自殺事件令富士康遭遇空前拷問

自殺事件令富士康遭遇空前拷問
蘋果(Apple Inc.)、惠普(Hewlett-Packard Co.)等電子企業說，它們將調查重要供應商鴻海精密工業股份有限公司(Hon Hai Precision Industry Co.)針對一連串員工自殺事件采取的應對措施。自殺事件使這家亞洲製造業巨頭受到前所未有的拷問，也凸顯了中國製造業勞動力群體發生的變化。這幾家科技公司承諾進行調查之時，鴻海作風強硬的董事長郭台銘(Terry Gou)正采取措施，防止員工死亡事件群發產生越來越廣泛的影響。不久，周三夜間，鴻海又一名員工疑因自殺而死亡。
　　官方媒體新華社報道了周三的事件。到此為止，鴻海在深圳龐大的龍華園區已發生10起員工死亡事件，其中多數發生在4月份以來。另外還有兩名員工因自殺未遂而受傷。龍華是一個封閉式園區，大門有人把守，內有數十萬工人。周三早些時候，一向保密行事的鴻海開放龍華園區讓一群記者參觀，並承諾在員工宿舍配備安全網，防止更多員工跳樓自殺。
　　59歲的郭台銘在擁有數十幢廠房和員工宿舍的龍華園區對媒體記者說，“因為沒有辦法阻止這些事情一再發生，在過去的兩個月裏，我很害怕晚上11點後或者淩晨接到電話”。他對這些事件表示“致歉”，但為鴻海的應對措施進行了辯護。他說：“我們需要時間。但是我們有信心、有很強的意願、有很強的決心（來處理這個問題）。”
　　蘋果、惠普等公司周三發表的聲明是鴻海客戶第一次對自殺事件公開置評。鴻海也被人以其商標名稱“富士康”(Foxconn)相稱，總部位於台灣，由郭台銘於1974年創立，按收入計算是世界上最大的電子產品外包商。它為蘋果組裝iPad和MacBook，也為戴爾(Dell Inc.)和諾基亞(Nokia Corp.)等品牌組裝電腦等電子產品。蘋果方麵說，我們對富士康近期的自殺事件感到悲傷和不安。蘋果還說，它已指派一個團隊評估鴻海處理自殺事件的措施。這家位於加利福尼亞州Cupertino的公司說，它正在同鴻海的高級管理層接觸，並相信他們在非常認真地應對這件事情。
　　世界最大的個人電腦生產商惠普說，它正在調查富士康可能與這些悲劇性事件相關的做法。戴爾的一位發言人說，任何有關戴爾供應鏈惡劣工作條件的報道都得到調查，並且如果得到證實，都采取恰當的措施。諾基亞說，我們已經同富士康接觸，以保證隻要有問題，這些問題都得到了發現和處理。鴻海精密發生一係列自殺事件的深層原因並不簡單。該公司及其子公司在中國大陸雇工約有82萬人，其中45萬位於龍華基地及附近的多個工廠內。考慮到中國整體的自殺率，鴻海精密的死亡率從統計學意義上講並不突出，但短時間內接連發生自殺事件卻非同尋常。這種自殺模式類似於心理學家所說的“群體自殺”，即一起自殺引起諸多盲目效仿者，這種現象通常發生在學校或年輕人聚集的群體中。
　　公眾對鴻海精密員工自殺事件的關注不斷上升，中國政府官員已宣布正在對此進行調查。但迄今當局一直未表明公司有過失。勞工權益倡議人士說，這一係列的死亡事件表明鴻海精密對待員工的方式有問題。這裏的工人基本工資為每月900元人民幣(約132美元)，為法定最低工資，但大多數工人都加班，加班工資以小時計，為標準工資的1.5倍或更多。批評人士說，鴻海精密強迫或允許工人超時工作超過了法定加班時間，而且其軍事化的嚴格管理及單調的工作環境對工人產生了過度壓力。
