百合，稍微說幾句。你自己斟酌著采用好嗎？

解決你所麵臨的問題

基本思路是，先收服人心，後推進工作
基本策略是，不要過分明確錯誤/問題的責任所在。最好是能夠不提這些問題就不提。如果非要明確的話盡可能往那個辭職的人的身上推 - 死人不會辯解，而辭職者在原來的單位裏也就算是個死人了。同時，在某些時候你要利用你的地位（比方說項目總括的權利等）包庇一下那個人，當然要讓他看得到。

具體做法你可以自己想，比方說在開成員會議的時候模糊一下問題，或者利用郵件向你上司報告時cc把那個人的名字也寫進去然後故意往辭職者身上推。重要的是不要自己主動挑起對某個個人的攻擊。

理由是，
1。所有的人都不是笨蛋 - 這些積存的問題之所以沒有解決不因為別人很笨沒有看到，而是有能力以外的其他原因。或者是個人的利益衝突，或者是部門間的不協調，或者單純因為害怕，害怕承擔責任。
2。新官上任（即使不是官也算是個負責人吧。。。）成員都在觀望是否會對自己構成威脅。而這類直接針對個人的問題，即使你沒有惡意也會被誤認為是挑戰。對方已采用防禦態勢就沒有辦法了。
3。你的任務是集合所有人的力量來完成這個項目（如果沒有理解錯的話），而不隻是指出現存的問題。有很多問題，先存在心裏等到大家都認可你了以後再來解決會順利得多。

就這樣，先下去一會兒。