一介夫
吃飽了撐的，寫點文字幫助消化。
非盈利組織大多數以慈善和公益為目的，至少在名義上如此。因此而得到民眾的慷慨解囊，民眾對這些組織也很寬容。事實上，大多數人對非盈利組織缺乏真正的了解而盲目信任。非盈利組織，指的是作為一個組織，它不能盈利。但在這樣組織裏的管理人員，職工等並非義工，他們不僅有工資，而且也有獎金。那麽，對於一個非營利組織，如果它年底結算有了利潤結餘怎麽辦呢？ 很簡單，處置的辦法之一就是給大家發獎金。當然，CEO 和他的管理團隊拿大頭。
當年在一家規模很大的公司任職，人事處的同事們號召每位職工給慈善機構United Way捐款。想想自己兩手空空來美國才幾年，不僅一分錢沒有出，還每個月拿著可觀的獎學金，一帆風順地很快就拿了博士學位，而且也混出了個人模狗樣的中產階級。 再看看一些年輕的土生土長的同事們，還要為上學所欠還貸，心情大好，一片感恩，便慷慨地捐出了1%的工資。後來一個偶然的機會，從報紙上知道了，我捐那一點錢，還不夠人家United Way CEO吃一頓飯呢。此後，我就逐漸地開始關注這些慈善機構了。當然，關注的結果，就是不再給他們捐款了。
以下舉幾個例子：
美國最大的慈善機構United Way 每年大概有40億的淨收入，全部收入來自自願捐款，因此而無“原材料”成本。這家算是聲譽很不錯的一家慈善機構，號稱86% 的收入用於扶貧。也就是說，14% 的捐款，用於機構運轉，其中包括所有員工的工資。CEO 伽啦嘎（Gallagher）多年以來年薪都在100萬美元左右。此外還有年終獎金和很多可以報銷的開支。據說這兩年，迫於輿論，自己將年薪降到37.5萬美元。當然，獎金和其他可以報銷的開支大家不得而知道。
還有一家在美國很知名的慈善機構是“好願”（Goodwill）以接受舊物資捐贈為主，包括舊衣物，舊家具，舊電器等等。這家機構，不會把收到的捐助分發給窮人，而是將所有的捐授的物資在自己旗下的商店裏比較便宜地賣給窮人們。據媒體報道，這家機構的CEO 科爾然（Mark Curran）年薪超過230萬美元。給Goodwill 捐獻的好處就是，所捐的舊物品可以折價來減稅。凡在美國報過稅的人大概都知道。
美國的紅十字會也是知名的慈善機構。紅十字會和類似機構的一項重大的收入就是血液。他們打著行好救命的亮麗招牌，鼓勵人們無償獻血。他們把如此收來的血液，冷凍起來，隨時以可觀的價格賣給病人。在大學和中學裏，很多不知情的年輕愛心常常被他們拿來這樣賺錢的 - 沒有成本的原材料。病人的需求是剛性的，沒有辦法。而且，很多病人有保險公司支付，也就無所謂。但最終，還是羊毛出在羊身上，管理階層的高額獎金和工資是無償的血液和買保險的老百姓支付的。美國紅十字會CEO埃文（Evan） 年薪65萬美元左右，此外還有獎金和可以報銷的很多開支。
事實上，美國很多醫療保險和醫院都是非贏利機構。他們之中不少高層管理人員歲入高達幾百甚至幾千萬美元。在當前醫療改革中，這些人的利益基本上不會受損。受損的將是醫生，護士和直接參與工作的人們。最嚴重的利益受害者們，將是病人和家屬。
最為可惡的是器官捐獻。在美國，考駕照時，都會有個選擇。是否要做器官捐獻者。器官捐獻者們都是擁有愛心的人。他們希望自己無力回天之時，他們的器官可以拯救別人的生命。但他們不知道，一旦填寫願意做器官捐獻者，如果發生什麽事，當他們也許隻是昏迷的時候，在無需通知家人的情況下，他們的器官就可能給一些人全部割掉。業內人士用Harvest（收割）一專業詞匯來描述切除這些器官。讓行外人們聽起來有些不寒而栗。象農民收割莊稼一樣。那些有愛心的捐助者們的器官，就成了一些人豐收的果實了。這些器官和血液一樣，收割者們拿這些捐來的器官以可觀的價格賣給病人們。對於收割者們來講，一個年輕健康的捐獻者，可是一筆可觀的財富。內髒，五官，皮膚，肌肉，骨骼。。。沒有任何部位可以剩下，全是金錢。
要是按你想得那樣做，很理想，非常好，但怕是辦不起來。
印度第一代移民混入高層的還真不少。
至於大的Non-Profit的頭，許多是前政客，或者政客的幕僚長。
在台上時，幫一些企業的忙，等下台了，成立個Non-Profit，而受過恩惠的企業，這時候就得捐款或者付谘詢費了。
在美國呆久了，慢慢就看到許多這種事情。