【智能質造，生態共贏】
在5月10日，2019全球智博會「工業互聯網生態經濟論壇」上，聯寶科技供應鏈SED 曲鬆濤發表主題為《智能質造，生態共贏》的演講，從鏈企協同生態賦能智能製造的角度進行了分享。
曲鬆濤認為工業軟件的使用可以讓無序的組織走向規範化，他重點提到海岸線質量雲模塊中的NPI Pro（數字新品），不僅規範和梳理新部件導入流程，讓前一代工程師的經驗可以指導下一代，並且有效確保開發質量和工程師的工作質量。
在這場工業變革中，曲鬆濤認為企業的未來隻有三種可能：一是主導者，二是追隨者，三是淘汰者。企業必須迅速反應，借助工業互聯網平台，積極轉型升級，形成核心競爭力，才能在這場變革中占據製高點。聯寶也將與供應鏈上下遊企業聯手，尋找智能製造快速落地的答案，實現生態共贏。
以下為演講全文
2003年我來自新蘇工業坊B棟四樓，是一名SMT工程師，16年過去，今天我是聯想製造合肥基地聯寶科技智能製造群組的負責人。感謝蘇州給了我這樣一個起點，非常開心回到蘇州和大家分享，我在這個行業的一些心得。
今天我也特別感謝熊總（海岸線創始人兼CEO Annie Xiong）對我的邀請，讓我有機會在這裏分享這個話題，這個話題很大，20分鍾很難把智能製造說清楚，但我還是願意拋出這個話題，因為聯想在這方麵做了很多的努力，與業界同仁也做了很多案例，今天一起與大家分享探討。
這是2019年新蘇工業坊星漢街5號，天壤之別，我在想是什麽讓我錯過了蘇州的大發展，是什麽讓我錯過了蘇州十倍房價的機會。我覺得是當時的一種不確定性。
當人類麵對不確定性，為了克服恐懼、災害、疾病，人類一直在探索和認識世界的規律。不管是占卜、巫術，還是經驗推測，人類一直在主動獲取數據、分析規律、提煉信息形成科學知識來判斷，進而指導行為，甚至控製和幹預人類抵抗不確定的能力與自然和諧共存。而這和智能製造有異曲同工之妙。
智能製造的本質在於獲取底層數據進行狀態感知，實時分析，進而科學決策、幹預，讓我們的行為更準確，進而抵抗各種不確定性。
今天，伴隨著技術的更新換代和市場需求的快速升級，製造業企業麵臨的不確定性更為複雜。
2018年，遇到曆史上最為嚴重的電子物料短缺、人力資源價格上漲、不靠譜的貿易戰，以及Intel的CPU缺貨，這些不確定性和複雜性都製約了企業發展與成長。
因此，企業競爭的本質，是能在不確定的市場環境下，擁抱變化，實時響應。通過對社會資本、人才、設備、土地、技術、市場等各種資源的組合配置，優化製造資源，用更少的資源，更高的效率創造出更好的產品，滿足客戶需求，才能在各種不確定性中勝出！
智能製造是解決製造企業唯一的出路！
我們現在麵臨的痛點，已經不是“人”能解決的問題了！
舉個很簡單的例子，我們一共有6家工廠，每天單個工廠有兩千筆訂單，每筆訂單小於5台。這些是無法用以前的製造經驗處理的。
今天的產品形態越來越複雜，我們正在醞釀柔性屏、無邊框電池，我們也看到很多無塵的貼合，以及特別微小的元器件的組合，這些工作是無法用傳統的人工來做的。
同時我們還看到了國家宏觀政策的約束，對企業帶來巨大的挑戰。在這樣的挑戰下我們不得不向智能製造去轉型。
數據采集：驅動製造資源的優化配置
企業的競爭，是資源配置效率的競爭。資源配置的核心在於科學、高效、精準的決策，而決策來源於數據。數據已經作為最新的生產要素融入到企業管理中。我們要把正確的數據以正確的方式在正確的時間傳遞給正確的人和設備，做到生產製造全過程的監控管理、風險控製、自動校驗和降低浪費。
與此同時，我們將獲得的數據，與供應商實時互動，進而降低庫存，並帶來效率的提升。
