柳傳誌是全國勞動模範侮辱了誰

柳傳誌是全國勞動模範侮辱了誰

 

柳傳誌是"全國勞動模範"侮辱了誰? 侮辱了"全國勞動模範"這個稱號,  侮辱了真正的全國勞動模範,  侮辱了全體勞動人民,  更侮辱了評選全國勞動模範這個意義。號召人們學習柳傳誌什麽呢? 學習他毫不利公自私自利精致的利己主義精神? 學習他美奴洋買辦精神? 學習他竊國資先富成資本家精神?學習他讓中國成為世界加工廠精神?

1995年全國勞動模範和先進工作者名單: 柳傳誌 中國科學院聯想集團公司總裁、高級工程師。聯想集團創始人柳傳誌獲得“改革先鋒”稱號。作為“科技產業化的先行者”，獲頒改革先鋒獎章。《人民日報》表彰名單公示時對柳傳誌這樣評價：作為改革開放第一代科技創業者和企業家的優秀代表，他立足我國本土市場，大力發展民族品牌，不斷改革創新，1984年創立聯想公司，在與國際個人電腦巨頭競爭中贏得勝利，帶動了民族信息技術企業的創新發展。製定實施企業國際化發展戰略，帶領聯想並購國際商業機器公司（IBM）個人電腦業務，為我國企業“走出去”積累了寶貴經驗。組織實施公司股份製改造，支持企業創新發展，促進一係列科技成果轉化和眾多科技企業管理人才的培養。榮獲“全國勞動模範”等稱號。柳傳誌是全國勞動模範侮辱了誰? 侮辱了許許多多獲得《全國勞動模範》這個稱號的真正的勞動者。

柳傳誌這些年獲得了很多外國媒體和機構的肯定獲得了很多獎項。比如，美國《財富》雜誌“亞洲最佳商業領袖”（2000）、美國《商業周刊》“亞洲之星”（2000）、美國《時代》周刊“全球25位最有影響力的商界領袖”（2001）、美中關係全國委員會（NCUSCR）“推動美中關係傑出貢獻個人”（2005）、英國《金融時報》“新世紀十年改變世界的50人”（2009）、《財富》中文版“中國最具影響力的50位商界領袖”（2012）、 美國《財富》雜誌和美國有線電視新聞網（CNN）聯合評選的“中國十大最有影響力的商界人物”（2012）等。

柳傳誌身上的標簽很多，以前他是“教父”、“年度經濟人物”、“商業領袖”、“改革先鋒”，最近一段時間，他身上又出現了很多新的標簽，有人說他是“資本家”、“賤賣國資者”。早期的聯想由中科院計算所創立，並100%持股。1994年，從聯想拆分出來聯想集團在港股上市，不久後其大股東更名為聯想控股為柳傳誌私人占有,  1995年柳傳誌榮獲“全國勞動模範”等稱號。2009年，中科院以27.55億元將聯想控股29%的股權出讓給了中國泛海。之後，中科院、員工持股會、中國泛海在聯想控股中的持股比例分別為36%、35%、29%。靠欺世盜名爬上企業家教父寶座的柳傳誌已然跌下神壇。談到聯想，人們自然想到創始人柳傳誌，就像談到華為，人們自然想到任正非一樣。曾幾何時，聯想柳傳誌是中國企業家的驕傲，是無數人不可望其項背的標杆，要說他身上的榮譽，真的數都數不過來。正是由於柳傳誌所獲得的這些榮譽，以及他在國內經濟方麵巨大的影響力，國內的企業家們都尊稱他為企業家教父。在柳傳誌數都數不過來的榮譽中有一條是"全國勞動模範"。柳傳誌是"全國勞動模範"嗎?

先說說聯想的真正創始人是倪光南。在1983年，倪光南放棄在加拿大高於國內70倍的優厚薪酬選擇回國，倪光南把幾萬美刀的存款給了中科院計算所，隨後成立了聯想公司。倪光南參與研製出我國第一台大型計算機，並首創在漢字輸入中應用聯想功能，發明了“漢卡”，這個係統讓聯想拿到第一桶金。

聯想公司的名字是以聯想漢字係統起家並由此而得名，這是柳傳誌說的，而這個係統也是由倪光南主持開發的。但是，在往後的二十多年裏，柳傳誌偷天換日把聯想創始人倪光南改成了自己。當時的柳傳誌是中科院的領導幹部處的一個秘書，他被委派到了計算所工作。

在1996年到1998年這三年裏，柳傳誌一直擔任著計算機所的所長，不知道出於什麽原因，在柳傳誌後期的履曆中，以及各種活動介紹中，柳傳誌刻意抹掉了自己曾擔任過計算機所所長這一段曆史。

