女性領導 “慈禧綜合症”簡析

        症狀一：控製一切、掠奪一切  

　　症狀表現：患有此症的女性領導者心胸狹窄，她們一旦掌權，就會千方百計算計過去的、現在的和潛在的競爭對手；她們會將權利牢牢掌握在自己手中，不容分享，更不容質疑。 

　　後遺症：組織中怨聲載道、矛盾重重，整體管理必須遵循的和諧原則被破壞。  

　　症狀二：感情至上，主觀唯心 

　　症狀表現：作為管理者，以個人好惡來處理人和事，把關係處理放在第一位，而不是把工作安排放在第一位。 

　　後遺症：組織中的正常的秩序被打亂，將給所有人的工作帶來混亂。 

　　症狀三：“家觀念”重，經營小圈子  

　　症狀表現：利用企業資源拉個人關係網，外包一些業務給圈子中人，甚至違背原則許給小集團利益。 

　　後遺症：“小圈子”代表的利益集團將影響組織整體的戰鬥力。 

　　症狀四：塗脂抹粉，為自己貼金 

　　症狀表現：稍許做了一點事情，就喜歡到處張揚，表現自己，對基礎性、關鍵性工作卻不關注。  

　　後遺症：組織成了領導者個人宣傳的平台，實質性的工作卻無人問津。 

　　症狀五：自我膨脹，惡意經營  

　　症狀表現：患有此症的女性領導者本質上看不起原則、背離原則，善於在製度邊界建立自己的“小天地”，一旦掌握主要領導權，就會出現惡意經營的現象。  

　　後遺症：惡意經營最終損害的將是整個組織的利益。 

　　症狀六：善用流言戰略  

　　症狀表現：女人是天生的演說家，極善於說服他人，把自己的意見灌輸給他人，並因此製造影響，形成有利於自己的形勢。 

　　後遺症：流言容易產生，也容易變形，卻不容易消失，稍有操作不慎，可能弄巧成拙。