另外，我們拿到數據，可以獲得更多的客戶感知，完成個性化定製、服務型製造以及分享製造，重構生態體係。所以數據是每個企業必須要做的。
萬物互聯：狀態感知，實時分析，科學決策，精準執行
萬物互聯是熱詞。隨著傳感器越來越輕薄，成本越來越低；隨著通信網絡技術越來越高，越來越全麵，越來越實時，越來越高效；再加上雲計算、大數據、人工智能的處理，讓我們在計算這個能力上得到了非常大的進步。
在這樣一個時代，誰先打破壁壘，消除孤島，充分利用IoT把傳統IT和OT結合，就能在差異化競爭中殺出一條血路，這是我們每個製造企業必然要走的路。
工業互聯網平台：提質增效，生態構建，新型能力
工業互聯網是信息技術與工業技術的結合，其本質是向企業提供一套數字化、網絡化、智能化的重要載體和解決方案，它所構建的平台能夠連接機器、人、信息係統還有各種工業軟件，實現工業數據的全麵感知，動態傳輸，實時分析，從而進行科學自主決策。
工業軟件中最主要的是PaaS層，它是一種模型，來源於行業知識、技術原理、基礎工藝，這個模型是工業軟件最核心的部分，也是行業的壁壘。隻有PaaS層做好了，我們才能夠拿著IaaS層數據，為SaaS層客戶服務，這是一個非常關鍵的邏輯。
今天我們和海岸線合作最多的就在於PaaS層。
我們把行業知識、經驗、技術、基本原理用工程化語言傳遞給海岸線，海岸線將我們的知識經驗變成固定化、模塊化、代碼化的模型。隻有這樣的方式才能讓行業真正做到工業互聯網。
我們希望通過工業互聯網賦能上下遊企業，一起提高端到端效率，建立聯合競爭力。
現在我們的矛盾非常大，設備聯網能力不足，正在做的改造項目非常困難，需要很多資金支持。太多老舊設備，很難加入PLC模塊，加入數據收集器。以及聯網意願問題、安全性問題等。其實這隻是企業的意識問題，我們必須要打破它。
同時我也希望更多的企業願意公開工藝原理，賦能上下遊企業，這是對整個產業非常有幫助的事情。聯想作為做了30多年IT製造的企業，我們非常願意賦能我們的垂直行業，賦能上下遊企業，幫助國家各個層麵的智能化，智造化。
軟件定義：產品/流程/生產/能力與產業生態
無軟件不智能。
工業軟件是對工業設計、生產製造、經營管理、運維服務等全生命周期認知規律的模型化、代碼化和工具化，是工業知識、技術積累、經驗體係的載體，軟件能讓無序的組織走向規範化，所以我們著力軟件的投資，在此時此刻是非常重要的一件事情。
軟件不僅定義了產品形態，還改變了我們的生產模式和開發模式。我們正在與海岸線合作的NPI Pro（數字新品），讓我們的開發模式變的更加高效。用NPI Pro管理新品開發，哪怕一個新的工程師，按照軟件流程往下做，開發效率也能快速提高，甚至成為中等級別的工程師水平。所以軟件定義了很多部門，並支持多部門的協同作戰。
其次，軟件還讓我們和廠商之間有更多的互動，它定義了很多固定的接口，支撐平台，支撐前端運營模式。
同樣一個軟件也能把很多隱性的知識挖掘出來，這個過程非常有價值。
軟件還能幫我們進行資源配置，當工業軟件和工業互聯網高度融合時，其實就是由封閉走向開放，促進整個產業上下遊，共築產業生態，來支撐智能製造新生態，推進製造行業的發展。
組織重構：重組流程，重構分工，重構平台
今天我們討論的是數字化，是智能製造，是工業互聯網，但所有的這一切，有一個最重要的前提叫思維改變。
道路千萬條，改變思維第一條。以數字化思維，重構業務流程，重新審視精益管理，重新定義組織形態，才能匹配未來的智慧工廠。
數據作為新的管理要素與傳統技術、業務流、組織流相互影響、相互作為，極大的變革了我們的工作方式，推動組織扁平化發展。
