正文
成金龍回去和成建邦一說，成建邦立時來了興趣，若說去柬埔寨，他心裏還有點打鼓，這去安徽什麽的，他踏實多了。他是坐言起行的人，這邊嘴上說好，接下來，手上一通通電話就撥了出去，問各行各路的朋友有什麽門路。
廠裏，按長安的計劃，下一步要和成金龍一起核算一下生產成本，以決定是不是接ERIC 的那個單子。成建邦讓他們去找負責生產的黃副總要資料。成建邦一聽，衝長安撇了撇嘴，示意要啃硬骨頭了。
長安是知道這個黃副總的，大名黃天寶，和成建邦一起打天下的，別看是個大字不識的文盲，他兢兢業業的工作，楞是把整個工廠的生產安排抓了起來。一直以來，成建邦主外，黃天寶主內，配合的一直還算默契。成建邦一來是個念舊的人，二來也是倚重黃，向來都不帶對他大聲說話的。這會兒，兒子說要核算生產成本，雖然成建邦也覺得有這個必要，但又不想直接麵對黃天寶，免得姓黃的以為自己不信任他。索性使了點小心眼，直接把皮球推給兒子，隨他折騰，大不了下不了台階的時候，和老黃說一句，小孩子辦事，鬧著玩的。
成金龍雖然讀書不求上進，做人卻是八麵玲瓏。老爸這麽安排，豈有不明白他的心思的道理，少不得把黑鍋全都自己背著，反正誰怕誰啊。
長安和成金龍解釋，按現在技術科的算法，我們是不應該接ERIC 的單子的，外商給的收購價幾乎和成本持平，但有沒有可能，我們其實是可以接這個單子的，而且做了能給工廠增加效益。
成金龍心裏覺得，長安這個假設，直覺上完全沒可能，但他心裏對長安有敬服，有寬容，長安說什麽就做什麽。工廠是按日本人的管理方式運營的，每道工序也都算劃分的比較合理，當成金龍請黃天寶為他們介紹每道工序時，黃天寶心裏雖然覺得多餘，但也想炫耀炫耀，便耐著性子，一道一道指給他們看。
長安問黃天寶：“現在的生產成本是怎麽核算出來的。”
黃天寶說：“過去的實際數字算出來的啊。”心想傻丫頭到底沒經驗，懶得和她解釋。
長安又問：“過去的數字用的是什麽假設。”
黃天寶說：“要什麽假設，實打實做出來的。分攤的管理費用 + 麵輔料 + 人工，人工按所需的工時算的，工時麽，我們算的八九不離十。”他最引以為自豪的就是自己什麽都是做出來的，自己一沒文化，二沒裙帶關係，廠裏那葉會計的弟弟，仗著是成建邦的小舅子，他還看不上呢。
長安點點頭，繼續說：“我想知道，利潤最大化時，也就是我們多生產一件衣服，增加的成本等於我們賣這件衣服的收入時。我們的產能是多少，平均成本又是多少？”
她抓起紙筆，寫下幾個數字：“比如說，我們廠房設備折舊是一個固定的數字，管理員工收入也是固定的，這些固定的數字加起來，就是我們的固定成本，假設這是100元。而麵料，輔料，電費，汽油費，計件工人工資等等是隨著生產數量的變化而變化的，假設每做一件衣服，我們付1元，這是我們的變動成本。如果一天生產100件襯衫，那我們成本就是100元固定成本+100元變動成本，總計200元，平攤到100件衣服上，平均成本每件就是2元。這時候，多生產1件衣服，我們要多付1元，這就是我們的邊際成本， 假設每件衣服我們賣3元，每件衣服我們的收入就是3元，這是我們的邊際收益。”
黃天寶懶得聽下去了，心說你個小丫頭，以為我沒文化，連這都不懂啊，老子吃得鹽比你吃的米多，走的橋比你走的路多，跟我邊際什麽邊際的。
長安接著說：“如果我們生產超過100件， 由於規模效應，每增加1件，我們隻用多付0.75元邊際成本，如果我們的多生產50件一天，我們成本就是100元固定成本+（100元+50X0.75元）變動成本，總計237.5元，平攤到150件衣服上，平均每件成本就是1.58元。”
成金龍點頭，配合長安：“所以我們要充分利用現有生產規模，在固定成本不變的情況下，能多接單，就多接單，接的量越大，我們平均成本越低。我們不能用一道死的成本線來衡量總收益。”
長安點點頭，黃天寶仍然愛搭不理，心說，老子不比你們清楚。生產十多年，那個數字哪個不是在自己手上把玩了多少遍的。
