最近幾個月做小號Retail 的功課，現在把總結作業整理如下，與大家分享。
1）我的觀點think out of box, 一個啟發點是：否極泰來！Retail 在過去二三十年，從來沒有遇到如今年這樣的大疫情大蕭條，要靠政府如此大規模救濟，應該是最低穀期。如果這個商房品類還會繼續存在，那麽否極泰來，今年最糟糕，明年應該會起底了，至於橫盤多久，需要平躺多久，另當別論。
2）Strip Mall 和傳統retail 有一點不同，前者是服務為商品，比如理發店，day care, 幹衣店，後者是純商品標準化，可以網購，被亞馬遜統治，一家獨大。服務是必須麵對麵溝通交流，純商品可以通過網購物流完成，countless 。那些關門大吉的連鎖店之所以被電商擊潰也正是緣於此。但是，在日本，很多傳統retail 做得更好，是因為他們植入更多消費體驗和客服感。想象一下，一個穿裙的美女給你跪式服務，給你精美包裝，送你免費小禮物，甚至也可以為你免費寄送。價格與網購相仿。你會去消費嗎？
3）Strip Mall 作為剛性需求，都是小業主生意，因此經營麵積要控製在1000尺左右為招租單位，盡量要提供build out 的靈活度。
4）增加生意門類的多樣化，不要引入同類競爭。增加服務生意的日常剛需性，比如pets service這種生意是相當不錯的。有pets, 願意為之花錢的還是有錢客戶嘛，也算剛需。Retail 市場操作是冰火兩重天，畢竟市場上供應量大，招租有難度，因此要下水的朋友要多綁幾條保險繩，確保盡可能十拿九穩才可試一試。個人觀點，謝謝關注
