大多數地主的“困局”

投房（民居）有兩種模式可以開掛，可以實現四驅奔高速的發展速度。

第1種上規模：擴房量+PM team（JY說：量大便宜，把對手殺出局！）

第2種：精選房（客）+ service team；(JY又說：小而精致，以特色把客戶抓住！

打個比喻：第一種是開大賣場超市，在某個區域控盤，一家獨大，好比Walmart 周邊二三裏地的雜貨店就可能寸草不生。

第二種是開品牌精品專賣店，賣的就是客服+品牌附加值。

大多數地主都是被“困局”於這兩種模式的中間，屬於兩頭不靠，左右不逢源。問題是處於這個中間地帶，你的抗壓力，抗風險力都是相對脆弱的。因為你既做不到“量”的提升來降低PM的成本，同時又失去scale up 滾雪球的機遇；而且也做不到“質”的深加工來提升extra income，extra cash flow , extra bonus。

按以上邏輯也就可以理解，為什麽大多數地主容易被炒股吸引過去，或者在投房炒股之間成就了“騎牆主義”，因為無法堅定信念走下去，也理解不了投房和財富自由的因果關係。畢竟如果隻有幾套小房是很難讓人實現財富自由的躺平夢想，卻很大可能在修房和修人之間勞心勞力，徒增N多內耗。

[ahniu]

it is a business

[isuiyi]

難道不是拿到好的LOCATION的房子最重要嗎？ 多或少量力而行就可以了。

非得拚量，子彈不夠。
拚品質，高檔房的市場規模太小。