繼華為之後，美國又盯上了另一家中國科技巨頭。
5月20 日，美國國土安全部含沙射影警告大疆：
“中國產無人機可能正將敏感數據傳送回國內製造商，這種做法會對美國機構的信息安全帶來潛在威脅。”
CNN報道截圖
據CNN報道，美國和加拿大市場上接近80%的無人機都來自中國大疆。
對此，大疆的回應，有理有據，硬氣十足：
大疆創新一直以來高度重視信息安全問題，我們技術的安全性已經在全球得到反複驗證，其中也包括美國政府和美國領先企業的獨立驗證。
當用戶使用DJI大疆創新的無人機或其他技術產品時，所生產、存儲和傳輸的數據都完全由用戶掌握……
大疆回應美國警告
大疆的核心技術，其他無人機品牌難以在短時間複製和替代，這是它最大的底氣。目前，全球任何一家無人機公司，都很難繞開大疆。
從飛行器、航空、宇宙航行到B64類，大疆累計專利申請量超過4600件。在國際專利申請上，大疆科技全球排名第29。
2017年，大疆打下全球市場80%以上份額，進一步坐穩消費級無人機市場的王座。其生產的無人機，從能拆開的每一個零部件到底層代碼，都是大疆自己的核心技術。
這樣的成績，這樣的體量，對於美國這一極為重視航空科技的國家來說，是一個不小的壓力。
大疆，這家科技巨頭，把產品賣往一百多個國度，在全球7 個國家擁有17 間辦公室。其員工已超過12000 人，平均年齡僅僅為27歲。
大疆創始人汪滔，也是在這麽年輕的時候離開香港，一腳踏進了深圳的熱土。在深南大道與香蜜湖交叉的地方，一間不足20平米的倉庫裏，汪滔創辦了大疆。
那時他26歲，還沒從香港科技大學畢業，卻已經在“亞太大學生機器人大賽”上嶄露頭角，直接拿下了香港地區第一名、亞太地區第三名。
得冠軍的背後，要有非常強大的欲望，汪滔說，他在大賽裏學會這個道理，把它更好地用在後麵的創業上。
當時，汪滔不顧導師一開始的勸阻，把直升機飛行器自主懸停技術，作為本科畢業設計課題。
這個杭州出生的年輕人，有著牛犢脾氣，一頭紮進了近乎空白的領域。沒想到畢業演示時，飛機模型摔了下來，課題得了一個很差的分數。
汪滔不服氣，幾個月沒去學校，一個人呆在深圳，沒日沒夜地幹。
不久之後，大疆從車公廟倉庫搬到了更加偏僻的三居室民宅。一起創業的兩個同學，一個留學，一個工作，原班人馬隻剩下汪滔一個。
潰不成軍的汪滔不得不開始招人。好不容易應聘的來了，門一開，看是小作坊，掉頭就走。
最後被逼急了，汪滔從社會上找來四個沒有任何飛行器經驗的員工，手把手地教，一有想法就給他們打電話，哪怕是在大半夜，也照打不誤。
為此，有的人會在下班後將手機放在鐵盒子裏，這樣別人打電話就不是沒人接聽，而是無法接通。而有的人則直接選擇關機。
汪滔近乎孤軍奮戰。
好在，那次畢業演示的失敗，讓機器人研究權威李澤湘教授關注到了這個毛小孩。李教授引薦汪滔成為自己的研究生，還支持汪滔曠課創業。
大疆初創那幾年，有時碰到資金問題，李澤湘會伸出援手。
當時大疆不存在什麽商業模式，就是做產品，然後在諸如“我愛模型”這樣國內國外的航模愛好者論壇裏兜售。在兩年多時間裏，大疆就這樣以小作坊的方式運轉。
因為當時很多東西是沒辦法量化的，工具也比較粗糙，力度做不到非常精確，隻能靠手來感受。對一顆螺絲擰的鬆緊程度，汪滔都有嚴格的要求。
他告訴員工，要用幾個手指頭擰到什麽樣的感覺為止。
汪滔甚至要求員工寫時報，匯報自己每小時都幹了什麽。他曾對外坦白說，自己是一個完美主義者，所以與其他人交流時會造成很多摩擦。
創業頭幾年，情況尤為嚴重。
當時，部分員工投靠到曾經洽談的合作商，還有人開始偷偷將公司財物掛在網上出售，更有甚者離職後與內部員工裏應外合賣大疆盜版飛控。
