悲觀經理肯Ken

有的人天生就是樂天派，也有的人天生就是悲觀的。樂觀的人天塌下來不在乎——有高個頂著；悲觀的人總是看不到光明和前途，被眼前的一層窗戶紙擋得嚴嚴的。

我以前的經理肯就屬於天生的悲觀主義者。也難怪，讓他當這個經理，純屬“拉鴨子上架”，他是既無學曆，也無經曆，更無能力。

肯小時候家裏父母開了一個小加油站，從小就在站裏幫著忙活，父母卻不肯供他上大學，靠自己打工掙錢念了個技校，至今已經55歲左右的他提起這事還直埋怨他父母。但是這在西人社會裏至今也很普遍，西人父母們並不像華人父母們那樣寧願自己吃百般苦也要培養孩子，不能全怪他們無情，也是傳統使然。

當這個大工程上馬的時候，肯所在的私人公司天上掉餡餅似地意外地拿到了一半以上的現場施工工程，憑借跟項目經理的密切關係，也是因為公司人才匱乏，就把從沒當過經理的肯任命為項目質量檢驗經理，開了一個天大的玩笑。更可笑的，是肯被項目經理給玩了，給了他經理的頭銜，卻沒給他經理的工資，他的工資與我們一般檢驗員一樣，你說窩囊不窩囊，白承擔那麽大的壓力和責任。

項目開始的時候，肯一見數百上千的設計文件和圖紙，腦袋登時就大了，人家是老虎吃刺蝟，肯是老鼠吃刺蝟，真不知道如何下手，他一個不懂行的質量經理加上不懂行的項目經理，還有一個也是外行的公司質量經理，雇了一堆略知一二的檢驗員，也真難為死肯了。

我加入的時候，項目已近尾聲。那個時候我就感覺肯的脾氣很不好，加上他又說話不算，底下的檢驗員都不怎麽聽他的。我很快就感覺到這個公司施工的比管質量的強硬的多，質量控製的作用就是做好竣工文件，現場該怎麽幹還怎麽幹，既不符合標準規範，也不符合公司的質量手冊。工頭們根本不顧設計是怎麽做的，隻負責把活幹完。當我發現工頭偏離設計圖紙提醒工頭必須停工找工程師修改設計的時候，工頭則說如果他不把活幹出來，工程師怎麽畫圖啊？我都被氣樂了。我就跟工頭說，如果活沒幹出來他不知道如何畫圖，那他就不是工程師！還別說，在施工現場我還真遇到了幾個二百五工程師。

我剛加入肯的團隊的時候，肯已經完完全全焦頭爛額了，一有空我就鼓勵他。我跟肯說，這個項目肯定能完成，隻是時間的問題，你怕什麽？我們是按時間拿錢的。我在暗示他，時間越長我們就會掙錢越多。項目早一天完成，我們就早一天下崗。那個時候肯基本上是連軸轉，每周七天每天都工作十個小時以上，錢是掙得很多，但心情極度鬱悶加焦慮。

逐漸的，我開始接手一些具體的檢驗業務，這時我才發現，很多檢驗員下去都是瞎轉悠，第一手材料都是一些工頭做好以後交給檢驗員的，檢驗員們跟領導視察似的，走馬觀花。當項目經理讓我去驗收一條輸油管線時，我發了一個21頁之多的不一致報告，有圖紙、有現場照片加文字說明，逼得施工工頭衝我直吼：你以為你是誰？你以為你比別的檢驗員都強？別人都通過了的事兒，怎麽到你那兒就不合格了？我才不會去修呢。我說，我也沒有辦法，別的檢驗員說合格了，卻沒在檢驗報告上簽字，要讓我簽字，你就必須去修理或者你找設計部門修改設計。過了一個月左右，晚上大家聚會，我和這個工頭在一起喝酒的時候，他說你真是最好的檢驗員。

很多中國人跟洋人打交道的時候有一種懼怕心理，其實大可不必。當地人是講理的，施工現場更是如此，誰也不會公開違背法規標準，更不會公開舞弊。我的工作逐漸得到大多數人的認可，肯也把我當成他最得力的助手，項目越來越接近尾聲，不斷的減人，我加入的最晚，理應最早走人，肯卻一直把我留到了跟他一起離開現場。

現在我和肯還是最好的朋友，時常電話、email地聯係著。每次我再到他那裏去，我們都會出去吃頓飯。肯一直表示希望能有機會再次跟我一起工作，甚至說讓我領導他。肯現在還在那家公司，早就不當什麽經理了，又回到了檢驗員的角色，心情也沒那麽壓抑了。