柳傳誌在擔任計算機所所長的這段時間裏,柳傳誌為了控製聯想，他利用手中的權利，以倪光南技工貿的意見不符合聯想的發展為由排擠掉了倪光南，從倪光南手中奪走了聯想，並免掉了倪光南總工和董事的職務。然後把原本屬於倪光南的私人財產通過技術手段變成了國有資產，最後又通過技術手段把國有資產流失到了自己的口袋裏。

現在看來柳傳誌為什麽不願意提起當所長的這段光輝曆史，就是在這個時期他通過手段侵吞了倪光南的創業者成果，也篡改了那段時間的曆史。

張捷教授說中國為什麽這幾十年來沒有研發出來一套中文的電腦操作係統，其主要原因就是聯想通過技術專利製約國內同行研發操作係統，自己不搞，別人也不能搞。微軟為什麽在中國不打擊盜版操作係統，就是怕我們自己搞研發，在聯想的裏應外合之下，導致我們的電腦操作係統一直都在使用微軟的。

最後，張捷教授從法律的角度分析現在的聯想，並非要追原罪的問題，而是一個必須要用法律解決的問題，並且還要通過法律手段追溯倒查20年。

然而，在明德先生、司馬南、張捷以及廣大網友的合力“圍剿”下，人們驚奇的發現，所謂的企業教父，已然穿著“皇帝的新裝”。

所謂的聯想創始人，實際情況是中科院出錢出地出人，倪光南出技術出資金，聯想成立時董事長是曾茂朝，總經理王樹和柳傳誌不過是排在副總經張祖祥之後的實習副總經理的。

1988年香港聯想成立後不久，柳傳誌就開始挪用中國銀行貸給聯想專款專用的3000萬美元的一部分，在柳傳誌挪用出去的552萬美元，在聯想的相關文件中竟然沒有記錄。在1994年倪光南發現柳傳誌的經濟問題後，實名舉報柳傳誌，柳傳誌卻通過媒體說是因為他和倪光南之間因為貿工技和技工貿之爭關係惡化。在柳傳誌當計算所所長期間，為了進一步竊取國資和科技人員的股份分紅權，將倪光南辭退。

2000年，計算所用來建聯想科技園的8萬平土地後來被建成了聯想控股下屬融科置地的寫字樓，租賃給了跨國公司。而這一切當年的幾名計算所副所長均不知情，且都聲稱是柳傳誌操作的。

2009年，正當聯想順風順水的時候，莫名其妙以27.55億元出讓29%的股份給泛海集團，被廣泛質疑賤賣國資。

2016年，柳傳誌主導的聯想在5G標準投票中，將關鍵一票投給高通，事後柳傳誌竟然解釋說，5G投票事件和愛國與否毫無關係，自己自從卸任聯想董事長後，從來不過問聯想集團的事情。然而誰都知道，柳傳誌的女兒曾在高盛任職，聯想和高盛有千絲萬縷的關係。

前段時間，聯想公司在科研投入不足3%的情況下，妄想去科創板上市融資，結果出現了轟動一時的一日遊笑話。

今年6月30日，柳傳誌女兒柳青任總裁的滴滴公司，竟然偷偷跑到美國去上市，為了利益，將數以億計的中國民眾出行數據交給美方，給我國信息安全帶來不可估量的威脅。在國家有關部門出手後，近日滴滴公司被迫從美國退市。

時至今日，聯想已經從當初一個科技型的純國有企業，被柳傳誌變成了少數人持股的私人企業，負債率超過90%，資不抵債，聯想還從事斷頭貸，公司一半以上收入來自放貸，甚至很多人擔心聯想隨時有爆雷風險，像恒大一樣，給國家造成巨大的社會問題。

現在的聯想，真的讓人聯想，而可以肯定的是：靠欺世盜名爬上企業家教父寶座的柳傳誌，已經轟然跌下神壇。

在張捷教授的視頻中不得不提到一個循環控股的概念，真是讓人大開眼界，那些後來所謂的企業家是通過怎樣的手段巧取豪奪國有資產。其中說了一個大名鼎鼎的人物潘石屹，在聯想還不懂循環控股的時候，潘石屹就在中關村手把手地教這些掌握著國有資產的人，怎樣通過循環控股的方法，不花一分錢就能把國有變私有。
關於潘石屹的故事，後麵會跟大家講，怎樣一分錢不花就在中關村套了四個億的。