就在第一代產品都還沒推出時，這批員工都紛紛選擇了離開。
那段曆史被汪滔稱為——黎明前的黑暗。
除了挺過來，汪滔別無需選擇。
事實上，在創業之初，像無人機這種門檻高卻沒有太多市場的藍海領域，做好了是個巨大的機會，做不好就是個巨大的墳墓。
汪滔選擇了技術研發這條最難走的路，也因此幾度陷入困境。
有時候太累了，他會走出那間位於蓮花北村小區、被大疆當做公司辦公室的民房，去小賣部買包5毛錢的“咪咪”吃。
最艱難的時候，大疆賬上隻有2萬現金，汪滔麵臨兩個選擇，要麽就此收手，要麽勉力維持。他想賭一賭，試著出售最後一批設備。
“幸運的是，東西賣出去了，大疆活了下來”
到2008年時，大疆終於打磨出了能讓無人機在空中自動懸停的飛控係統。
大疆創始人 汪滔
當時能夠采用自主懸停技術的產品非常稀缺，一個單品就能賣到20萬，錢很好賺。
甚至還有朋友鼓吹汪滔去做軍品，因為那裏錢更多。汪滔拒絕了，他知道這種好日子不會長久的，公司做大的希望會毀在這樣的 easy money（快錢） 上。
後來，汪滔選擇了完全看不到前景，沒有任何成功案例可以參考的領域，商業用途成品飛控。
這完全就是個冒險。但汪滔強調，我是做產品的人，我隻想把產品做好，讓更多人來使用。
在辦公室門口，汪滔曾貼了一張議事須知，上麵寫著，不要強調困難，強調解決方案。
自2009年起，大疆每年都有新產品問世。 2012年，大疆推出到全球首個航拍無人機，大獲成功。
一家公司的目標受眾從業餘愛好者變成主流用戶，而且它在這一過程中還能占據市場的主導地位。這在科技行業發展史上實屬罕見。
回顧大疆創業曆程，汪滔還記得那份簡單：我覺得我們做的事情很單純，就是埋頭苦幹，一門心思做出卓越的產品，踏踏實實地創造社會價值。
在創業早期，汪滔已經立下了誌，每個月寧肯隻賣幾十個產品，也要成為全世界最好的。他看得明白：一直以來，中國都缺少一個能夠打動全世界的產品，隻能靠性價比優勢去獲得市場。
他不願意去做世界二、三流產品，靠便宜取勝。他覺得，便宜，是自己沒本事，拿不出好貨來。
汪滔想要改變。他說自己更想走出一條獨一無二的路。除了對產品創新方麵的追求外，汪滔也十分注重核心技術研發。
大疆擁有全球最大的無人機研發團隊。一萬多名員工中，其中一半以上是從事工程技術相關的工作。
在圈子裏，汪滔曾說過一句流傳很廣的話。大意是森林裏麵發大水，最後隻剩一隻長頸鹿活著，那隻長頸鹿就是他。
關於汪滔對產品和技術的執著，昔日的創業合夥人盧致輝曾評價：汪滔知道如何將東西做出來，而且知道怎麽調用資源把對的事堅持做下去。他是那種為了搞清楚一個東西，從來不放棄的人，不管是多麻煩。
汪滔一直有個希望，希望通過大疆對產品的精益求精，讓中國製造貼上高質量、高品位的標簽。
不願意走捷徑的汪滔做到了。一個又一個的首創，讓全世界開始追趕一家中國公司。
從2006年建立大疆，汪滔掌舵的大疆，默默無聞走過了大部分日子，沒有過多包裝，也沒什麽遊說。
他甚至不喜歡別人在他麵前過多提及時下火熱的互聯網概念。並非冥頑不化，而是在他看來，對一家科技公司而言，科研本身更為重要，而互聯網僅僅隻是個工具。
對此，他難以掩藏不屑——“套上互聯網這層皮，感覺好像很高大上，但事情的本質還是掩蓋不了。
比如一件產品還是沒辦法將歐美變成核心市場，當它在中國賣飽和後，跑到一個更落後的地方，在一個更沒品位的地方賣出去。”
汪滔不僅要提高中國品味，還要向歐美國家輸出中國品味。
作為公司創始人，汪滔覺得大疆和互聯網營銷沒關係。他堅持，起碼大疆不會在這個問題上花什麽功夫，哪怕公司會因此過的更加順風順水。
