T老師是和我同一年入職的理工科985，她在歐洲大陸某名校拿的博士，比我年紀大好多。因為她已經是國內某大學的正教授，所以也是以正教授的職稱入職的。其人呢，大家覺得很古怪，但是我覺得她隻是真誠、執拗、不曉世事而已。她非本地人，已婚很多年，但是卻是孤身一人來這裏上班，家裏並沒有跟來。她來這裏是踩了很多坑的，我寫她的故事是讓大家警醒。
她常說：她來之前，學校告訴他，學校有大量的科技經費，100萬的科研經費是小數字。結果她來了後才發現，這100萬的科研經費是需要申請的，並不是來了就有，而且申請的難度也不低。我這時已經在國內曆練了一年，很多貓膩都已經門清，對很多忽悠早已經免疫。比如，來了後有多少科研經費，給你什麽官位，很多講的隻是可能性，而不是一定要給你的，所以去之前一定要問清楚。我親戚和朋友經常問，為啥不把這些承諾都落實到合同裏麵去？其實大學的合同，我們這個級別的，都是格式合同，不能自己改動。我想哪怕有些條款寫進了合同，也是廢話，因為如果學校不履行合同，這種能寫個性化合同的老師肯定水平很高，他們大多也是跳槽了事，畢竟打官司時間成本、法律成本很高。
我以前覺得校領導是在故意欺騙，後來和他們交流多了，發現其實不是那樣的。校領導在招人的時候，大多是真誠的，並不是在故意欺騙，很多的問題實際上是係統性的問題。中國社會本身並不是一個契約社會，很多問題實際上是靠人情來解決的。而且大學的規劃沒有長期性，很多的規劃是以某位領導的任期、或者他的某次心血來潮的決定來限定的。但是當時領導在承諾你的時候，完全可能確實是真誠的。但是這位領導如果走了，或者領導的規劃變了，這些承諾也就不管用了。這些其實都是全社會的問題，政策一會兒這樣，一會兒那樣的，其實就是中國社會的常態。就像現在一會兒退耕還林，一會兒退林還耕，其實每個政策在提出的時候，領導都是真誠的，隻是到了時候，又真誠地改變了。
她於是很多抱怨，抱怨多了自然引起人的反感。她常說自己被騙了。其實哪個領導願意聽這些呢？我自己聽過她跟校領導的抱怨，其實很多問題，校領導也解決不了。比如，她抱怨說，為什麽學校裏麵不能使用gmail, Google？校領導聽了也很無語。其實這些問題買個VPN就解決了。校領導總不能直接說，你去買個VPN吧，這是違法的。我還聽到直接給校領導說過，能不能買個更大的論文數據庫，以便更好的查文獻？校領導也是顧左右而言他。其實這些問題都能用某種方法來解決。比如重點實驗室的解決方案是給每台需要上外網的電腦裝vpn，文章下載如果在googlescholar上找不到，當年有零點花園可以求助。總體來說，我個人覺得看文獻比美國麻煩，但是想看的文獻也確實看到了。
這其實是人的個性問題，學院的辦公室的人，談到她也是抱怨。有次有個人突然說：“為什麽都是海歸，你跟她恰恰相反，大家都覺得你非常好相處。” 我極少抱怨，我覺得如果你覺得工作單位讓你不爽，就去改變它；如果你改變不了，或者不想改變工作單位，就跳槽；如果你不能跳槽，就接受命運的安排吧。我哪怕在第一個985那麽不開心的工作，也從來沒有抱怨過一句。走的時候，場麵話也說夠了，比如我對院長說：“能在這裏工作一年，已經是我一生的榮幸，今後雖然我走了，我依然隨叫隨到，我永遠是你的小兵。” 這些話他聽了很高興，客觀上說，這種交流模式對我的幫助也很大。我想：畢竟每一天都要過的，高高興興的是過，牢騷滿腹的也是過，那何不高高興興的過呢，何必要用負麵情緒來懲罰自己呢，而且這種負麵情緒會傳染給別人，大家會躲著你，然後自己的負麵情緒會加劇，最後自己進入惡性循環，何必呢？我喜歡讓我身邊的人都高興起來，他們的正麵情緒也會讓我更加的積極、正麵。
她也來重點實驗室和主任交談過。她做的科研需要在地底下挖一個很深的坑，然後埋入一個隔音倉，然後把隔音倉用土封在地下幾米的地方，前期投資至少100萬。其實100萬對於重點實驗室來說，確實是毛毛雨，前期投入幾千萬的設備這裏都有，但是這裏對投入產出比看的很重，投入了這麽多錢，你能帶來幾篇頂刊 文章？而且你空口無憑的承諾沒人信的，都是要看你過去的文章發表，但是T老師的文章發表並不給力。實驗室主任對海歸人員的導師也很看重，如果導師是CNS的常客，那必然青眼相看，以便形成更大的關係網。T教授的導師也不是CNS的主兒，所以整體背景無法支撐這麽一個宏大的投入。於是實驗室主任很委婉的拒絕了她。實驗室主任也沒辦法啊，這個評價體係就是這樣的，他也必須按照遊戲規則玩。
她的存在加深了我和院長的關係。院長的很多心理問題，都是T教授勾起的，所以常常找我來傾訴T教授對他的荼毒。好多教職員工都住在城裏麵學校附近的小區，包括院長和T教授。院長有次找我說，T教授有次早上給他打電話，讓他趕緊去小區門口收一份重要的文件。院長嚇壞了，以為什麽出什麽大事了，於是急急忙忙的跑去收了快遞，結果轉交給T教授後，才發現是T教授的私人信件而已。院長訴苦道，“她怎麽能把我當成她的秘書？”我想其實T教授孤身一人在這裏工作，工作家庭都不順，內心其實偏偏又是小女孩的心態，需要人來照顧，真的是辛苦院長了。有次院長說，T教授在教授委員會裏麵，對很多議案都提出反對，導致很多議案被耽誤，怎麽辦才好？我想了想說：“T教授不是黨員，這些議案如果能拿到黨委會裏麵去審議，和書記合作，就能繞開她。” 院長聽了大讚。我當然也告訴院長，T教授其實並沒有壞心眼，她隻不過是太簡單、直接了。
我2013年歸海後，有次回國，院長請我私人吃飯，問我T教授的事情，當年學校有一個“無知少女”的名額，去縣裏麵掛職任副縣長一年，因為理工科大學的“無知少女”太少，T教授竟成了不二人選。我首先恭喜院長，告訴他，他能清淨一年了。院長聽了，笑從兩頰生。院長問：她能在縣裏麵留下去不？我說：“以她的性格，縣裏麵肯定已經煩的不行的，數著日子送她回來。所以隻有一年而已。” 院長聽了，嗬嗬嗬的笑，既有對縣裏的同情，也是自身命運的自嘲。多年後，我和院長聊天，院長說到：T教授就是情商低，別的壞心眼沒有，比很多其他人好多了。
這就是T教授，一個簡單、直接、不知變通的人，在國內過的磕磕絆絆。而且對自己的境遇公開抱怨，結果引來更多自身的負麵情緒，以及別人的區別對待。她如今50多了，科研做的也不好，應該很難有起色了。很遺憾的海歸經曆。
再次感謝分享。