辛聲
美國，加州，灣區
公司每個部門都有周二例會，主要就是小老板召集手下開一個短會，了解下屬的工作狀態，通盤掌控部門的工作進度，這就是小老板一周的工作。部門周會完了，部門小老板要被大老板叫去提審過堂，把部門周會綜合情況通報給大佬。本來周會每個蘿卜都有自己一周頂坑的豐功偉績的，照實匯報例舉一周工作情況就可以了，無非是自己負責的客戶收到了多少訂單，有多少大額訂單，有多少新客戶，安排了多少訂單給廠商，本周有多少訂單可出貨，庫存量有多少，貨運公司的安排，本周已進帳多少，預估進帳，那些老賴客戶催款情況如何，是否需要銷售或者老板出麵等等。
然鵝，嗬嗬，這個鵝又來了。有浮誇的大嘴蘿卜虛報一周頂坑戰績，把銷售正在談的訂單也收入囊中，把estimated price 提高幾個百分點，出貨日期和貨運安排都編排得非常有效而緊湊，小老板表麵吃這套，一是給自己過堂留個備份，二是等著下周對虛報不兌現來個現形捉妖。
浮誇當然會引起老板和同事的反感，人們會說那人“talking big”,可是有時實話實說也會顯得太humble, 老板會覺得你什麽也沒做，其他人也借勢說你”not aggressive, just do easy work”,幾次下來學會了沉默，雄辯是銀，沉默才是金嘛。談工作，說實話，就有人找茬，說得越多不良反響越大，說得越多越反動，到後來就被群起而攻之被圍毆，工作會成了批鬥大會了。那啥雞湯說的“緘默有時就是最嚴厲的批評”。不說至多就是你一周工作正常，木有問題總行了吧，以不變應萬變。
老老實實認認真真幹活做實事的人，都不喜歡這種周例會，即浪費時間又不能解決實際問題，還會引起同事之間的紛爭，挑動群眾鬥群眾，這是劣質老板所好，可不能讓手下擰成一股繩，要讓民眾互掐互撕。線上的Email更是群眾大會天天鬥，群毆天天有，協調能力和平衡技術方顯大小老板的太極功夫，有助於強化領導對部門或公司的控製，穩定壓倒一切。老板也是人在江湖，有他江湖辛酸荒唐的傳說，你我唱著同一首悲歌。