數字時代企業組織結構的演變方向如《賦能》一書中描述的，特種部隊是一個小組織，後麵有一個大中控台調動目標。在這裏我不多描述，但我覺得所有智能製造、工業互聯網的前提，數字化思維是第一條。
案例分享
說完我們的策略，再給大家介紹一下我們在過去幾年做的一些案例。
第一，數據采集技術
原來我們的外包商當中，在模具和調漆流程上，都沒有固定的流程和監控方式，不同水平的供應商交付參差不齊的產品。現在我們通過加入SIoT，告訴供應商必須怎麽做，才可以交付標準產品，進而大幅降低不良率。
第二，物聯網和AI技術
在聯想有100多個專業的人工智能工程師，負責檢驗屏幕。電腦屏幕有很多不良現象，如黃斑、暗點等，在過去的十幾年，我們依靠人眼去檢驗，流失率很大，因為人眼是有疲勞度的，不能持續性工作。現在通過人工智能的方式檢驗，再通過智能的算法抓取所有不良品數量，今天我們可以做到10%的良率提升，極大釋放了勞動力。
第三，物流領域的應用
物流主要靠卡車運，但是像非洲、印度的路麵非常不好，經常把打包的產品跌落。現在我們在托盤中嵌入了實時監控的IoT，可以實時回傳數據，清楚知道哪一些托盤會有問題，及時通知後台到前台去改善。
第四，迅速提升SMT的效率
以前我們是看到機器報警再去換料，現在用料快結束時，係統會提前15分鍾通知工程師，進而保證生產線24小時無停運轉，提高效率。
第五，工業互聯網平台的嚐試
我們除了與海岸線在做供應商管理質量雲架構以外，還合作了供應鏈管理雲架構，現在，我們和很多供應商都實現了無縫管理，實時溝通。
現在在我的手機上有兩個APP，一個是智聯寶，一個是LCFC的質量雲。軟件正在定義我們的產品、監控我們的產品，我們也通過軟件來管理產品開發，管理良率，監控流程，監控生產等。
我們希望工業互聯網，能夠幫助國家宏觀調控資源配置，能讓我們提質降本增效，其實這也是國家供給側改革最希望看到的。
今天我們在企業的一角做了微觀的嚐試，但我想今天的論壇和未來工業互聯網的風口，能將這個微觀的嚐試放大再放大，放大到整個國家層麵，來實現我們國家的供給側改革。
做智能化時代的引領者和賦能者
整個聯想集團正向著新的戰略發展，在4月1日的新財年誓師大會上，我們提出要進行行業賦能。要智能製造，智能物聯網、智能基礎架構，將現在的電腦、PAD、手機等等所有的設備智能化，打通所有設備的連接。
今天聯想抱著開放的心態，願意將行業知識、工藝原理、經驗賦能給所有的上下遊供應商，就是希望能做到行業智能，不僅在PC行業，可能未來我們也要走向石油、化工、鋼鐵等一些國有資產的改革，我們希望做引領者和賦能者。
在座各位都很清楚工業互聯網和智能製造對我們國家意味著什麽，全球都在爭奪這個製高點。我們也麵臨著各種掣肘、製約和暗戰，在這樣一個不確定性的環境下，我們到底應該如何做呢？
其實這一切都在倒逼著我們進行智能製造的改革，提高智能製造抵抗不確定性的能力，不管外麵是否風調雨順，我們還是要按單產糧，否則會有人餓肚子，會有客戶拿不到產品。
我們有很多的身份和狀態，也許是倡導者、參與者，也許是實踐者、觀察者，還有可能是猶豫者，迷茫者或漠視者。但我想未來隻有三個角色：一是主導者，二是跟隨者，三是淘汰者。前方的路一定非常艱巨，但我們有決心，我們必須要朝這條路走，再艱辛，我們也願意砥礪前行。
最後換個視角，現在是最好的時代，是產業生態係統的構建期，競爭格局重構的戰略調整期，也是我們產品鏈價值的關鍵期。國家、政府、地區、聯盟、組織、上下遊的生態鏈，都給我們很大的支持。
總之產業共同體、產業係統構建的大門已經向我們開啟，讓我們一起聯手，尋找智能製造快速落地的答案，一起實現生態共贏。
