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2022/3/28
這兩天變成一個愛吵架的人。
一個多星期前,跟小領導提出休假的事情,因為今年9月前還有45天假期,9月後又要有四個星期的假期,假期用不完。
這裏有必要介紹一下我的小領導,其實小領導是我的同事,多倫多出生長大的孩子,比我小很多。他在技術上我比行,但因為我記憶力超強,且實際做事,又愛鑽研,別人想要知道的我都知道,所以,他問我答,我們配合起來非常好!
當幾年前大領導找我談話時,覺得自己年齡大了,不想當領導,不想開會,不想太多煩心事兒,不想多交稅,就極力推薦同事當部門的領導。其實部門分三攤,大家各管一攤,我這邊自己說了算,也不用人管,除了假期要小領導批。跟同事共事8年,關係不光融洽,而且很鐵。
但同事有個最大的問題就是不懂怎麽休假,這可能跟以前父母離異生活不富裕有關。
他在單位出了名的不休假,大領導在享受他不休假的便利之餘,也象征性地逼他休個小假。他倒有趣,每次休假就去古巴7天,前後去了差不多10次。有一次跟他說:辦個北京簽證,我哥在北京學校裏有個房子,你可以免費住著休假。當時多倫多到北京的機票是500加幣,超級便宜。他同學也是我的同事,非常上心,總慫恿著兩個人一起去,最後那同事老婆懷孕沒去成。兩個人是好朋友,從中學開始,曾一起開車把車開冒出煙火來。
我算了一下,小領導同事每年假期有四個星期,加上個人假,加班,有5個星期,但他每年頂多休2個星期,其它假期全作廢了。其實,他根本不清楚自己有多少假期,就喜歡幹活。
但他條件反射似的討厭假期,畏懼假期,也反感別人休假;而我因為工作原因,工作年限沒他長,但聖誕節期間,奧林匹克期間加班,假期比他多多了。加上我會算,所以,假期都細心地攥著,留著合適地時候去度假。但這就存在一個問題了,因為我一個人管一攤,業務也是他教的,但他過一段時間不幹就不熟悉了,我一不在,他就忙得焦頭爛額,其它同事也都要停工。
早就意識到會在休假上跟他產生矛盾,在極力推薦他當我的小領導時,就跟大領導說了:以後我們會在休假的事情上發生矛盾,到時候,你可要主持公道。
這是眾所周知的事情,大領導笑了:一個太會算假期,一個根本不休假,沒矛盾才怪呢。
一個半星期前提出休假,小領導急了,在兩人會議中說:我去年的假期和今年的假期全結束了,人事部門的軟件不準,隻剩一個奧林匹克加班假期,並且我的假期是新員工的假期。
怎麽一個烏龍,聽後把這以前能管幾百個人的人事經理給氣壞了。
因為兩個人8年的融洽關係,以及不想自己的情緒影響兩人以後的同事關係,就冷靜了一個星期,之間隻問過他兩次,每次他都以忙為借口說以後再看。
我分析了一下:假期天數準確無誤,沒有違背任何人事規定;小領導的問題實際上是他的唯一弱點。
今天,在他還沒批準我的假期時開始行動了;因為3月31日是最後期限,有可能去年的假期15天要作廢了。
首先跟大領導寫了個email,並抄送CEO,並附上一個星期前的excel附件。覺得英文寫作還是進步了,以前下的功夫在這個時候有了回報。
接著給人事部門發了個email,讓他們把list打出來,並且確認係統的準確性問題,以及我的年假天數。
沒一會兒大領導就給我回email了,因為抄送CEO了,他也急了,並告之自己有權利使用自己的假期,絕對不用擔心假期跑了。大家全都知道是什麽原因,但不得不接著做表麵功夫。
下午開完會後,和大小領導開會討論這個問題。我倒是乖巧,先開場白:假期問題到現在才發生,自己都覺得奇怪呢,大家都笑了。他們說看了我的清單後他們自己都轉糊塗了,因為這確實不是他們的強項。
但他們肯定我的假期,小領導也說他可以安排,沒問題。
也算聰明,立刻給他們台階下,說:自己一直記錄,就象每天的工作一樣,所以,記錄比較完整,這是職業習慣。
很快,假期批下來了,以後的假期也保證了。
並跟他們說:自己即使在假期裏,因為不出遠門,也可以回來幫忙,這不是問題。其實休假了,早遠走高飛了。
也說了:以後需要加班的時候將讓同事多加一點(實際上我一轉身事情就來了),他們可以有多一點的假期,自己工作年限長,假期足夠用的了,不需要再多。自己在行業裏口碑很好,CEO常說,看見我在單位就好象吃了定心丸。
跟O發了個信息,告之假期批準的事情;發現事情解決後,情緒好了很多。
記錄了一下,看自己是不是做對了;自己在情緒上保持鎮定,處理問題還算過得去,與小領導同事的關係保持的很好,他也知道自己需要提高,我也同意給他一些人事知識上的幫助。
因為總想跟O在一起,多點時間到外麵探索,所以在假期上有點算計,以後不能太算計,這不好。
在以後,年齡大了,讓著年輕的人。盡管自己很能幹,也要推他們上去,就象我推小領導上去並鼎力支持他們一樣,這些全單位的人都看得出來。
有時想想,如果我還年輕,會不會在職場上往上爬?可能會吧,但現在一點興趣都沒有,因為想擁有自己的生活,而且已到了心有餘而力不足隻能專注於自己的生活的年齡,不然誰受那個氣啊;O倒是有點眼力,看上了一個真正能助他一臂之力的人。