尤其開心
盡興無遺憾，幸福事業家
這世上沒什麽藏得住的秘密，真善美、假醜惡早晚會暴露，唯需要契機。她fake！這個她就是咱們的華裔 1.5代小留成長起來的攀岩館Owner。在一些單純直接的美國人的思維裏，她的一些情緒難以理解。他們的難以理解，我恰好可以理解，挺難受。和不同的族裔打交道多了，會發現每個族裔對問題和情緒的提煉角度會有不同，但頂層思維都會趨於一個方向：Open，尊重當事人意願，止損，向前。
OC場地科普：題目中的攀岩隊場地危機來自疫情後遺症。我們攀岩隊的駐場攀岩館是大洛杉磯OC地區最早的攀岩館。我們教練（Owner）接手時，場地是室內滑雪訓練館，後眾多攀岩愛好者一起將它改造成攀岩館。這就決定了建築結構和經營方式（用戶小眾化）很難應對大疫情時代的病毒災難。所以，疫情第二年，即2021年老板選擇止損，場館永久關閉。（止損需要智慧，更需要勇氣。人性都一樣，對於自己投入巨大的地方和人很難做到止損。）
我們教練：是攀岩業內少有的黑人從業者，風趣且紳士。接受過良好的家庭和社會教育，在攀岩者群體內受尊敬。隨著我們團隊的崛起，執教能力和聲望在業內和家長中倍受認可。
事態發展1：在OC地區娛樂和運動場所逐漸重啟時，我們受邀到SenderOne攀岩館訓練。話說，場館永久關閉後孩子們的團隊並沒有解散，因加州的地理和天氣優勢，我們有時會在戶外玩耍訓練，有自己的訓練計劃。
SenderOne和大部分場館一樣，因很少人返場，入不敷出。這時老板熱情地邀請我們團隊駐場訓練。我們團隊疫情後有一半家庭再也沒能回來，但核心家庭依然穩定。教練接受駐場邀約後，我們又有了“家”。這在疫情的艱難時期多多少少帶給SenderOne穩定收入，分擔了壓力。
畢竟是客場訓練，我們的訓練時間安排在晚上避開主場團隊的訓練時間，費用也猛增。我家倆娃，除了訓練費又增加了會員費，預算就多出很多倍。當時，訓練量增加，孩子們的腳也長得快，鞋子更替頻繁，一下子就從純體驗式開銷無關痛癢直竄到了高消費項目。
這就使我家不得不思考我們與該項目之間的當下和未來。這時對該項目一無所知的我們才決定讓孩子們開始參賽，以便對項目有更深的了解。
關鍵詞：疫情後遺症，熱情邀請，客場訓練，參賽
大環境：在加州各體育項目的開展中，租用場地比較普遍。但美國的攀岩相較於歐洲是後起之秀，尚不普及，大部分人說起攀岩都會提《Free Solo》這部奧斯卡獲獎記錄片，但為什麽Free為什麽Solo，精彩在哪裏都很難道出原委。也就是說，其他項目早已習以為常墨守成規的處理方式，在攀岩項目中仍有待商榷。也可以說正在締造一種新興文化，更高階的文化。
人文情懷：客場訓練後，因為感激，許多家長都辦了場地會員卡，請場館教練私教，積極參與和支持場館活動。因為投入增加，不僅孩子，家長們也進步巨大。比如入駐當年的後半賽程，團隊最弱小的我開始鼓起勇氣做賽事義工，了解賽製，協助孩子們理解項目。為了鼓勵我的孩子與該項目建立親近的情感，USAClimbing賽事組織家長還請我家孩子拍攝廣告宣傳片。為了讓更多華人到現場體驗，去年聖誕節期間我還組織我們社區故事會家庭做Event。期間與該場館員工們互動頻繁，見證著彼此的成長與支持。
事態發展2：疫情後第一個賽季參賽的孩子少，我們團隊參賽的孩子全部晉級區域賽，部分晉級全國賽。第二個賽季開始有從其他團隊轉來的孩子，一問之下全部是不同年齡組晉級全國賽的選手。其中包括幾戶日裔家庭。日裔因出了明星級選手，有精神領袖。無論在日本本土還是美國, or世界範圍內，日裔在該項目中都表現出挑。與這些新加入的日裔家庭互動第一次讓我直觀了解了一流運動員家庭的產生和日常運轉節奏，這也帶動了我們整個團隊的氛圍。
攀岩競技包括三項，一項大區賽完結後進入下一個項目的比賽，如是，最終的全美大賽安排在暑假。進入第二個賽季，也就是當下賽季，我們團隊在第一個項目中一路碾壓式晉級，小區賽和大區賽中皆以絕對優勢勇奪冠軍。在第二個項目賽季剛剛開始時引發了題目中的場地危機，被下了逐客令，連續兩周資格賽前被Sender一方的負責人找麻煩。
按照美式處理方式，通常會郵件往來提前通知意向，溝通，做決定。我們是租用方，無論Owner當初怎樣誇口邀請我們，該付的租金我們照付，團隊聚會我們另找地方，隻在訓練館，而不在主場館集體訓練，能繞行的都繞行。但場館負責人和原本熱情的主場教練員的態度發生了驟變，讓我們團隊感受到對孩子們不友好。所以比賽前一天晚上召開緊急會議通報情況，讓大家預先有所準備。
