命運被擺弄的 “不幸”

疫情下，世界各地發生了不少的事情，人們的生活娛樂工作也受到一定限製，原有的傳統生存模式受到挑戰，然而世界的一切依然照常運行。比如咱現所處的公司在新冠在全球開始肆虐的半年後，經過一番運作居然被另一家收購，這自然是在疫情陰霾下的一個利好消息，大夥喜形於色根據自己的 option 心裏計算著鈔票，公司頭頭則計劃著自己在合並的位置。此番收購應是強強聯手，上家主攻前台，我們下家強於後台，兩家合在一起是一個完整的產品，定會增強其在市場的競爭力，這也是上家收購的初衷。

時至今日，公司總體運作正常，打造的產品也確實在業界經 market and sale 的努力下嶄露頭角。然而做為被收購的我們下家，好好的團隊被打散的隻剩下約一半的員工。起初因公司合並裁掉 overhead 的部門，如 HR和 accounting,  都是正常的。可後來兩公司的頭頭理念和文化不同，然上家大權在握，於是我們下家的 幾個 founders 不願玩了，揣著賺得的銀兩，另謀高就或重啟爐灶。時間一長，我們下家公司的架構四分五裂，幹活的人心散看不到“錢途”,  活絡的年輕員工紛紛跳槽，剩下我們這快退休的老幫子，進退維穀 -：）

在職場多年，咱經曆公司收購不是第一遭，原本是有個心理準備，也希望收購前的現在這家公司能玩好玩大，因為其理念和工作模式非常契合我的想法，進入之後幹的得心應手就想著於此終結自己的職業生涯。可後來一想，“天下烏鴉一般黑”,   任何公司被收購都是差不多的結局。比如之前就職的一家私營公司，有一定規模，運作十年左右後，被上家來自歐洲的客戶公司收購，原老板倒是不錯，拿出收購價的百分比賜予員工，算是對大夥與其一起奮鬥的補償。誰想歐洲人的管理理念不同於北美，幾年過去原有的架構麵目全非，頭頭一波一波換，搞得員工無心戀戰，咱就是由此跑到當下這家公司。

記得千禧年那會互聯網風起雲湧，各路公司四處招兵買馬，據說超市裏大喇叭都在播招 IT 員工的廣告。咱借著這股春風，跳到一家才起步三年的公司，別看人家時間短，可產品獨特，已有近兩百多號人馬，他們很會玩，強力的 marketing的運作 , 一時間沸沸揚揚，無人不曉，就在咱入職的不到半年的時間裏就被 Cisco 收購。好笑的是，受互聯網的泡沫的影響，兩個月後 主家將我們公司關張，每個員工發了半年的薪水就地遣散解散。後來聽 IT 高手指點迷津，方曉得 start-up 公司拚命招人時也是 founders 準備出手，其積累 headcount 是用於和賣家談條件的籌碼。

公司收購合並，就是大魚吃小魚，其實也是眾小魚的夢想--短時間的努力拚搏賺的一桶金，何樂不為。若死守，結果未必如人所願。咱離校就職的第一家公司，當時規模不大，CEO是個猶太人，工作勤懇努力希望自己作大，其性情上下層人看法不一，咱個人覺得還不錯。其如此之拚，老婆後來受不了就自己走路。過了若幹年，我已輾轉到另一家公司，聽說老哥太辛苦，有天獨自一人在家心髒病發作，一側無人呼叫急救，自己靜靜地撒手人寰.....最後懂事會不得已將公司賤賣給一個同行大卡，一了百了。