更新:這篇是以前貼在職場坦上的文章,覺得放在博客裏,有點用。重新整理出來。
今天和一家技術供應商開會,上周他們的CTO(德國人)正好來美國,聊了一下他們的Roadmap和最新release的一些新技術點。當時有幾個新的技術功能我很感興趣,今天的會議是他們按我特別要求,在一個重要技術上給詳細解釋(deep dive)。
客戶經理是個白人,來了個開場白。對方來了4個人,除了客戶經理,另外3個技術人員,分別是印度人,中國人和歐洲人。然後那個principal solution engineer title的印度人開始講,沒多久有個歐洲技術人員加入會議,不知道什麽title,可能是客戶經理拉來後備的。
印度人先浪費了20分鍾劈裏啪啦,在我的要求下開始展示他的PPT。講著不到5分鍾我就聽出不對,開始問問題。印度人開始胡說,歐洲人聽不下去了,開始插嘴更正他。
接下來基本上就是歐洲人主講,其中印度人想插話,基本上都蔣不到點子,被忽略。時間快用完了,中國人才有機會說話,她是那個準備最充分的,她把我上次會議問的技術問題都準備好demo,就是沒輪到她。結束會議前,我要求客戶經理專開一個後續會議,聽聽老中的東西。
感歎一下,老中和老印都是專給我們公司的技術人員。但在多次場合中,都是烙印在領風騷,以至於有一段時間我以為老中是個PM不是技術人員。But,Devils in the detail,一問到具體技術,可以看得出來烙印根本不懂,一直在占用時間(浪費時間)。
很多烙印嘴上功夫好,辦事不堪用。 歐洲人技術好,特別是德國,北歐和東歐都有很多有實力的工程師,就是英文聽起來有點費勁。老中技術紮實人實在,可惜嘴上功夫不如烙印,也不會滿嘴跑火車。
感歎一下。家裏有第二代,不光看著成績,得會說。美國整個文化,講究自我表現,內秀沒啥用。