第一個項目一級一級碾壓式晉級的氣份帶動下，我也鼓足了勇氣第二個項目賽季開始時啟動了我的創業計劃。也就是一些苗頭出現時剛好趕在我的創業點上，加上我的英語有限，沒條件參與八卦，場館工作人員也一直都挺好，所以對細節不敏感也就一無所知。Zoom時大家神色凝重提到了幾個名字，我沒有完全get到來龍去脈，隻知道主場團隊有幾人在發難，以非正常的方式溝通，賽季結束後我們將限時離開。一陣即將無家可歸流離失所感帶來的辛酸，讓我忍不住劈裏啪啦哭了起來。會後短信大家長們確認團隊不會解散，眼淚也沒止住，直哭到第二天一早醒來，眼睛腫腫地做早場裁判。
離開就離開吧，反正這兒也不是我們的家，早晚都要離開。差不多10天，日裔家長又通知團隊Zoom，而且提醒不允許孩子們參與，孩子們是第一位的，避免不必要的情緒幹擾。這一次是說我們可能等不到賽季結束，隨時會離開。上次隻是說負責人，這一次是場館老板當麵無端發難於我們的教練，情緒一度失控？雖然場館負責人代為道歉，但教練和大家長提醒，要做提前離開的心理準備。停止溝通，維持原狀，直到離開。（低調處理）
我調研的結論是：老板是年輕創業者，有銀行貸款，疫情前有兩家店，並且著手拓展接下來的幾家店。疫情撲來，所有場館關閉，不得已也停止了所有擴張計劃。在反複重啟的階段，沒有客人前往，館內生意艱難維持，入不敷出。疫情第二年，同業相助，邀請了主場永久歇業的我們團隊駐場訓練（誇下哪些海口不得而知），成就一段佳話。
疫情開始到如今整3年，我們團隊客場訓練2年之時，客場團隊成為大區冠軍為導火索，給主場團隊的年輕教練員帶來困惑和壓力，挑起了事端。 從經營的角度講，青少年體驗式camp是攀岩館經營穩定的收入來源，因此無論維持原來的兩家館，還是需要擴張的新館都需要大批教練響應支持。主場年輕主教練麵對客場的資深教練沒有了往日的友好，也沒有了尊重，客場的成就引起主場的不適。戀愛“蜜月期”結束，直接進入了“離異”程序。
怎麽說呢，主場團隊太年輕了，除了華裔老板本人已婚有一個孩子，其他幾人都是20幾歲的年輕人，未婚無子。而我們客場團隊全部是完整穩定的家庭結構，即便單親家庭也有親近的祖父母，對孩子們的愛非常完整，孩子們和家長之間都很親近，家長的職場經曆完整。所以又有點應對不成熟的青春期反應的感覺。我理解的成熟的做法是開放溝通，探討技術環節，一起努力陪伴所有的孩子們一起長大。而青春期反映下，現狀是將最傑出的教練視為妒忌和攻擊對象，驅逐專業團隊。
我們的教練已晉級為國家隊教練，完全可以勝任教練的教練。而且不僅是教練，更是孩子們的人生導師。
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之前搜集的信息顯示老板是懂中文的華人，13歲獨自留美寄宿，升學和職場都是華人父母期待的理想成功模型。表麵看來生意做的風生水起，在職場內的發展也相當不錯。但為了擴張自己的生意，以非正常方式驅逐大區最專業團隊的行為，多多少少埋下了潛伏危機，未來會以什麽方式爆發很難說。是的，我們不認為他們驅逐的是教練，而是整個團隊。起初負責人提出讓我們限時離開，並保留探討空間時，勉強還能應對。但華人老板情緒失控攻擊我們的教練，就相當於與我們團隊所有人樹敵。我們隊所有人和黑人教練站在一起。如果我們想，那麽將不僅是我們... ...鑒於教練已經明確表示到此為止，我們也在自我控製。
因年輕的華裔老板出現情緒失控導致無法挽回的結局和產生的一係列人品危機，現在基本上可以定性為獨自留學的小留成長過程中積攢的不安感引起的後續事件。
除了具體問題，我想到的進一步問題是
1、沒有父母陪伴的少年留學生的心理建設問題，要怎樣關懷才能使他們擁有健康的人生。這是個例還是泛例。
2、在高科技行業印度裔碾壓式成功的大背景下，華裔年輕人在職場上想大有作為，遇到同類問題要怎樣正視問題，解決問題才能“相愛如初”，亦或“友好分手”，避免尷尬，實現共贏，得到尊重，提升職場聲望。
我科普和梳理隻能到這種程度，歡迎提出具體問題，越具體越好，尤其歡迎新思路。祝周末愉快！
3/25/2023 尤其開心IVY （待完善）
攀爬，和走，跑，吃一樣是人的天性。它的特點是立體，通過肢體的縱橫延展到達目的地。攀岩做為運動項目是現代運動中最前沿的帶有新文化特質的項目，也是繼走跑類項目，遊泳項目以來，最貼近人類天性原生態的項目。這是由該項目的技術特點，形成，受眾人群，普及和發展決定的。
《關於攀岩的一切》（科普類，創作中）
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對呀，這不就是一些青春期兒女的反應嗎。成熟的父母一目了然的事，總覺得自己無所不知，時不時搞點措手不及。同時我們團隊更加親近了，應對過程中，每一個家庭都穩定，有擔當，顯示了良好的教養和處理危機的態度。學到很多。不愧是結構多元的一流團隊的家長