麵對稻盛和夫，常掩卷沉思。……
和夫排行老二，膽子最小。自小就是母親的跟屁蟲，母親去哪就跟到哪，一旦母親從視野中消失就嚎啕大哭，一哭就能哭三個小時！
看上去稻盛幼時極度依賴母親，十分脆弱。我想，稻盛和夫童年時的脆弱可能是他後來堅韌和成功的一部分原因。感受和正視自己的脆弱，正是後來稻盛勇氣的來源。
稻盛和夫被譽為日本商神，在他長達63年的企業經營生涯中，經曆了日本的繁榮和蕭條，經曆過各種危機和考驗，但他的企業從未虧損，更重要的是，他從未解聘過一名員工。
他是如何做到的呢？
稻盛說：“所謂投資，對我而言就是投下資金，通過自己額頭流汗，辛勤工作獲取利潤，而非不勞而獲。“
本著這一理念，稻盛一旦確定了目標則決不言棄。20世紀60年代，在創辦世界500強企業京瓷的起步階段，京瓷從當時美國計算機大型企業IBM那裏接到了陶瓷基板的訂單，但首先得通過IBM的品控關。當時的供貨商是德國的兩家企業。這份訂單的要求遠超出當時京瓷的技術水平，稻盛和他的技術團隊搬進公司，沒日沒夜地幹，但一次又一次研製出的樣品，皆被IBM以“不合格”打回，但稻盛堅持不懈，終於在第十二次的研治中試製出品質超過德國的出色產品，使事業取得成功。
給我印象最深的是，稻盛對於違背自己理念的事，利潤再高也決不做。在1980年前後，日本的房地產業蓬勃發展，當時的大企業都涉足其間，隻要有錢買土地，一定能大賺特賺。京瓷手上也有巨額的現金，盡管部屬再三勸說，稻盛就是不為所動。他認為把土地從左手倒到右手，就能賺大錢，那是不義之財！不到十年，大家對老闆的決策佩服不已。京瓷沒有進軍房地產，躲過了90年代房地產泡沫破滅時無數企業倒閉的災難。
終其一生，稻盛行事從不違背自己的內心。從創辦京瓷到為降低長途電話費，為民造福，創辦第二個500強企業DDI（第二電電）與龐大的NTT抗衡。稻盛捫心自問：“是否動機至善、了無私心？” 古希之年，稻盛再次出山，挽救瀕臨破產的日航，稻盛退休時把個人股份全部捐獻給了員工。
稻盛能常懷感恩之心，常閉門自省，與他童年時期刻骨銘心的脆弱不無關係。當然，稻盛和夫從兒時的脆弱到成年的堅強，是一個內外因素共同作用的結果。他的家庭背景、早年的困境、自我成長的渴望、對員工和社會的責任感以及宗教信仰，都在他成功的人生中扮演了重要角色。