長安不管黃天寶的臉色，接著說：“但這還不是平均成本最低的時候。假設還要增加產量，因為生產線產能的限製，我們的邊際成本上升了，每多做一件衣服，我們要多付1.5元變動成本，所以，如果再多生產50件，我們成本就是100元固定成本+（100元+ 50X0.75元 + 50X1.5元）變動成本，總計312.5元，平攤到200件衣服上，平均每件成本就是1.56元，這時候，雖然邊際成本上升了，但平均成本還在下降。”
“如果此後每多產出一件衣服要多付2元，再多生產50件，我們成本就是100元固定成本+（100元+ 50X0.75元 + 50X1.5元 +50X2元）變動成本，總計412.5元，平攤到250件衣服上，平均每件成本就是1.65元，這時候，平均成本這時向上攀升了，但如果我們繼續生產，邊際收益3元還是高於邊際成本2元的。也就是說，工廠的總收益還在上升。
“我們可以一直生產，直到邊際成本等於邊際收益。假設第251件時，我們每多生產一件衣服要多付3元，和賣了這件衣服的收入3元正好相平。我們成本就是100元固定成本+（100元+ 50X0.75元 + 50X1.5元 +50X2元+3元）變動成本，總計415.5元，平攤到251件衣服上，平均成本每件1.66元，這就是我們在利益最大化時的平均成本。”
黃天寶終於忍耐到極限，搖頭說：“你說的，我聽不懂，我覺得都是空的，你那些邊際成本，還不都是拍拍腦袋想出來的。 你們有文化，但書上的和車間的不是一回事。”
成金龍也給繞暈了，問長安，“有直截了當點的辦法麽？”
長安想想，此路不通，換個方法問：“黃總，按您的經驗，我們一個月最大產能是多少？”
“四十萬件吧。”
“現在排了多少？”
“三十萬左右。”
“好，我們就用您的公式，服裝是勞動密集型行業，人工費用占的比重最大。 分攤的管理費用 + 麵輔料 + 人工，這個公式中，我們分攤的費用沿用公司慣例，麵輔料是其他工廠收得費，我們無法改變，隻有看工時方麵能不能改進了。
“不大可能。”黃天寶斬釘截鐵的說。
廠裏，按長安的計劃，下一步要和成金龍一起核算一下生產成本，以決定是不是接ERIC 的那個單子。成建邦讓他們去找負責生產的黃副總要資料。成建邦一聽，衝長安撇了撇嘴，示意要啃硬骨頭了。
長安是知道這個黃副總的，大名黃天寶，和成建邦一起打天下的，別看是個大字不識的文盲，他兢兢業業的工作，楞是把整個工廠的生產安排抓了起來。一直以來，成建邦主外，黃天寶主內，配合的一直還算默契。成建邦一來是個念舊的人，二來也是倚重黃，向來都不帶對他大聲說話的。這會兒，兒子說要核算生產成本，雖然成建邦也覺得有這個必要，但又不想直接麵對黃天寶，免得姓黃的以為自己不信任他。索性使了點小心眼，直接把皮球推給兒子，隨他折騰，大不了下不了台階的時候，和老黃說一句，小孩子辦事，鬧著玩的。
成金龍雖然讀書不求上進，做人卻是八麵玲瓏。老爸這麽安排，豈有不明白他的心思的道理，少不得把黑鍋全都自己背著，反正誰怕誰啊。
長安和成金龍解釋，按現在技術科的算法，我們是不應該接ERIC 的單子的，外商給的收購價幾乎和成本持平，但有沒有可能，我們其實是可以接這個單子的，而且做了能給工廠增加效益。
成金龍心裏覺得，長安這個假設，直覺上完全沒可能，但他心裏對長安有敬服，有寬容，長安說什麽就做什麽。工廠是按日本人的管理方式運營的，每道工序也都算劃分的比較合理，當成金龍請黃天寶為他們介紹每道工序時，黃天寶心裏雖然覺得多餘，但也想炫耀炫耀，便耐著性子，一道一道指給他們看。
長安問黃天寶：“現在的生產成本是怎麽核算出來的。”
黃天寶說：“過去的實際數字算出來的啊。”心想傻丫頭到底沒經驗，懶得和她解釋。
長安又問：“過去的數字用的是什麽假設。”
黃天寶說：“要什麽假設，實打實做出來的。分攤的管理費用 + 麵輔料 + 人工，人工按所需的工時算的，工時麽，我們算的八九不離十。”他最引以為自豪的就是自己什麽都是做出來的，自己一沒文化，二沒裙帶關係，廠裏那葉會計的弟弟，仗著是成建邦的小舅子，他還看不上呢。
