美安公司為了使普通人真正能夠獲得經濟獨立和財務自由，從體製入手，解決了普通人做生意的八大障礙，從而使普通人和財富結緣。

1．資金問題 在北美， 即便是做個小生意，比如開個便利店，至少也得三、五萬。雖然不多，但就這點投資，也會令很多人猶豫再三，最終放棄，因為他無法預見到這個投資是否能收回。

美安公司卻注意到這點，把這盤生意的前期投資限定在一千美元以內，通常隻有幾百美元而已。說是投資，其實還是用於個人或家庭的消費。消費是人們都能做到的，因為人人都是天生的消費者，以消費做為投資的概念和設計，這是每個人都會歡迎和接受的。

2．風險問題 即便是投資三、五萬的便利店，如果經營管理不好，不適應市場變化，也會關門大吉。
而美安公司解決了風險問題，它巧妙的把投資轉變成消費，從而使風險降為零，使美安公司成為一個零風險的生意。這是由美安公司的體製決定的，從事美安事業的人，具有雙重身份，他（她）們既是經銷商又是消費者，他（她）們日常的生意支出幾乎等於日常消費，同時還提高了自身的生活品味和健康水平，是一個雙贏的生意。

3．時間問題 做生意要付出時間，而時間就是金錢。但付出的時間未必和獲得的金錢成正比，特別是傳統生意。做傳統生意需付出全部的時間甚至是超時勞動，從某個角度看，是一種以犧牲閑暇和健康為代價的生意。
而美安公司則可以利用業餘時間或以兼職起步，以輕鬆的方式來運作和經營這門生意，逐漸積累和擴展，最後的結果是傳統生意無法比擬的，因為它最終將使人獲得時間的自由，擺脫了有錢無閑的尷尬境界。

4．銷售問題 普通人想做生意最怕的就是賣東西，而人們最討厭的就是強買強賣，但都喜歡自己去買或自己來選購。美安公司經銷商的身份恰恰就是顧客經理和消費顧問，他（她）們隻需要了解人們需要什麽就夠了。他（她）們把自己使用效果非常好的東西與親戚、朋友、同事、同學或左鄰右舍去分享，或推薦給需要這些東西的人。這是一個助人為樂的過程。因為人們都在尋找他（她）們喜歡的東西或需要的東西，而你正好幫助他（她）得到這些東西。

5．管理問題 世界上絕大多數普通人都是被管理者，而不是管理者。無論在什麽國家或什麽行業，都是如此，概莫能外。而美安公司貫徹和強調的培訓製度和團隊精神，解決了這個問題。培訓製度旨在把每個人的潛能都最大限度的發揮出來，每個人都發揮他最好的1%，那麽100個人就是100%，並利用團隊的力量，分工合作，共同推動事業向前發展。

6．發展問題 無論什麽生意，如果隻能維持現狀，無法發展，的確是前途堪憂。但如何發展，無論對大企業還是普通人，都是一個難題。
發展有兩種基本模式：一是創新模式，二是複製模式。不言自明，後一種是最簡單的。美安公司深知這一點，並為普通人提供了一個經過反複驗證過的成功率極高的超連鎖經營模式，你隻要踏踏實實的按照這個模式堅持不懈的複製下去，就自然會達到你自己設定的發展目標，更令人興奮的是，美安公司給你提供的這個經營係統使你獲得了一個可無限發展（不受地域、國界、語言、時間等限製）的空間。

7．目標問題 普通人做生意之前往往會想到我要達到什麽目標。但是結果隻有極少數人能達到他們的目標，取得財務自由，最終達到時間自由。而絕大多數人仍不能停止工作，去享受生活。美安公司從北美實際出發，製定了一個切實可行的目標，使人們通過二至三年的努力，達到財務自由的目標。如今成千上萬的人已經實現了這一目標，這充分證明了這一目標設定的可行性。

8．成功問題 大多的普通人一生都想獲得成功卻苦於沒有門徑。擺在他們麵前的機會很多，但成功者卻又極少，為什麽呢？兩個方麵：一是觀念，二是眼光。普通人要想獲得成功，必須改變觀念。敞開心扉，接受新事物，從傳統中超脫出來，站在一個高度上去觀察世界，提高判斷能力，向成功者學習，從而成為成功者。美安公司的全國會議聯盟製度和各種培訓課程就是為普通人獲得成功提供具體的實施步驟，是普通人在觀念上知識上都有所更新，並把心態調整到最佳狀態，再經過自己的不懈努力，成功就是指日可待的事了。



杳遠