大家看清這些自詡為企業家的真實嘴臉了吧，其實都是一群披著偽善外衣的資本家。

得到潘石屹真傳的柳傳誌把循環控股發揮到了極致，柳傳誌的教父也絕非浪得虛名，你看他騰挪倪光南和聯想資產的神操作就能感覺到了。

而柳傳誌楊元慶以及股東高管拿那麽多的高薪，已經不是一個道德問題，而是一個嚴重犯罪的問題。

最後特別聲明了一點，倪光南對於聯想柳傳誌的控告一直沒有停過，但是一直沒有立案。以前沒有立案，並不等於以後也不會立案，該怎麽辦，國家現在也是有想法，也是有說法的。
聯想作為國家給了巨量資源扶持的IT企業，經過了三十多年的發展，它沒有為我國的IT科技發展做出貢獻，反倒成了一個不承認自己是中國企業的公司，和一個吃人血饅頭的金融公司。

時至今日聯想的敗局也不是我們國人願意看到的，它早已不是我們心目中的民族企業，而成為了一個徹頭徹尾的洋奴。

國家肯定不會再讓聯想肆意妄為下去，一定要對聯想進行全麵的審查，更要有人站出來為聯想的錯誤負責，而不是由國家來買單。

曆史證明聯想的發展路線是錯誤，它早就脫離了祖國和人民，成為了一個狼子野心的洋奴。

這世上沒有後悔藥，國家也不可能再給聯想從頭來過的機會，但是國有資產的流失，因錯誤決斷造成的國家損失，由誰來承擔這個責任？
國家不會再放任聯想繼續任性下去，國資流失的問題要查，高薪是否為貪汙的問題也要查，有沒有資產往國外轉移洗錢的問題更要查。

不但有一係列的問題要查，更要有人站出來為聯想的錯誤負責，而不是由國家來買單。

其主要原因就是，改革開放後咱們進入了美國全球貿易體係，在這個框架裏給中國安排的工種就是代工，靠低廉勞動力賺取利潤，不允許咱們去發展科技和IT技術。

為了能夠發展，咱們隻能暫時委曲求全，但是高層又不能通過行政命令廢除IT科技，不然將來出了問題無法向國民交代，因為這是要負政治責任的。

這個時候就需要有個企業來承擔這一切，正好聯想就被選上了，從某種程度上講聯想成為了時代的背鍋俠。

聯想呢，高舉民族企業的大旗，大賣愛國情懷，吸取著國家供給的豐富資源。但是這些資源並沒有產生我們想要的技術迭代，聯想把自己整成了一個組裝廠，成為美國電腦零配件的經銷商，養活了美國的IT配套體係，更是便宜了美國消費者。

因為聯想的產品在美國賣的便宜，就導致了虧損，就需要中國的消費者來填這個坑，最後還是支持民族企業的中國消費者當了冤大頭。

我們耗費了幾十年社會資源供養出來的聯想，在科技領域幾乎毫無建樹，就相當於把科技發展這一塊給鎖死了。
從當年倪光南院士的聯想“技工貿”和柳傳誌的“貿工技”之爭，在倪光南被掃地出門之後，這把無形的枷鎖就形成了，並徹底鎖死了中國IT科技的發展。

同時也導致中國大量的科技型人才的外流，為此清華大學也成了美國IT科技人才的搖籃，因為國內根本就沒有IT科技人才存留和發展的空間。在美國有一半以上的IT科技人才都是來自中國。

我們在高速發展的同時，代工已經滿足不了我們的發展需求，我們要成為科技強國。這個時候發現科技處處受著美國的製約，比如芯片光刻機等等。
在聯想的錯誤路線下，我們逐漸培養出了華為這樣有獨立研發能力的科技企業，這也是為什麽美國處處要製裁打壓華為的原因。

而柳傳誌本人就是鎖死我國IT科技發展的具體執行人。

在完成了任務之後，柳傳誌也獲得了應得的回報，比如個人財富社會聲譽和地位，以及他的女兒一出國就能到高盛就職，再到後來成為滴滴的總裁，就是因為柳傳誌做事深得背後主子的賞識，不然，怎麽會輪得到柳青呢。柳家獲得了巨大的利益，為了繼續向主子效忠，柳青背著國家偷偷地把滴滴的敏感數據交給了美國。

我們現在對聯想的批鬥其實就是中美科技戰的一個縮影，是我們絕地反擊加速打開IT科技枷鎖的一種行為。國家會一個個拔掉這些西方國家的買辦，逐一打開我們IT科技的枷鎖，打造科技強國。

而司馬南的主要工作就是出來敲打聯想柳傳誌，讓他明白現在是什麽情況，自己犯了什麽錯，如何改錯。是要繼續執迷不悔，還是迷途知返。

柳傳誌能不能全身而退現在還不好說，還是要看他的覺悟了，如果還想捂著錢袋子，把錢繼續轉移到美國，將來去美國享受生活，那估計會徹底沒戲。

如果柳傳誌想保全自己的聲譽和柳家的未來，估計會捐出二十億，或者自己這幾十年的全部所得，成立個聯想未來科技發展基金會什麽的，然後逐漸淡出人們的視線安享晚年。