　　不過勞工權益倡議人士也說，鴻海精密的工作環境好於中國大陸的許多工廠，近年來，工廠的工作條件持續改善。鴻海精密說，該公司的薪酬及加班操作均符合當地的勞動法規定，並遵循電子行業公民聯盟( Electronic Industry Citizenship Coalition) 為全球電子產品供應商製定的行為準則。公司已采取了一係列防自殺措施，包括設立防自殺電話熱線，聘請專家及顧問進行谘詢，還邀請了僧人來廠做法事等。總部位於紐約的中國勞工觀察(China Labor Watch)的常務董事李強說，另一個問題是鴻海精密的龍華基地真是太大了。這些年輕工人覺得沒有人關心他們。他說，鴻海精密的做法未能跟上龍華等沿海工廠雇用的民工的變化。
　　李強及中國其他學者與勞工專家們說，之前的上幾代民工主要來自中國大陸貧窮的內地農村，對艱苦的農活習已為常，更專注於賺錢。而如今的年輕工人們對農村的認同感要差，更多意識到他們自身的艱苦生活與中國社會中的其他人擁有財富及舒適生活之間的差距。上海華東師範大學的心理學教授李國瑞說，這一代民工與上幾代民工很不一樣，當代民工處於的這個時代，很容易通過手機、媒體及互聯網獲得信息。他們很容易知道其他同齡人的生活。如今的年輕工人不想成為賺錢的機器。19歲的李海周二從一座培訓中心的五樓窗戶跳樓身亡後，警方找到了一封遺書，信中他向親人表示了歉意。新華社援引警方的話報導，遺書中稱其自殺是因為心理壓力大，感到現實與其對前途的期望差距較大，兼之家庭因素等原因，失去生活信心。
　　盡管勞動維權人士稱龍華是“血汗工廠”，它看起來卻絲毫不像這個詞語讓人聯想起的小說家狄更斯筆下的肮髒悲慘。周三，數千名工人身穿帶彩色製服、戴著身份識別卡，走在綠樹成蔭的路上，其他人則在提供各種地方菜的食堂裏用餐。該廠設有一個醫院、一間書店，還有數不盡的低矮廠房。一個橫幅上宣傳的是公司卡拉OK比賽。22歲的員工劉日勝（音）站在餐廳外，吸著煙，他說壓力是可以控製的。他說，人們時不時地抱怨，不過對我的影響並不大。鴻海的文化是圍繞著郭台銘的個性建立起來的。郭台銘是借母親的錢生產電視頻道轉換鈕起家，而去年鴻海發展已經成為一個收入達600多億美元的大型企業。郭台銘將強力驅策與軍事化領導風格融合在一起。2007年他少有地接受了《華爾街日報》的采訪，他說成吉思汗是他的個人英雄，還說他恨自己成名了。
　　鴻海的失誤令一係列自殺事件引發的不良輿論雪上加霜。郭台銘周三宣布，該公司將在未來幾周內在建築物周圍設置150萬平方米的安全網，此話被諷說明公司預計會有更多的跳樓事件。郭台銘還被迫在前一天晚上公開收回了一封被一些人視為麻木不仁的致員工信。蘋果公司過去曾因鴻海的問題而陷入爭議。2006年，有媒體報導龍華工人待遇差，蘋果隨之派出了一個調查組。調查組發現了數起違反《供應商行為守則》的行為，包括工人工作時間超過了建議的每周60小時，不過調查組說整體上講鴻海在大部分方麵符合它的規定。蘋果繼續定期檢查該工廠，對其他供應商也是如此。這樣的檢查通常包括察看設施，與員工麵談，這些公司說這是為了讓員工不受到管理層的脅迫。各公司很難把鴻海從它們的供應鏈中去除，目前為止，尚沒有公司表示正在考慮這樣做。一些中國分析人士說，鴻海的問題凸顯出工廠工人的待遇急需改善。清華大學教授郭於華說，鴻海是中國勞動體製的一個縮影。 　　來源：華爾街日報