他並不想要這樣的“聰明”。
雖然在外界眼中，大疆隻是家無人機公司。但背靠著世界最大的製造業中心深圳，也許從一開始，大疆就不滿足於此。
談到未來，他反而顯得保守，喜歡說走一步算一步，說自己還要繼續在這個產業裏沉下心做一件技術攻堅的事情。
作為老板，汪滔還是那個強硬的人。在辦公室門上，他寫下，隻帶腦子，不帶情緒。
公司裏還放了一張他為自己準備的單人床。他還是習慣晚上去加班，一有想法便和員工溝通。
大疆內部一直堅持快速淘汰的工作模式，公司提倡員工加班，對於業績較差的員工直接辭退。在大疆，玻璃心真的很難生存。
由於汪滔強勢的個性，加之公司缺乏早期願景和成熟的商業模式，大疆成立之初時內部紛爭不斷，有些人認為他十分苛刻，在股權分配上很小氣。以至於到 2009 年時，大疆創始團隊的許多成員都離開了。彼時，汪滔才開始重視自己存在的問題。
此後，為了改變員工對自己的看法，他開始克製自己的脾氣，並大手筆地給員工獎勵奔馳、寶馬等豪車。
汪滔複盤過大疆的發展經曆，他覺得，公司麵臨的瓶頸既不是市場也不是資金，甚至也不是技術，而是麵對太多的發展機會，卻缺少有能力把問題看清楚，想明白的人才，去將這些機會逐一變為現實。
企業需要的是什麽？汪滔給出了答案：企業需要一批具有真知灼見和創新求真精神、做事靠譜的核心人才。但環顧四周卻發現，這在當今中國卻恰恰是稀缺資源。
汪滔直言，這個世界太笨了，笨得不可思議，不靠譜的人和事太多了，這個社會原來是這麽愚蠢，包括很多很出名的人。
這個目中無人的年輕人曾經放話，說他很欣賞史蒂夫·喬布斯的一些想法，但世上沒有一個人是讓他真正佩服的。
直到後來，汪滔極為少見地在朋友圈公開評價一位企業家。
他說，那個人的公司比任何一家互聯網公司都強十倍，也比蘋果強。
他評價的是任正非和華為——“90年代中國還是一團糟的時候，任正非從做銷售起家，最後可以把技術做得那麽牛逼，團隊管得那麽好，而且他的方法論、價值觀又不是為了錢。”
那是驕傲又聰明的年輕人，看到了老師，看到了強者，也看到了戰友。
汪滔曾動情地說——“我們是中國人，也是中國公司，我們的努力和奮鬥目標，跟國家、跟中國人的命運是分不開的。”
如今，他還在這條路上，但他並不孤單。
在賺最快的錢和做最好的產品之間，以任正非、汪滔為代表的很多中國企業家像一個執拗的老工匠，默默地選擇了後者。盡管這些年，外麵誘惑很大，但他們踏踏實實地將產品做到了世界級品質。
中美貿易之爭，從一定程度上說，也是高新技術之爭、國家前途之爭。
中國目前不缺人，人最多。也不缺錢，世界上所有角落的奢侈品，幾乎都靠中國人來支撐。
中國人最缺的東西， 是理想、是情懷、是遠見。一個人、一個企業看事情，是看十天、看十年還是看一百年，他做事情的出發點和要達到的目的，是非常不一樣的。
在美國的這場圍堵中，我們製造業最粗糙的那根肋骨，會不會被深深刺中？
所以，我們絕不能指望華為一家企業，來完成中國高科技轉型的全部任務，中國需要十個、百個、千個任正非。
如果有一天，當華為在這個國家不再一枝獨秀，不再如此孤獨地應戰美國，中國才能真正算是一個有“根”的國度，才能真正崛起成為世界強國。
參考資料：
1.大疆史上最強融資背後：榮耀、危機與焦慮 (高工智能未來)
2.這家被美國頂上的公司，是如何成為商業巨頭的？（馮侖風馬牛）
3.大疆創新一夜成名的背後（人民日報）
4.與工業機器人之父獲得同一獎項，大疆實力證明自己不僅是無人機公司（億歐網）
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