<IT時代周刊>總編輯曹建矽穀開講媒體轉型做創投

原創文章，轉載請先聯係
         曹建在4月15日矽穀palo alto講了他對創業和投資的了解，代表了一種媒體轉型的投資思路，很獨特。

曹建首先講了他之前錯過的幾個機遇，到底是為什麽呢？曹建認為可能有機遇問題，也可能有意識問題。第一次是房產，第二次是互聯網時期，看著新浪等一步步做大。新聞人老是挑對方的缺點，而不能融入新事物。新聞人總是遊離於新事物，站在道德的製高點觀察事物。現在移動互聯網機遇到來了，如何抓住他呢？移動互聯網帶來的去中心化時，讓傳統行業很焦慮，尤其是以中介依托信息不透明來盈利的企業，媒體作為媒介也很焦慮。媒體仍有很大的影響，但是廣告資源沒有了。媒體如何適應這個浪潮。IT時代周刊，最大的資源，就是人脈。中國TMT創業大賽做了一次推廣，三個月收到一千多封創業計劃書。漸漸曹建開始做投資人，相比其他投資人，他比較耐心，總是問為什麽要做這項目，出發點是什麽，為什麽你能做成，至少見麵三次。因為曹建見過很多人，所以他能夠很快判斷誰能夠創業，誰能夠做職業經理人。

為什麽曹建現在覺得移動互聯網是個機遇？

1.退出機製。在互聯網時代，傳統企業需要尋求新的概念來拉升他的股價。

2. 時機：現在好多人有錢沒處花，第一代成功的企業家，大量資金沒有出處。中國的錢太多了。種子投資的人應該是對行業有很深的理解，B輪和PE的人大多對於金融有很多的理解。

媒體的人脈對於投資有什麽幫助？為什麽創業者會找媒體背景的孵化器呢？

因為互聯網時代周刊認識周鴻禕等大佬，也有很多年輕的讀者。所以在客觀上和主觀上，媒體都要轉型。要將讀者轉為用戶。

用戶和讀者什麽區別？

“讀者”是一個假設並虛擬的對象，更多的是編輯部根據內容定位需要而模擬出來的。也許與真實相符，但也可能與真實相錯，總之紙媒通過發行渠道鋪貨下去後，最後得到的是一個總發行量，但究其讀者的具體閱讀情況，喜歡哪篇，不喜歡哪篇，讀後有什麽感想等等數據，除了問卷調查這樣的高成本渠道之外，很難獲取更多的數據。

要想將原來的讀者升級為用戶，首先你得有包裝內容的產品繼續吸引讀者，那接下來的第二步非常重要，就是你有能力獲取並分析用戶的個性特征和需求要點，並為之服務，讓用戶對你不離不棄，他從中獲益，你從中獲利，和諧共生。其中，“為之服務”是要點，提供的是服務而非單純的內容，才能從“讀者”階段上升到“用戶”階段。當然，傳統媒體轉型中，也可以另起爐灶，打造一個全新的產品，從零做起，圈定用戶。

孵化器如何才能成功？

孵化器要用工業生產的方式，大批量的進行。孵化4-6個月。創業者的社會閱曆不足，需要產業界輔導。現在是散點式的收集項目。希望引入yc模式，通過人脈資源的整合輔導投資者。現在已經是合夥人製。現在眾籌網絡的問題是，項目的精選性不夠。傳媒為投資人做初篩，減少工作量。傳媒界對於包裝和推廣創業項目上有獨特的優勢。未來的商業行為都基於社交，所有的投資都會基於合投。

為什麽華人創業家要選擇和曹建合作呢？因為除非華人在美國出生，在美國長大，才能做美國市場。否則還是做中國市場比較好。在新的技術和新的商業模式上，矽穀最強。但是在人口紅利和巨大市場方麵，中國占優勢，這是巨大的金礦。

互聯網金融：金融最核心的就是信譽。所以裝修總是很豪華。而中國最難解決的是信譽，這會製約互聯網金融下一步的發展。

中國未來三大城市：北京（PC和移動都做得不錯）  上海（在移動互聯網方麵沒有發現亮點，PC時代做得不錯）  深圳（硬件做得很好）

曹建建議創業者可以嚐試和他接洽，因為遇到事情，先不要質疑，先去玩一下。例如炒一下股票，對於投資挺有好處的。讓曹建了解企業家們在想什麽。為孵化的企業找到退出的渠道。