位印度人和manager大戰一直鬥到大老板和HR最後被HR開掉. 這位manager雖然不適合作領導，對手下還不錯，一年之內給我兩次提職加薪，2001年一次提職工資從7萬漲到將近9萬. 這位領導因為跟大老板和同級都處的不好隻做了兩年我的老板就被趕走了.

第二個故事涉及到一位MIT計算機畢業的黑人. 我第二任老板美國白人，人很好，水平一搬，做的大項目都得靠手下，對我還比較器重. 我和這位黑人是同級，但他business知識不如我. 每次開會都是老板帶著我和business group meeting然後回來由我布置任務，黑人雖然編程不錯，但風頭卻讓我出了自然不爽，做完這個project後我老板就把他介紹到他朋友公司. 最近看linkedin已經在中學教計算機多年.

第三個故事則涉及到與我第三位老板平級的另一位manager. 當時因做project兩個group予盾，我遭到這位manager的當眾羞辱. 是可忍孰不可忍，在我老板支持下我直接告到大老板那兒，強迫那位manager給我當麵道歉，這是pick the fight you can win. 那位manager雖不願意也不得不照辦. 過兩年我老板把那位manager擠走坐上大老板位置我也算間接幫了她.

職場20多年學到很多. 二代小中比我們有優勢，女兒高中選officer就開始需要拉幫結派才能順利當選，兒子大學club選舉也一樣，早點訓練一下也好到公司才能遊刃有餘！