長安點點頭，繼續說：“我想知道，利潤最大化時，也就是我們多生產一件衣服，增加的成本等於我們賣這件衣服的收入時。我們的產能是多少，平均成本又是多少？”
她抓起紙筆，寫下幾個數字：“比如說，我們廠房設備折舊是一個固定的數字，管理員工收入也是固定的，這些固定的數字加起來，就是我們的固定成本，假設這是100元。而麵料，輔料，電費，汽油費，計件工人工資等等是隨著生產數量的變化而變化的，假設每做一件衣服，我們付1元，這是我們的變動成本。如果一天生產100件襯衫，那我們成本就是100元固定成本+100元變動成本，總計200元，平攤到100件衣服上，平均成本每件就是2元。這時候，多生產1件衣服，我們要多付1元，這就是我們的邊際成本， 假設每件衣服我們賣3元，每件衣服我們的收入就是3元，這是我們的邊際收益。”
黃天寶懶得聽下去了，心說你個小丫頭，以為我沒文化，連這都不懂啊，老子吃得鹽比你吃的米多，走的橋比你走的路多，跟我邊際什麽邊際的。
長安接著說：“如果我們生產超過100件， 由於規模效應，每增加1件，我們隻用多付0.75元邊際成本，如果我們的多生產50件一天，我們成本就是100元固定成本+（100元+50X0.75元）變動成本，總計237.5元，平攤到150件衣服上，平均每件成本就是1.58元。”
成金龍點頭，配合長安：“所以我們要充分利用現有生產規模，在固定成本不變的情況下，能多接單，就多接單，接的量越大，我們平均成本越低。我們不能用一道死的成本線來衡量總收益。”
長安點點頭，黃天寶仍然愛搭不理，心說，老子不比你們清楚。生產十多年，那個數字哪個不是在自己手上把玩了多少遍的。
長安不管黃天寶的臉色，接著說：“但這還不是平均成本最低的時候。假設還要增加產量，因為生產線產能的限製，我們的邊際成本上升了，每多做一件衣服，我們要多付1.5元變動成本，所以，如果再多生產50件，我們成本就是100元固定成本+（100元+ 50X0.75元 + 50X1.5元）變動成本，總計312.5元，平攤到200件衣服上，平均每件成本就是1.56元，這時候，雖然邊際成本上升了，但平均成本還在下降。”
“如果此後每多產出一件衣服要多付2元，再多生產50件，我們成本就是100元固定成本+（100元+ 50X0.75元 + 50X1.5元 +50X2元）變動成本，總計412.5元，平攤到250件衣服上，平均每件成本就是1.65元，這時候，平均成本這時向上攀升了，但如果我們繼續生產，邊際收益3元還是高於邊際成本2元的。也就是說，工廠的總收益還在上升。
“我們可以一直生產，直到邊際成本等於邊際收益。假設第251件時，我們每多生產一件衣服要多付3元，和賣了這件衣服的收入3元正好相平。我們成本就是100元固定成本+（100元+ 50X0.75元 + 50X1.5元 +50X2元+3元）變動成本，總計415.5元，平攤到251件衣服上，平均成本每件1.66元，這就是我們在利益最大化時的平均成本。”
黃天寶終於忍耐到極限，搖頭說：“你說的，我聽不懂，我覺得都是空的，你那些邊際成本，還不都是拍拍腦袋想出來的。 你們有文化，但書上的和車間的不是一回事。”
成金龍也給繞暈了，問長安，“有直截了當點的辦法麽？”
長安想想，此路不通，換個方法問：“黃總，按您的經驗，我們一個月最大產能是多少？”
“四十萬件吧。”
“現在排了多少？”
“三十萬左右。”
“好，我們就用您的公式，服裝是勞動密集型行業，人工費用占的比重最大。 分攤的管理費用 + 麵輔料 + 人工，這個公式中，我們分攤的費用沿用公司慣例，麵輔料是其他工廠收得費，我們無法改變，隻有看工時方麵能不能改進了。
“不大可能。”黃天寶斬釘截鐵的說。
是不是"成金龍一聽"?