《山居續憶》：附錄一：徐禮耕先生之回憶：(四) 從大革命後到抗戰慶成幸存的回憶

《山居續憶》

附錄一

徐禮耕先生之回憶

徐家禎注釋

 (四)在(從)大革命後到抗戰慶成幸存的回憶*

 

          第一次世界大戰期間(1914-1918)，由於各國傾銷停頓，世界金融銀 貴金賤(我國當時是銀本位)，有利於民族資本的發展。國內和上海形成了特 殊繁榮(日本的工業亦在這時期逐步形成和發展)。當時杭州的綢廠，莫不利 市十倍。民國十年前後，成為綢廠的鼎盛時期。但好景不常(長)，大戰結束 後，外貨傾銷逐漸恢複;而國內軍閥混戰迭起，市麵實已漸趨下坡。各廠在這 時期，反而盲目發展，成為外強中幹。我廠在 24-25 年，亦擴充了力織工場， 創立了繅絲部。到 26-27 年大革命時期，工潮蜂起，生產停頓，市麵蕭條，負 債累累。同其他廠一樣，(大家)都在困難之中。喘息未定，1930 年起，美國 的不景氣浪潮，又接踵而來。生絲價格從每磅五元美金左右，數年之間，跌至 一元另幾分。國內絲價，每擔(60 公斤)從銀子一千兩左右跌至銀元 300 元左 右。當時江浙絲廠，幾乎關閉殆盡，(我上海二廠亦停)。杭州虎林、偉成等 廠，亦相繼停閉。我廠(應指杭州的慶成繅織廠，因上海二廠已停閉—— 徐家 禎注)在這種危難之中，總算勉強幸存下來。現在回想起來，據我個人有以下 幾點不成熟的看法:

          1) 慶成的組織是獨資性質，家廠不分， 患難與共。 廠有困難，全力以 赴。在先父主持下，調動其他事業的一切力量，盡力支撐。

          2)家庭內部，團結良好，外界尚無不良影像(影響)。時銀錢業雖負債 已多，尚肯(能)勉強維持。

          3)經營管理作風，在大革命後，有所改變。廠裏的情況，全廠職工都有 所了解;職工的生活疾苦，廠裏亦隨時關注，使上下通氣，形成融洽氣氛。如， 絲廠在艱難時期，每年隻開工三、四個月，甚至二、三個月，大家尚無怨言。

          4)廠裏還舉辦過一些(集體活動)，如:休假日同職工一同去遠足。還 曾舉辦了如海寧觀潮等旅遊活動，費用由廠負擔。(勞資間)彼此加強了聯係， 減少了隔閡。又如舉辦廠內儲蓄(抗戰前幣值還算穩定，而當時一般儲蓄，又 有困難)，使職工的細微積聚，有所保障。

          綜上幾點看法，看來亦沒有什麽價值，聊供參考。

 

* 關於在一次大戰後，中國絲綢怎麽度過難關，包括我家企業如何度過難關的，其實，我三叔祖禮耕先生應有很多事情可以回憶，可惜，這一節寫得十分簡單。我想，這是三叔祖不想在向上級提交的匯報中自誇吧。我小叔叔祖濤曾告訴我一些有關逸事，因為已經寫在別處，就不在此重複了。讀者可參見《附錄二》（即後文）的注釋。

 

時任浙江省政府主席黃紹竑為徐吉生訃文遺像所題之像讚

曾任國務總理許世英為徐吉生訃文遺像所題之像讚