閑扯職場

有一天晚上跟一位白人閑聊，說起來近些年企業文化發生了一些變化，他也深有同感。而變化的趨勢卻是不怎麽樂觀的，是向著尖刻的方向變化的。 

1. Teamwork 團隊協作精神

過去一談到Teamwork，大家都有那麽一股子集體榮譽感，能夠齊心協力，不計你我他，隻要小集體、大集體能夠完滿甚至超額完成任務就好。過去強調的是合作，而不強調分工。 

現在Teamwork的號召力沒那麽強了，大家多強調分工，而不是強調合作。有人拖了後腿，其他人是抱怨，而不是爭先恐後地去幫忙。 

更多的時候，大小老板們把Teamwork當成工具逼迫能幹的人去幫助落後的人，或者去彌補大小老板們分工時的遺漏、過失和不足。 

過去強調Teamwork，大家不怎麽計較成果和報酬的多寡、分配和分享。現在不事先說好待遇沒幾個人會去賣命，要是有一次分配不公，下一次就很難調動起大家的積極性了。 

過去說Teamwork，是指所有成員，大家都有份兒。現在大家好像都是為了各級老板們幹活，所謂Teamwork都是為了Teamleader，而不是為了整個Team。成果和報酬的分配也從結果驗證了大家的想法。所以各級大小老板們隻能越來越用壓製剝削的方式，去命令整個Team去給他work。 

Teamwork就這麽越來越變味兒了。 

2. Pushing 催命

過去老板找你談話都很客氣，經常問你需要什麽幫助，我能為你做點什麽？說話都是商量的口吻，大家似乎沒什麽上下級的隔閡，隻有分工不同，沒有職位大小之分。 

現在老板找你談話，都是命令式的。不是問你需要什麽幫助，而是強調任務必須完成，你現在必須抓緊，你已經落後了，總是在給你加壓，總是pushing！ 

而且，不管你是不是竭盡全力了，老板push所有的人，一級壓一級，層層往下壓，讓最下層幹活的人喘不過氣來。越是能幹，被push的越厲害，因為有些人他們是push不動的。 

3. Overtime 加班

我有位哥們剛到加拿大時找了份工作，他剛去時到點下班就走，而其他人則沒有動彈的，都在那兒加班。沒過兩天，老板就找他談話了，說這是這個企業就是這種文化，每天至少加班一個小時，因為是salary員工，加班還沒有加班費。他跟老板說，我新來的，也沒有那麽多工作要做，沒必要加班呀。老板說，沒事幹更得要加班了，要不別人就以為我們部門沒事幹了。 

頭兩天看小說《蝸居》，海萍也是因為老板強迫她加班鬧出了很多矛盾。似乎現在很多企業在無償占有員工的加班勞動，或者說沒有雇用足夠的員工，讓每個員工八小時以內根本幹不完自己的工作，必須加班加點才能完成。 

有加班工資的加班則又是一番情形。有時候老板把批準加班的權力用得爐火純青。我原來上班的地方，車間主任給那位中國哥們每天半小時加班費，給那位菲律賓員工每天15分鍾加班費。我一開始還納悶，怎麽他們每天都比我早上班呢？是不是我應該再早點到崗？後來弄明白了，人家早到是多給錢的。這位車間主任把權力用得恰到好處吧？ 

還有些人，則因為加班多掙錢就想方設法加班。這多見於印巴人，他們加班加起來沒夠，經常無限製地加班。上班時間不好好幹活，把活都留到last minute，老板一催，就Overtime。 

任何事情都應該有個度，過了，早晚會得到糾正的。 

4. Sick Leave 休病假

過去在國內上班的時候，單位曾有規定，每個月可以休半天帶薪病假。於是一位哥們每個月都會請半天病假，不管是否有病，經常上午上半天班。下午就走了，說是半天病假不歇白不歇。 

來到加拿大，規定和國內的單位差不多，我每年可以休六天帶薪病假。上班前五六年我幾乎是一天病假沒休，除非真的病的起不來了，這種情況還真幾乎沒出現過。但是我們一個組裏的印巴人，幾乎都把病假當休假休掉了。 

後來則聽說有些人巧妙地利用病假，把自己不願意處理的事情推給別人，很好地保護了自己。開始我還不信，後來發現很多人這麽幹。比如有個設計工程師，直到第二天必須要簽署一份設計文件，但他對那個別人做的設計心裏沒底，或者第二天他必須就某個問題作出決定，第二天一早就會給老板打電話告病。前不久還有個科長把下午由他主持的一個會議，交給下屬去主持，就因為他不想去主持那個會議，不想去作出決定。 

說這事，我就想起了《康熙帝國》裏老奸巨猾的宰相索尼請病假的故事，也想起來八九年有人請三天病假的故事。看起來現在很多員工都學起了政治家的手段，開始用病假回避風險了。