PM的引入時機

【晚約】地主要做大，PM的引入是大勢所趨。之前，我曾把遠程地主找PM比喻成“送牛送羊”。其實這個觀點是基於如果你還處於中小地主階段，利潤cap還不足以支撐PM的消費，此時引入必然是增加內耗。

1）隻有你有足夠高的cap. 關鍵房子數量已經到了一定規模，比如按四五十套或者unit起算吧，此時憑個體戶你一人實力handle, 已經無法周轉，此時引入PM公司是一個選擇。

2）物業類型，同樣四五十套，如果是同城紮堆的白玉房，比如最理想是集中與幾個社區的，那麽夫妻倆全職，尚且可以周轉；但是對於要頻繁修房/修人“雙修”的藍領/白領，則更適合用PM。

3）同等數量級，如果做中低端學生房也可引入PM。這個與做藍/白房同理可證。總結：沒有房量的支持，沒有高cash flow 引入PM是增加開支和損耗。本來可以吃肉，PM進場就變喝湯了。