雙軌製

所謂“雙軌”隻是一種組織架構。即每個經銷商隻需開發兩個銷售市場：以A經銷商為代表的A市場和以B經銷商為代表的B市場。如此發展下去，形成一個銷售網絡體係。如果你又開發了第三市場C經銷商。隻能放在A市場體係或B市場體係中，而不允許放在自己名下。這樣一來既擴大了你的薄弱市場。同時又幫助了該市場中相關聯的人。真正體現人幫人。而不是以我為中心。

　　美國是直銷的發源地，這裏經曆了幾番直銷製度的變革。直銷製度在美國演變過程可以歸納為：太陽線製度 ( 代表公司：安利 )—— 矩陣製 ( 代表公司：美樂家 )—— 一般雙軌製 ( 代表公司：美安 )—— 改良雙軌製（也稱複合製）。

　　改良雙軌製是目前最受直銷商歡迎的一種獎金製度，它經曆了幾個發展階段：雙軌製 —— 矩陣獎（ MatrixBonus) 、改良雙軌製 —— 培養獎（ MatchBonus) 及其他一些形式的改良，本文僅以前兩種略作探討。

　　雙軌製度 (Binary Plan) 俗稱兩條腿走路的製度。與多腿製行銷方式相比，雙軌製的最大優點是“上下級互動互助，符合了直銷深度工作的理念，充分發揮團隊的力量達到成功”。據統計， 55% 的直銷業人士喜歡雙軌製，認為它是非常人性化的獎金製度，比其它的製度更容易被接納。除了一些老牌公司因改變製度會影響許多老直銷商的利益而放棄改動以外，許多新公司為增強製度的吸引力，都采用了改良雙軌製。

　　雙軌製一般要求每個直銷商找兩個新人加入，左右腿各一人。其中一個新人可能置於直銷商私腿，一人置於公腿。通常情況，上下級直銷商相互借力發展一條公腿，使公腿會發展較快，這對整個團隊的發展有很大的促進作用。正如有人所說的：“直銷不是一個人的直銷，而是一個團隊的直銷。”許多直銷商都喜歡在公腿，就是想借助團隊的力量。當然，對於能力很強的新人，其私腿業績有可能會超過公腿業績。

　　雙軌製的發展初期雙軌製 1 ．簡單雙軌製 —— 左右發展完全平衡（ 1 ： 1 ）最初，雙軌製在美國直銷公司出現時相當受歡迎。這種製度要求直銷商在左兩邊各推薦一人 —— 一人置於左邊，一人置於右邊。直銷公司要求的 1 ： 1 平衡情況有兩種：一種是按入單人數左右平衡發展。另一種是當左右業績同時達到某個業績額，你就可以合格而領取一定數額的獎金。繼續以上圖說明：你的下級 A 及其下組織業績為左區業績， B 及其下組織業績為右區業績。以左右區業績各達 500BV 為領取獎金的基礎來計算，如果在某一周期內左區業績是 500BV ，右區業績是 600BV ，直銷商則可領取公司規定的獎金數額。 2 ．左右業績不需 1 ： 1 平衡的雙軌製這種製度要求在獎金發放周期內左右區業績滿足一個比例，如 1:2 、 1:3 或者 3:6 ( 如左 300BV ，右 600BV) 等。可是這種製度對直銷商的業績來說，始終會存在“大象腿”的問題。

　　改良型雙軌製

     1 ．改良雙軌製 —— 矩陣獎初期的雙軌製，即前文所提到的兩類雙軌製，由於兩邊發展速度不均或放置成員的能力不均等原因很容易造成左右發展不平衡。為了幫助解決雙軌中發展不平衡的問題，直銷公司對雙軌製進行改良，出現了矩陣獎。矩陣獎是按級別比例，以當月業績總和的 1% 或以上的很小比例的獎金頒發給直銷商。這種製度的出現，的確刺激了許多新的直銷商加入直銷公司。但隨後直銷商意識到，矩陣獎在一定的時期內，其帶來的收入還是很少，並不能滿足直銷商的需要。因而急需一種新獎金製度來解決這個矛盾。

　　2 ．改良雙軌製 —— 培養獎為了解決矩陣獎給從業者帶來的收入不夠的問題，直銷公司對以往的雙軌製再次進行改良，推出了一種新的獎金製度 —— 培養獎。培養獎 ( 有公司譯成匹配獎、對等獎與經理獎等 ) 的出現，既可以彌補以往雙軌製中兩條腿發展不平衡的問題，又可以滿足直銷商對收入的要求。培養獎是指你親自，推薦的直銷商，無論他在你組織中什麽位置 ( 商業中心的左腿或右腿 ) ，每次該直銷商達到基本雙軌獎金，你也可以按級別領取直銷商全部或部分雙軌獎金。培養獎與你親自推薦的直銷商所在雙軌中的位置完全無關。培養獎的出現，促使上下級直銷商更緊密的合作。它是在所有雙軌製的獎金中，獎勵數額最大的一種獎。也就是說，你推薦的直銷商越多，你拿的獎金就越多。而且可以超過你大多數上級的收入！從這點意義來看，培養獎在雙軌製中的出現，已經結束了傳統雙軌製度中上級直銷商的雙軌收入普遍高出下級直銷商的情形。這種製度完全體現出了團隊的發展力量，也著重體現出多勞多得，少勞少得的社會財產分配體係的好處。

　　綜觀美國直銷公司的發展和演變，可以看出雙軌製在發展過程中正在逐漸自我完善，並且的改良型雙軌製度將會被世界上更多的主流直銷公司所采納和推廣。

　　其三大重要特點： 1 ：解決大象腿，偏區的問題 2 ：解決獎金以局為單位計算業績所造成獎金沉澱大的問題 3 ：解決團隊凝聚力小的問題