老實的製度 聰明的中國人(圖)

許多國外製度，遇到聰明的中國人就漏洞百出！

聰明人應該富有，異常聰明應異常富有，才符合邏輯。當然，如果聰明人懶惰，肯定不富有。但是，有些中國人不僅異常聰明，而且異常勤勞，卻不富有，為何？這些中國人的聰明都用在了什麽地方？

你以為這是段子，但這不是段子！

在美國，有位理發師。有一天，一個白人賣花的去找他理發。理完發，他去付理發費。理發師說：“今天不收費，我在做‘社區服務’。”賣花人愉快的離開了。第二天早晨，理發師發現一張“感謝你”的賀卡和十二朵玫瑰花，放在他的商店門前。

一個黑人美國警員去理發，並且得到了同樣“社區服務”之後，警員愉快的離開了。第二天早晨，理發師發現一張“感謝你”的賀卡和一打炸甜甜圈，放在他的商店門前。

一位中國人軟件工程師去理發，並且他也得到了同樣“社區服務”對待。第二天早晨，當理發師去打開他的商店時，猜他發現了什麽？有十二個中國人，在他的商店門前，等著免費理發……

非常遺憾，這不是段子！

這些國外製度，遇到聰明的中國人就漏洞百出！

在美國，你去商場買東西，事後不論任何理由，都可去退貨。因此，有一些中國人假如過幾天要出席重要宴會，就去“買”一套名牌衣服，穿去赴宴之後，再去商場退貨。

美國商店還有一樁好事：買貴了，可退差價。於是有些中國人就趁平時不打折，但尺寸、顏色較齊全的時候，把貨品買回來，等到大減價的時候，再把收據拿去退差價。這些人對自己的行為洋洋得意，還到處宣揚自己的聰明，甚至納悶為何別人都那麽“愚蠢”，不會利用這個“漏洞”。

把占便宜看成“聰明”，把奸巧看成“能力強”，把挑撥族群看成“和解共生”，真的是價值錯亂。許多股友在討論巴菲特的選股標準時，卻往往忽略了他一再強調的：他非常重視一家公司CEO的誠信，不夠正派的公司他絕不考慮。

今天你會鑽法律的漏洞，明天你掌權了，就會去修改法律，讓自己的違法變合法。這幾年來，我們看了太多這種例子。

10年前，我帶3歲多的兒子到美國旅行，寄宿親戚家。親戚拿出一個全新的兒童汽車安全座椅給我，說：“這裏規定，兒童一定要坐汽車安全座椅。這個給你用，因為是借來的，請盡量不要弄髒，我還要還給人家。”

兩周後，我不再開車，他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦理退貨。店員一聲不吭，將錢全數奉還。

親戚得意地對我說：“美國的商店，兩周內都可憑發票退貨，所以我們常來這裏“借”東西。有些中國人甚至連電視機都“借”呢！你說，美國人笨不笨？無條件退貨機製的漏洞這麽大，他們竟然都不知道！”

來年，我到日本，在當地做事的台灣朋友招待我，出入都開車。我問：“東京地狹人稠，不是很難停車嗎？”“沒那麽嚴重啦！政府規定要有停車位才準買車，所以車子並不像你想得那麽多。”他說。

“哇！那你有停車位嘍？一定貴得嚇死人對不對？”“你怎麽跟日本人一樣笨！先租個停車位，等車子掛牌後，再把停車位退掉，不就解決了？”
 

幾天後，換成日本朋友招待我，待遇淪為兩條腿加地鐵。他客氣地說：“東京養車容易，養停車位難，所以隻好委屈你擠地鐵了。”我馬上向他傳授“破解之道”。

沒想到他沒有“悟道”後的狂喜，隻淡然地說：“真要鑽漏洞，其實到處都是，比如家母住在鄉下，我把戶籍遷過去再買車就可以了。但是，我實際上就住東京，沒停車位卻買車，左鄰右舍會怎麽看我？開車上班，我怎麽麵對同事？正派的人都不會這樣做。”

美國商店無條件退貨的機製與日本到處存在漏洞的法規，都建立在信任的基礎上，當信任瓦解，社會也會崩潰。因此，他們可以容忍政客做錯事，卻不容許政客說謊。

我們則是“假到真時真亦假”，每個人都虛虛實實。思維影響行為，而個人行為又可擴及影響企業服務、社會運作。

記得去羅馬搭乘地鐵時，發現有售票機卻沒有驗票機。我當場起了疑心，到底要如何確認乘客有沒有買票？如果有很多人逃票，那地鐵不就鐵定虧錢嗎？這是我們的習慣思維，總是想要替自以為是的小聰明或貪小便宜的心理尋求應對之道。

奇怪。搭車為啥不買票？乘車怎麽可以不買票呢？兩方的想法當下有了差異。
 

如果你真想知道不買票是不是也可以搭車？可以，的確可以入站搭車，但是你要確保不會被富有正義感的意大利人發現，因為他八成會去告發你。到時候罰款可就是票價的數倍，而且丟臉還丟到國外去，真是賠了夫人又折兵。

在紐約，有一次參觀有名的大都會博物館。付了錢，櫃台員工給我們一個約10元台幣大小的金屬片門票，上麵附有兩條夾子，方便我們別在衣領上。友人告訴我，參觀中途可以隨時出來，如果還要再進去，門票就不用繳回，可以憑原本的門票再進入。確定不再進去參觀，就把門票丟入門口的玻璃櫃中。

我問：“門票的形式、顏色每天換嗎？”朋友回答：“不換。”“那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？或是10人進去隻買5張門票，其中一人再把門票帶出來給其他人？”

朋友大笑：“隻有中國人會這麽想！美國人的想法單純多了，進去就是要買門票，不再進去，就繳回門票。基本上美國人相信大家都是守法的好人，所以門口的工作人員很少。”

刹那間讓我覺得很慚愧，防弊多於興利的觀念、鑽漏洞的念頭竟是我們文化的一部分。

最近給台灣積體電路製造公司上課，發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，采用外包模式，一樣幹淨整潔明亮。所不同的是，餐廳沒有人幫你打菜，要吃什麽一切自便，發水果的地方貼了一張紙條—每人限拿一袋（洗好切好的）。連入口處也很少有人在管，進餐廳時自己用識別證刷卡，餐費月底自動從薪水中扣除。

一位台積電副經理告訴我：“一位員工被抓到吃飯沒刷卡，第一次警告，第二次就開除。”

當彼此信任度越高，管理就越少，彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。相反的，彼此猜忌、防範、圍堵、監督，不但降低生產力，工作也被動，不愉快。所以從現在開始，就將心胸打開，用開放的心胸、信任的態度，來對待每一位夥伴。

建立信任，不容易，卻非常重要！路，走對了，就不怕遙遠。

你不再過份的“聰明”了，朋友就多了；你不再過份“聰明”了，幸福就離你越來越近了。

[唐西]

不是每個人都擁有崇高的”罪惡感”的，需要培養。
至於美國的華人耍滑頭，隻是那個商業手法低下，要麽在退貨部安插華人雇員，要麽就來個黑名單登記，並共享資料庫。
多次退貨的就可被列為非友好顧客，等待的是謝客服務。