一加一等於幾?

    這不是數學題，而是管理學題。
    數學上，1 + 1 等於 2，這是沒有疑問的。管理學上，一個人加一個人，不一定等於兩個人。答案是不確定的。可以是 1 + 1 大於 2，1 + 1 等於 2， 1 + 1 小於 2， 甚至於 1 + 1 小於 0。
    1 + 1 大於 2 的例子。所謂“三個臭皮匠，合成一個諸葛亮”。這裏是 1 + 1 + 1 大於 3。這是講，人多主意多，集思廣益，互相啟發，得到的解決問題的辦法超過每個人分別出主意的總和。
    1 + 1 小於 2 的例子。所謂“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”。這裏是 1 + 1 + 1 等於0。人多不如人少。問題在於組織。沒有明確分工，製定規則，從而造成無人負責局麵。一個和尚，或者兩個和尚時，分工自然解決。按理，兩個和尚也有規則問題。比方，不允許後麵的和尚把水桶往前移，從而前麵重，後麵輕，不公平。但這種作弊的錯誤是明顯的，是沒有爭議的。
    更糟的是 1 + 1 小於 0。還以上麵三個和尚打水為例。三個和尚互相推逶，無人打水。但水又為生活必須。三人爭吵的結果是把水桶砸了。不僅沒有水，還賠了桶。這裏是 1 + 1 + 1 小於 0。
    所以，籠統說，人多好辦事，人多力量大，或人多嘴雜，眾口難調，都不恰當。關鍵是看如何把人組織起來。比方，三個和尚的情況。假定三個和尚分別是甲，乙，丙。定個規則。第一天，甲和乙抬水，第二天，乙和丙抬水，第三天，丙和甲抬水。依此類推，問題就解決了。三個和尚還是比兩個和尚好，每人負擔減輕了。當然，也有人多的確不如人少的情況。比方，有的機關人浮於事。明明隻要五個人可以完成的事，安排了十個人。即使不考慮工資的增加。十個人的效率可能不如五個人的效率。至少增加了管理成本和通訊成本。還可能因為分工不合理，不明確，造成扯皮，推諉。從管理的角度，應該裁撤能力較低的五個人。